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1、谈如何做好企业的电气管理工作随着科学技术的不断发展,大量的现代化电气设备应用到各各领域,因此,电气基本建设管理工作,越来越具有重要的意义.在电气工作管理中，主要应做好以下几个方面的工作：1明确目的主要围绕如何保证电气设备安全、稳定、长周期运行为中心，开展电气设备隐患综合治理工作，加强运行设备的监控维护力度，落实各项管理制度。 2基础管理 所谓基础管理,就是最基本的管理,是搞好其它电气工作的前提条件,因此,必须认真做好这项工作。 2.1健全基础资料 对于已经安装运行的设备必须建立完整准确的技术档案,其中应包括:设备
2、的技术说明书、产品质量证明书、设备安装调试记录、设备检修运行记录、设备保护预试记录。 2.2键全各种运行、管理台帐 电气设备的运行、管理台帐包括:变压器运行检修台帐、事故管理台帐、工作票登记台帐、继电保护管理台帐、设备预试台帐。 2.3制定基本制度 制度是完成各项工作的保证,要搞好电气管理,就要制定切合实际的各项制度来约束或规定我们的行为,做到“有法可依”。其中包括:岗位责任制、交接班制度、巡回检查制度、设备缺陷管理制度、设备检查质量责任制、工作票制度、事故分析制度、技术考核制度、岗位练兵制度、培训制度。 2.
3、4编制完善的操作规程规程是电气设备操作或试车的指南,根据行业标准和产品操作说明书,结合公司实际,编制各种规程是提高电气操作水平、降低事故率最有效的方法,是保证电气设备安全、稳定、长周期运行的前提条件,因此,必须根据实际随时修改完善。其中主要包括:1.变配电运行维护检修规程2.电动机运行维护检修规程3.低压电器运行维护检修规程4.电力电缆运行维护检修规程5.蓄电池运行维护检修规程6.GIS组合电器运行维护检修规程7.变压器运行维护检修规程8.继电保护运行维护检修规程9.UPS运行维护检修规程10.变频器运行维护检修规程。
4、2.5建立岗位责任制 要建立自上而下的各级电气管理人员岗位制和工作标准,做到在其位、谋其政、行其权、负其责,将责、权、利有机结合。要完善工作程序,理顺各种关系,提高办事效率,减少相互扯皮。 3技术管理 在科学技术迅猛发展的时代,技术管理工作是搞好公司电气管理的关键所在,要重点做好以下几方面的技术管理工作。 3.1抓好重大技术决策技术决策是非常重要的,电气技术决策的正确与否与我公司整套装置的安全、稳定和长周期运行有直接关系,因此必须抓好。按照调查——研究——论证——试验的步骤,积极、稳妥地抓好。 3.2抓好技改技
5、措 对于运行中存在的问题或技术落后的电气技术,我们要利用技改技措来逐步完善。 3.3做好设计审核 要对设计中的电气参数、系统图、控制保护、主要设备的选型及其与原系统的联系进行认真审核。 3.4搞好新技术的推广应用 随着科学技术日新月异的发展,电气产品也在不断更新换代,我们要不断学习掌握新技术,使用新产品,并应用于我公司的生产实践。 3.5搞好技术培训 搞好技术培训、技术交流,抓好岗位练兵和技术比武,做好反事故演习,降低事故损失。 4运行管理 搞好运行管理是确保电气设备稳定运行的主要环节,是为设备检修提供
6、依据的重要手段。只有本环节抓好了,才能为设备科学检修提供依据。 4.1健全制度加强责任心 建立健全各种运行管理制度和各种操作法,严格考核制度。加强运行人员的责任心,按章操作,认真记录。 4.2做好继电保护校验 保护的作用是在发生故障时及时准确地切断故障点,确保被保护设备不受损坏,因此,必须按规程认真做,并做好记录,严禁保护带病运行。 4.3做好电气设备的预防性试验 预防性试验是检查电气设备状况的重要手段,定期对电气设备进行预防性试验,可以及早地发现设备隐患,消除隐患,提高电气设备的可靠性。 4.4做好设备负
7、荷及保护定值的校核工作 设备运行一段时间后,要对设备或保护根据运行情况进行校核,确保电气设备在其额定量内长期稳定运行,确保保护值的正确性。 4.5认真操作 制定最佳运行方式,确保系统安全稳定运行。认真操作,确保功率因素合格。 5检修管理 检修管理为设备检修后安全稳定运行创造条件,只有本环节做好了,才能保证设备长周期、安全稳定运行。 5.1文明检修 建立健全各种检修管理制度和各种检修规程,做到文明检修。 5.2制定计划 根据设备运行情况及时正确制定日、周、月、季、年检修计划。 5.3编制检修方案 对于
8、重大的或复杂的电气设备编制检修方案,做到科学、完善、可行。抓好检修质量,建立检修质量责任制。 5.4及时归档 抓好检修记录,做到认真、准确,并及时归档。电气设备检修要按照认真填写任务书或编制检修方案、技术交底办理工作票,文明按规程检修、回装、试验,做好记录的要求严格做好。 6备品备件管理 备品备件管理是设备运
