浅析公路养护企业的财务管理

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1、浅析公路养护企业的财务管理　　摘要：近年来我国经济高速发展，推动了公路建设的快速发展，大规模的公路建设要求公路养护与公路建设相匹配。作为国有公路养护部门，如何在竞争中立于不败之地，使之能适应市场经济发展的需要，是当前迫切需要解决的问题。优化公路养护管理中的财务管理，挖掘财务管理各项功能，对于促进公路养护企业经济效益具有重要意义。　　关键词：公路养护财务管理现状措施　　财务管理是企业管理的一个重要组成部分，它是一种价值管理，其对象是资金及其流转。主要利用资金、成本、收入和利润等价值指标，用财务预测、决策等手

2、段实现企业价值的形成和分配。公路养护企业财务管理的职能主要负责公路养护公司财务工作的规划、指导和制度建设，以及有关财务管理制度执行情况的监督，资本保值增值考核指标的制定并组织实施，财务目标的确定、利润分配方案的实施及财务分析、财经政策信息研究。　　一、当今公路养护企业财务管理的现状　　（一）缺乏财务管理意识，财务管理制度薄弱　　单位领导主抓生产养护，对财务工作和财务管理认识不够，重产值，轻管理，使得财务管理滞后。现阶段养护企业的财务基本上受双重领导，既要接受财政部门的领导，又要接受单位领导的压力。有些财会

3、人员在行政压力和经济利益的驱使下违规现象履有发生，账务处理不严谨；财务手续不健全；没有讲求经济效益的理财理念，没有考虑到财务管理的核心作用和内部控制制度的重要性，使企业会计信息失真，财务管理混乱，财务监控落实不到实处。　　（二）资金管理力度不够，利用率低　　资金管理是企业财务管理的重点之一。养护企业资金管理松散，造成资金使用效率低下，主要表现在：对资金循环缺乏控制。养护企业从一个项目的招投标开始，就缺乏对资金统筹安排的意识，资金内部余缺并存，致使资金支出缺乏有效控制。对外投资缺乏控制。企业未对自身有一个清

4、醒的认识，不顾自身的能力和发展目标，对所投资的项目概况，投资方向，发展前景，财务获利，风险评价未进行可行性分析，造成资金浪费。财务结算成本高，综合盈利能力降低。以往资金管理功能主要是对资金的事后核算，是对生产经营活动中资金的客观反映。现在企业经营者希望能准确及时的跟踪和分析企业的收入，支出，费用来龙去脉。从财务角度看，成本是资金的耗费，收入是资金的。企业应对资金事前、事中、事后核算进行全面控制。预算制度形同虚设，资金管理有章无效。企业未建立健全资金预算管理制度，有的虽然有了预算制度，但未成为企业生产经营的

5、法定依据，有章不循，随意更改，使预算形同虚设。　　（三）成本管理及其控制不严　　提高企业管理水平与经济效益的重要手段之一是成本管理。一个养护项目，从投标中标合同签订到建设中，需要大量的财力、人力与物力，不断攀升的材料价格、不断降低的投标价格，若成本管理做不严实，利润就难以保证。当今企业经营者缺乏成本控制意识，在对项目进行成本控制时，仅仅按照过往经验编制项目预算成本，对项目运行的可控方面予以忽视，将成本管理流于形式。主要表现在：成本管理缺乏意识。企业惯于沿袭传统的管理方法，对管理认识不足，靠多计计量，虚增产

6、值来实现赢利，对企业价值最大化这一企业目标予以忽视，导致企业成本增加，管理失控；管理内容不科学。养护企业对人工费的管理是比较严格的，但在用工数量上却不能很好的控制，这使得有些项目部有机可乘，在用工数量上做文章，从而增加项目成本。同时材料费用的控制不能达到预期的效果，材料消耗量和采购成本的不可控也造成项目成本水涨船高；机械费用的管理不到位。机械利用率过低是大多数施养护企业普遍存在的现象，这将会造成机械费用的上升，机械成本的增加。　　（四）财务治理手段落后　　现代企业能有效利用现代信息技术从事财务治理的企业寥

7、寥无几，由于信息技术应用于财务治理的水平较低，财务部门的大部份时间是在从事财务核算而不是财务治理。多数养护企业没有真正使用计算机进行信息管理和数据处理，对财务成本信息不能及时处理与收集，使企业无法对成本做到有效的判断；或者计算机信息化管理虽然在企业实现了，但是没有真正利用，未实现计算机资源共享，财会、材料选购、工程项目、行政管理等子系统单独成户，财务成本管理信息系统没有形成有机联系，造成资源浪费。　　二、公路养护企业财务管理措施的强化　　（一）建立健全的财务管理制度，培养财务管理人员逐步形成夯实的财务管理

8、意识　　企业对财务管理观念要更全面的更新，要以企业目标为中心，追求企业价值最大化，倡导低成本、高效益的新型财务管理机制，对财务管理的重要性予以高度重视，从而提高养护企业经济运营的可靠性，使企业能够得以持续发展。在企业法人治理结构和组织管理的各个层面都要有严实的财务管理，使财务管理理念不断更新拓展，实现财务管理的科学化、制度化。同时实行不相容职务相分离，充分发挥内部审计的作用，使企业内部控制和外部监督有效结合，大力推行企业财务公