沃尔玛成本领先战略的实施对中国零售业的启示

沃尔玛成本领先战略的实施对中国零售业的启示

ID:26179740

大小:61.00 KB

页数:11页

时间:2018-11-25

沃尔玛成本领先战略的实施对中国零售业的启示_第1页
沃尔玛成本领先战略的实施对中国零售业的启示_第2页
沃尔玛成本领先战略的实施对中国零售业的启示_第3页
沃尔玛成本领先战略的实施对中国零售业的启示_第4页
沃尔玛成本领先战略的实施对中国零售业的启示_第5页
资源描述:

《沃尔玛成本领先战略的实施对中国零售业的启示》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、沃尔玛成本领先战略的实施对中国零售业的启示  [摘要]我国零售企业如何在激烈的竞争中取得竞争优势,正确的战略选择和实施至关重要。本文深入阐述了沃尔玛公司成本领先战略成功实施的具体做法,并提出对我国零售业的启示和借鉴经验。  [关键词]成本领先零售业物流    按照中国在加入WTO时的承诺,从2004年12月11日起,中国对零售市场全面向外资开放。国外零售企业纷纷入驻中国市场并取得不菲成绩,中国零售企业面临巨大的压力和挑战,在激烈的竞争中,如何取得竞争优势?国外零售企业诸多经验值得借鉴,其中,零售巨头沃尔玛公司成本领先战略

2、的成功实施对中国零售企业有一定的启示。  沃尔玛百货有限公司由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿于1962年在阿肯色州成立。经过四十余年的发展,沃尔玛已成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售商。至2007年,沃尔玛在全球有分店6796家,在《财富》2003年、2004年评选的美国最受尊敬的企业中,沃尔玛连续两年排名第一,沃尔玛在全球多个国家被评为“最受赞赏的企业”和“最适合工作的企业”之一。沃尔玛何以从一家小型零售店,发展成为全球第一零售品牌?山姆·沃尔顿一语道破——我们为每一位顾客降低生活开支。我们要给世界一个机会

3、,来看一看通过节约的方式改善所有人的生活是个什么样子。也就是说始终如一的坚持成本领先战略,是沃尔玛取胜的法宝。    一、沃尔玛成功实施成本领先战略的做法    沃尔玛经营几种零售业态,虽然他们的目标顾客不同,但经营战略却是一致的,即成本领先战略的实施。  1.贯彻节约开支的经营理念  沃尔玛的经营理念蕴含于其“天天平价,始终如一”的经营策略中。在沃尔玛,“平价”和“成本”的意义蕴涵在每个点滴的细节中。沃尔玛办公大厅,随处可见“打17909,长话可省钱”的提示;前台的宣传栏里,有某员工发自肺腑写的“我的平价观”。沃尔玛在

4、零售这一微利行业,力求比竞争对手更节约开支,这一看似平实但实际上却“杀伤力”极强的经营理念,成为沃尔玛在零售行业驰骋天下的“杀手锏”,为沃尔玛确立并成功实施成本领先战略提供了先决条件,它使沃尔玛在采购、存货、销售和运输等各个商品流通环节想尽一切办法降低成本,并能够在包含高科技的计算机网络方面和信息化管理方面不惜代价,投入重金打造其有助于降低整体物流成本的高科技信息处理系统。在节约开支的经营理念的指导之下,沃尔玛最终将流通成本降至行业最低,把商品价格保持在最低价格线上,成为零售行业的成本管理专家和成本领先战略的经营典范。 

5、 2.将物流循环链条作为战略实施载体  物流成本控制水平是衡量零售企业经营管理水平的重要标志,也是影响零售企业经营成果的重要因素。快捷的信息反馈和高效的物流管理系统,可以使商品库存量大大降低,资金周转速度加快,企业成本自然降低。沃尔玛将涉及采购、存货、运输等各个在内的物流循环链条,作为实施成本领先战略的载体,并通过对该链条的集中管理,把整个链条中各个点的成本降至行业最低。  (1)采购管理  在进货方面,沃尔玛采取了以下做法降低成本:一是采取中央采购制,尽量实行统一进货。沃尔玛一般将一年销量的商品一次性签订采购合同,由于

6、数量巨大,其价格优惠远远高于同行,形成他人无法比拟的优势。二是买断进货,并固定时间结算,降低进货成本,赢得供应商的信赖。三是同供应商保持长期合作的关系,通过电脑联网,实现信息共享,供应商可以第一时间了解沃尔玛的销售和存货情况,及时安排生产和运输。由于效率的提高,供应商成本降低,沃尔玛也就能将从中获得的优惠让利给顾客。在这种合作模式下,供应商、沃尔玛和顾客三者都是赢家。  (2)存货管理  沃尔玛的商品多以大包装出售,以减低单独包装的成本。同时,公司将电脑运用于分销系统和存货管理。公司总部有一台高速电脑,同20个发货中心及

7、1000多家商店连接。通过商店付款柜台扫描器售出的每一件商品,都全自动计入电脑。当某一货物减少到某一数量时,就会发出这种信号,使商店及时向总部要求进货总部安排货源后,送往离商店最近的分销中心,再由分销中心的电脑安排发送时间和路线。在商店发出订单后48小时,所需的货品就会全部出现在货架上。这种高效的存货管理,使公司既能迅速掌握销售情况,又能及时补充存货不足;既不积压存货,又不使商品断档,加速资金周转,大大降低了资金成本和库存费用。  (3)分销配送系统管理  物流配送是实行连锁经营不可缺少的重要组成部分。沃尔玛被称为零售配

8、送革命的领袖。其独特的配送体系,大大降低了成本,加速了存货周转。这套“不停留送货”的供货系统共包括三部分:①高效率的配送中心;②迅速的运输系统;③先进的卫星通讯网络。  3.利用发达的高科技信息处理系统作为战略实施的基本保障  沃尔玛的高科技信息处理系统不仅包括发达的计算机网络体系,还包括全美最大的私人卫星通讯系统和

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。