企业的变革以及管理

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1、企业的变革和变革的管理BusinessTransformation&Management合肥学院赵良庆教授主要内容企业变革理论企业技术变革企业制度变革（产权制度、组织制度、文化制度等）企业管理变革企业变革管理单元一、企业变革概论IntroductiontoBusinessTransformation企业变革概论企业变革定义企业变革的模型企业变革的类型一、企业变革的定义1企业变革的定义变革是企业为适应外部和内部环境变化而进行的自身改变。这些改变既包括企业战略、组织、技术和程序等一类显在因素的改变，也包括企业制度、员工价值观、经营理念和行为等内在因素的改变。对战略从根本上进行重新思考对组织（制度)

2、、技术、流程彻底翻新以使产品的成本、品质、服务和速度等获得革命性的改善2企业变革的缘由世界是在不断变化中发展的，人类社会的发展史就是一部变革史。变革正在影响人类生活的方方面面，无论是个人，还是组织。无论是大公司还是小公司，成功的公司还是处于危机中的公司，都在努力地进行变革，像结构重组、规模合理化、业务流程重组、文化重塑等等。其目的在于改进企业经营方式，使企业更好地适应变化的市场环境，增强竞争力。2企业变革的缘由(外部）企业变革反映了更大范围内政治、社会、经济和技术的变革。政府政策的改变、社会事业发展要求企业承担更多的就业和环境保护责任，经济全球化和市场竞争加剧对企业的冲击，客户需求的多样化和个

3、性化，技术变迁尤其是信息技术的飞速发展，对企业经营的各个方面，如采购、制造、销售、服务等产生深刻的影响，都会引发企业的变革。2企业变革的缘由（内部）企业的发展自身也需要改革。一方面，当企业快速成长到一定极限时，公司发展趋于稳定而停滞，只有变革才能为企业增添活力，延长企业的生命周期，或将它导入新的周期。另一方面，企业能够预见它所面临的新机遇与挑战，发现自身问题，从而有计划地进行变革，主动地实现组织的目标。（创造市场）企业遭遇困境更需要进行变革。3变革的两种形式适应性变革创新性变革创新性变革：熊彼特创新理论技术创新制度创新管理创新4企业变革需要管理客观地说，不少企业是敢于进行管理变革的，但在管理变

4、革实践中的盲目性，将使他们付出沉重的代价。大量实践告诉我们，管理变革是一把双刃剑：一方面，成功的变革会使企业上一个台阶；另一方面，失败的变革则完全有可能葬送企业的前程。对企业而言，仅仅知道要变革还不够，更重要的是知道怎样变。哈佛商学院曾对93个发生重大变革的组织进行调查研究，结果发现：有74%的变革案例在实施过程中遇到了意想不到的问题，从而使变革受到挫折。这说明变革的失败或未能达到预期目标的情况相当多，企业变革需要管理。企业变革的艰巨性，是与变革的特征分不开的。A变革的系统性一项变革，常常因牵一发而动全身，需要通过系统思考，在抓住关键因素变革的同时，进行配套改革才能奏效。B变革的复杂性由于未来

5、变化的不确定性，增加了变革的难度和风险。C变革的创新性变革必须以创新的精神，用新的观念和思想、新的方式和方法代替传统的东西并付诸实施，但会遇到形形色色的阻力与抵抗。D变革的群众性变革不是少数领导层或管理层可以包办代替的，因为真正的变革必须最终落实到操作层次，为全体员工所认同和执行。E变革的持久性变革的成果必须贯彻到日常经营活动中去，不能中断和夭折。5管理变革的任务识别企业变革的需求与时机，确定变革的取向和目标，提出变革的具体任务；（时机）制定变革的总体计划，确定变革的具体内容与切入点，安排变革各项内容的具体进度与指标，并将它落实到各部门、各单位，配置必要的资源以保证计划的实施；（计划）组织全体

6、员工，共同完成变革的计划，其中包括成立变革管理的机构，配备人员，发动员工参与；（组织）5管理变革的任务进行变革进程的控制，通过不断检查变革的实施情况与计划目标进行比较，一旦发现偏差即采取措施加以纠正；（控制）评估和考核变革的实绩，对于尚未达到绩效标准的，设法纠正与补救；对于已达到绩效标准的，给有关人员以激励，并确定下一步变革的任务。（评估）5管理变革的内容管理变革的内容视变革目标而定，其覆盖面可能只涉及部分过程或职能的局部变革，也可以是公司的整体变革，以及合作企业之间的整个供应链的变革；可以只涉及管理的变革，也可以涉及技术与管理的同步变革。6管理变革的目标管理变革的目标是使企业更具竞争力，超越

7、竞争对手而在市场竞争中获胜。提升竞争力的最终目的在于实现股东、职工、用户与社会价值的最大化，实现企业的使命和目标。7管理变革类型渐进式变革激进式变革二、企业变革的模型企业变革周期格雷纳（Greines）五阶段增长模型创造力推动企业增长，后期出现企业领导权的危机；指导推动企业的增长，随之出现自主权的危机；授权推动企业增长，但又出现了控制权的危机；协调推动企业增长，接着出现官僚作风的危机；配合推动企业