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1、基于ＳＷＯＴ模型的中国民营企业跨国经营优劣势分析论文摘要中国民营企业在跨国经营中具有机制灵活、成本低、产品价廉、市场网络广等优势,但其经营规模小、产业层次低、品牌意识弱、技术创新能力不强的劣势也很明显。本文运用SWOT战略决策模型，分析了中国民营企业自身的优势和劣势，以及外部环境的机遇和威胁；并且进一步综合SWOT的各个因素，制定了可供企业选择的战略组合。关键词SWOT分析民营企业跨国经营一、战略研究的意义改革开放后中国民营经济得到长足发展。在实施跨国经营战略中,将有更多的民营企业加入到跨国经营的行列。跨国经营可分为两个层次:一是货物、服务、技术等商品和要素的输出;二是资本输出
2、,即对外直接投资。中国民营企业在跨国经营中面临的环境将更复杂,竞争更趋激烈。本文运用SWOT战略决策模型，分析了中国民营企业自身的优势和劣势，以及外部环境的机遇和威胁；并且进一步综合SWOT的各个因素，制定了可供企业选择的SO、ST、WO、WT战略组合。二、中国民营企业跨国经营的SWOT分析1.内部优势(S）(1)企业运行机制的优势。中国民营企业较早实行企业制度改革和管理创新。目前部分企业已形成产权明晰、决策灵活迅速、机构精简、效率高、成本低的企业内部运行机制。在跨国经营活动中,具备跨国公司要求合作伙伴所具有的基本素质,易融入其生产供应链系统,在国际合作中处于有利地位。(2)专
3、业分工程度高，具有群体效应,使边际成本大为降低;各企业间可以模仿学习、共同研究开发新产品,提供相关的服务,增强企业之间的互补性;许多同类型的企业集中在一起,相互竞争,使企业不断创新,.freel模式,成为中国企业“走出去”的成功模式之一。2.内部劣势(T）(1)从事跨国经营的形式较单一,海外投资的项目规模过小。大部分民营企业都以商品贸易形式参与国际经营,海外投资意识不强;已有海外投资的企业,多以窗口式的销售公司为主,生产型企业较少,项目规模也较小。(2)融资困难。中小企业申请银行贷款限制多..毕业，又很难获得境外资金支持，资金短缺成发展“瓶颈”。中小企业自身财务制度不规范不透明
4、也难以符合银行贷款要求。(3)国际竞争能力差。中小企业产品低档低价，不能适应国际市场多样化需求。品牌知名度低，缺乏核心技术优势，经营规模小，技术装备率低，规避风险能力不高。国际化经营人才匮乏，中小企业“走出去”的经验也不足。(4)企业研发能力不强,技术创新水平不高。模仿是很多中小民营企业技术发展的主流,市场上一旦发现适销对路的产品,便努力模仿生产;在解剖他人样机的情况下改造自己的技术。这种类型的企业易受知识产权保护的刚性限制。(5)企业缺乏国际品牌,产品竞争力弱。在跨国经营中,大多是贴牌生产,“替人做嫁衣裳”,企业只获得低廉的加工费。3.外部机遇(O）(1)从我国的宏观环境来看
5、，我国开始逐步建立起扶持民营企业发展的政策，和专门规范中小企业出口和对外发展的法律法规，因而民营企业有望获得进行国际营销的政策扶持和法律保障。(2)融资环境不断改善。以民生银行，招商银行为首的商业银行开始为民营企业开拓国际市场提供金融支持。中国民营企业国际化经营的金融环境正在不断改善。(3)专业人才成倍增态势。近年来，一大批懂外语、懂经济商务知识的复合型人才和具有国际贸易、金融、法律和财会专业知识的经营人才纷纷到中小民营企业施展才能。4.外部威胁(T）中国加入WTO后，市场环境变迁给中小企业实施国际营销带来一系列威胁和挑战：(1)卖方市场向买方市场转变，国内市场与国际市场接轨。
6、加入WTO后，市场的国际化和竞争的全球化使中小企业的营销创新面临更大风险与压力，中小企业需用全新思路对国际市场开拓模式进行大胆创新。(2)产品趋向高新化，市场竞争多极化。新技术革命使一些中小企业渐失劳动力成本优势，组织架构的弊端和创新能力的缺乏，严重制约中小企业在国际市场的竞争力。同时，日益复杂的国际市场竞争给中小企业选择目标市场和确立经营战略带来了挑战。(3)我国的企业面对的是世界级的对手—-实力庞大的跨国公司。它们市场和管理经验丰富，资金和技术实力雄厚，现在又实施客户关系管理，整合营销传播，顾客忠诚战略。对中国民营企业构成极大的威胁。三、基于SWOT分析的战略组合1.优势—
7、—机遇战略(TheSOStrategy)为便于企业筹资、提升谈判力、优化资源并规避风险，应建立多种形式的伙伴关系来扩大企业规模和市场空间，促使中小企业在WTO平台上与跨国公司竞争以适中价格提供差异化产品，迅速扩张2.优势——威胁战略(TheSTStrategy)以国际市场需求为导向，实施定制营销。树立以消费需求为导向的国际化经营理念，通过高新技术提高产品科技含量，确立在产业发展中新的增长点。企业在经营品种上要考虑目标顾客的需求，确定适当的数量。但是也要避免过长的产品线，同时应该有主打产品。实
