2016年度名牌产品(工业品)现场审查细则表

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1、注意保密不得外传安康市特色品牌产品评审细则（工业产品）企业名称产品名称检查组长检查日期2016年度安康市质量强市工作推进委员会办公室制第19页共18页本页得分___________________分检查记录可在背面补充填写、注明条款本页审查员签名_______________检查项目总目录及标准分和汇总章节章节名称标准分数实际得分评分说明：1领导和经营战略110分一、评分为连续三年得分的总和。按申报要求指2013-2015三年，同时关注2016年证据或延至2016年，每评分项每年所占分值分别为30%、30%、40%，占40%的年份在2014、2015其中选取。二

2、、评分按连续3年证据综合判定分为四档，用“1、2、3、4”标识：1）凡判定“1”，代表合格，且证据充分有效无任何问题，可得该项标准分的80%~100%。2）凡判定“2”，代表基本合格，且证据基本符合有效存在性质轻微少量随机性问题，可得该项标准分的60%~79%。3）凡判定“3”，代表不合格或存在较多问题且对产品质量或企业管理有一定影响。可得该项标准分的30%~59%4）凡判定“4”，代表不合格或无证据支持（除行业缺项外）或问题为系统性、或区域性失调，可得该项标准分的29%以下或0分。判定和得分均在“判定得分”栏中填写，如“[2]/6”表示标准分10分项判断为2档

3、得分6分。“判1、2必须有充分的证据支持，判3、4必须说明问题事实”。打分精确到小数后1位。三、检查记录要求“检查记录”栏是支持判定证据，在“□”内选择“ü”标识（如þ）表明现场检查时获得证据的方面和证据，记录横杠上填写记录，记录简明扼要，“说明”后填写存在的问题。四、否决项：否决项是取消名牌产品资格的结论，必须在相应记录处和总分汇总处、综合叙述时说明或备注。五、不适用项及分数换算：不适用项实际得分＝（汇总总分÷1000）×不适用项标准分——分值精确到小数点后1位。不适用项是指由行业特点决定不适宜不存在的项目。仅限于：2.1的3），2.4的3）（环保不要求或非工

4、业过程的产品），2.5（法规不要求），6.2.2条款。该有而没有的项目不应认定为不适用项。六、7.6为扣分项，应从总分中扣除分值。2遵守国家法律法规140分3企业文化建设100分4资源管理120分5产品特色与技术工艺管理120分6过程控制220分7经营绩效190分总分1000分备注：检查承诺与分工签名：检查组成员对本检查表的记录证据确保客观、准确、真实，具有可追溯性。A组长：____________分工________________________B组员：____________分工________________________C组员：___________

5、_分工________________________D组员：____________分工________________________第19页共18页本页得分___________________分检查记录可在背面补充填写、注明条款本页审查员签名_______________安康市特色品牌现场检查表（1领导和经营战略）序号检查项目标准分值检查内容和方法检查记录判定得分项目分数1领导和经营战略1101.1企业最高管理者应主持经营战略制定，对战略进行部署和管理。25a.询问最高管理者企业经营战略管理的思路，特别是质量战略、名牌战略发展思路；b.询问最高管理者如何

6、进行战略部署和管理。c.提供3年最高管理者进行战略管理的活动证据。注.考虑1.2的内容全面一致评判。a.________领导表述战略制定思路内容：□战略方针与目标、规划、绩效□市场、□质量、□资源、□技术、□企业文化、□环保等社会责任。包含质量战略、创名牌理念、方针、目标和规划。内容□系统、□清晰、□不清晰。说明：_________/10分[]/b..领导表述战略部署和管理，包括□战略规划、计划、目标的细化、展开，□实施方案措施，□战略评价。□战略控制与调整。□体现创名牌规划。说明：__________/5分[]/c.3年领导战略管理活动证据：与领导表述□一致、

7、□仅相关、□不一致或无关。□2013年_________________；□2014年___________________□2015年________________□2016年_________________。说明：_______/10分[]/1.2企业应制定战略规划，并依据市场动态，制定阶段性的战略实施计划和战略措施，并应对战略发展规划实施动态管理。25a.提供3-5年的战略规划，规划必须完整（内容应包括市场、质量、人力资源、技术、企业文化、安全、环保及社会责任等战略措施）（与1.5同时考虑）；b.提供近3年年度战略实施计划和战略措施，且内容与上述一致；

8、c.提供对比3个年度战略