住院患者满意度低pdca循环分析

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1、住院患者满意度低PDCA循环分析相关背景（一）医疗质量与安全是医院管理的核心。2011年国家重新开始进行新一轮的医院等级评审工作。在此评审工作中，尤其是在标准的制定中，国家卫生计生委提出了持续改进和提高医疗质量的理念，鼓励医院用先进的、科学的、有效的管理工具来提升和持续改进医疗品质与服务质量，确保医疗安全，构建和谐医患关系。相关背景（二）《三级医院评审细则》中有17个条款涉及质量管理工具形势严峻必须开始学习了！相关背景（三）现状分析：进行满意度调查重要性满意度调查的重要性.doc医院等级评审的重要内容之一相关理论回顾（一）鱼骨分析法鱼骨分析

2、法又名因果分析法，是一种发现问题“根本原因”的方法。所有问题的特性总是受到一些因素的影响，我们通过头脑风暴法找出这些因素，并将它们与特性值一起，按照相互关联性整理而成的层次分明、条理清楚，并标出重要因素的图形就叫特性要因图。因其形状如鱼骨，所以又叫鱼骨图。它是一种透过现象看本质的分析方法。相关理论回顾（二）头脑风暴法头脑风暴法：一种通过集思广益、发挥团体智慧，从各种不同角度找出问题所有原因或构成要素的会议方法。相关理论回顾（三）80/20原则80/20原则只要能控制具有重要性的少数因子即能控制全局！重要的少数与次要的多数相关理论回顾（四）柏

3、拉图柏拉图又叫排列图。它是将质量改进项目从最重要到最次要顺序排列而采用的一种图表。柏拉图由一个横坐标、两个纵坐标、几个按高低顺序（“其他”项例外）排列的矩形和一条累计百分比折线组成。相关理论回顾（五）PDCA循环四个阶段八个步骤理论回顾（六）5W1H分析法5W1H分析法又称六何法，是一种思考方法，也可以说是一种创造技法。它是对选定的项目、工序或操作，都要从原因（何因）、对象（何事）、地点（何地）、时间（何时）、人员（何人）、方法（何法）等六个方面提出问题进行思考，能使我们工作有效地执行，从而提高效率。Why---------为什么要做，是原

4、因；What--------做什么，做成什么，是目标；Where-------在哪儿做，是地点；When--------什么时候做，是时间；Who---------谁来做，是执行对象；How---------怎么做，是方法。检查情况回顾：平昌县人民医院某科室2015年第一季度满意度调查结果为89.5%不达标（二级医院要求患者满意度要达到95%以上）为什么住院患者满意度低原因分析找要因找真因真因找出来啦！标准化！XX科室为能及时回应病人采取的规范化措施1、严格按照分级护理制度巡视病人。2、护士长合理安排人力资源，每日根据病人的实际情况以及护士

5、的能力水平动态调整，要求每位护士分管≤8张床位，真正做到每个病人都有人管，责任到人。3、护士长每日五查房，检查护士工作落实情况。4、护士长不定期的对病人进行满意度调查，了解情况。5、检查情况纳入当月绩效考核。宁可在尝试中失败,也不在保守中成功！---杨澜谢谢聆听！！