现代领导工作必须把好科学决策关

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1、现代领导工作必须把好科学决策关现代领导工作必须把好科学决策关张第高XXX年以来，由于工作需要，我先后担任过XX市XX区和XX区的区委书记。五年多来的工作实践使我深深地体会到，作为现代的领导者，必须牢牢地掌握党在各个时期的方针政策，以经济建设为中心，在工作中不断加强理论和科学文化修养，用现代领导科学的理论知识充实自己，指导领导工作实践，深入基层，调查研究；尊重知识，重视人才；发扬民主，集思广益；勇于决断，敢于负责，把好科学决策关，不断提高自己的领导方法和领导艺术。深入基层，调查研究是科学决策的基础调查研究是领导工作的开端，是领导者的

2、一项基本功。只有深入调查研究，才能了解事实真相，寻求解决问题的办法。这一点我是深有体会的。XX年4月，我到XX区上任后，碰到一个相当棘手的问题。该区最大型的企业海力化纤厂投资上亿元，但年年亏损，三年来连续派了五批工作组进厂都解决不了问题。究竟是什么原因众说纷纭。当时有人劝我说，“海力”是一粒“毒瘤”，区里已经束手无策，别去惹麻烦。有人主张把它拍卖掉。我想：刚刚上任，情况不明，没有调查了解就没有发言权。领导者决不能碰到问题绕道走。既然问题这么大，在这里当领导的责无旁贷，一定要把实情弄明白，再作决策。于是，我决定下去蹲点。当时我不顾正

3、患病半休，抱病带药，从办公室抽调了两位同志一起住进化纤厂。深夜到车间巡视夜班作业，广泛接触各方面人员，深入调查分析，终于发现该厂存在的主要问题是由于领导班子不团结协作，导致管理上的松散。最突出的是，工人上班不在岗，有的打瞌睡、玩扑克，有的谈恋爱、喝功夫茶，机器产出不合格产品无人管；浪费现象极为严重，查出全厂一共存在着28个浪费源。弄清情况之后，经过认真分析，认为该厂如果管理跟得上，还是有一定发展前途的。我立即决定针对该厂存在的问题，着手整改，调整工厂领导班子，向管理要效益，并实行五抓：抓制度建设；抓劳动纪律；抓产品质量；抓增产节约

4、；抓工资与效益挂钩。这一决策付诸实施之后，全厂干部职工为之振奋，精神面貌和工作热情日益高涨。仅一个月时间，该厂的情况明显好转。产品合格率从78％直线上升到91％。单单电费一项每月便节约10多万元的开支。翌年，已实现扭亏为盈，年产值近亿元，税利超千万，进入了良性循环状态。XX年上半年，我获悉一条信息：龙湖区福特电子厂有开发新产品的渠道，但由于资金、厂房和机构体制的问题无法发展，企业处于极度困难的境地。于是，我下去作了调查，觉得该厂待开发的电视解扰器的市场前景广阔，发展潜力大，经济效益看好。我决定扶持这家工厂，让其产品迅速占领市场。并

5、亲自组织有关职能部门，多次到该厂调查研究，会同专家对该项目反复进行可行性分析，并主持召开了有区长参加的现场办公会议，帮助他们比较选择发展方案，制订发展规划，及时为他们解决了一些实际问题。同时，找来一家区直属国营公司的总经理，向他介绍该项目的情况，取得该公司的支持，实行两家企业之间的“嫁接”，使之能优势互补，壮大实力。通过这场“手术”之后，该厂注入了新的生机和活力，有线电视解扰器也顺利投产，抢先占领市场。仅一年时间，福特电子厂便取得了很好的经济效益。仅XX年9—12月，该厂就生产出解扰器XX台，创产值XX万元。预计XX年全年产值达到

6、XX万元，创税利XX万元。一个原来连十几个人的工资都几乎发不出去的工厂，在短短的一年多时间内发展到目前的规模，厂里的干部职工都很高兴，积极性很高。实践证明，一个正确的决策，有时产生的效益是无可估量的。而正确的决策于深入细致的调查研究，于准确的分析判断和认真的比较选择。这样作出的决策才能达到科学化。尊重知识，重视人才是科学决策的保证现代社会的竞争，说到底是人才的竞争。严格地说，开明的现代领导者，都会尊重知识，重视人才，都懂得智囊团在决策中的作用，把它当作领导者的“外脑”和“咨询公司”，加强智囊团的建设。到XXX工作之后，我充分利用本

7、区开放改革早，人才比较多，观念新，经济基础比较好的优势，致力于组织龙湖区自己的决策智囊团，利用人才为全区经济发展出谋献策。我下了精力做两方面的工作：一是组建一支“内部智囊队伍”。XX仙有不少科技专业人才，我有意识地分别找他们谈话，经常征求他们对全区经济工作的意见和建议，重大决策作出之前，请调研部门的同志注意收集这些专家和科技人员的意见，作为决策的依据。区内的林百欣科技中专和汕头大学、汕头教育学院等大专院校和汕头市内的不少专家学者，我都保持与他们的联系，请他们出谋献策。二是发掘一批“外部智囊团”。两年多来，我跑北京，走上海，上西安，

8、聘请一批专家学者作为龙湖区委、区政府和所属各企业的经济技术顾问，并与他们建立长期的联系，请他们经常来龙湖区讲学，为企业提供经济技术信息和合作项目并进行可行性论证。同时，在北京建立一个科技联络站，聘请了北京长江12全文查看计算机研究所所长操申生教授为