產業分析的重要性

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1、產業分析的重要性資料來源http://www.ibc.itri.org.tw/content/menu-sql.asp?pid=80版權所有(C)2006工業技術研究院國際業務中心目錄1.產業分析的重要性2.業分析的內容3.產業分析模型4.產業分析步驟5.產業分析之重要因素6.SWOT分析7.AAKER關鍵成功因素8.競爭優勢理論9.五力分析10.ANDREWGROVE六力分析11.企業策略定位分析(BCGMATRIX)12.附加價值分析13.參考文獻1.產業分析的重要性產業分析的目的在於對產業的結構、產業的市場與技術

2、生命週期、競爭情勢、未來發展趨勢、上下游相關產業與價值鏈、成本結構與附加價值分配、以及產業關鍵成功要素進行探討，而企業領導人可藉由產業分析的結果，研判本身與競爭者的實力消長，擬訂競爭策略。經濟學者KennethR.Andrews在其經濟性策略發展模式中提出，產業的策略就是要分析產業內部能力，包含優勢(Strength)和弱勢(Weakness)，及外部環境的機會(Opportunity)與威脅(Threat)。透過此四大構面的分析以了解企業的營運機會，避開主要威脅的壓力，善用企業資源，發揮自我的優勢及彌補劣勢，運用SW

3、OT於產業競爭上，再依此選擇產品的特性和市場行銷策略，爭取最佳利機。Porter(1980)所提的競爭模式(CompetitiveModel)亦強調產業競爭程度的大小，會影響企業策略的擬訂和執行，各企業在制定其競爭策略前，須先分析其企業面臨來自產業五種競爭力量的程度，以建立企業的競爭優勢，來抵擋五種競爭力的威脅，爭取企業的發展和生存。另一方面，對於必須在國際市場上競爭的國家產業而言，政府的活動無疑佔有重要的關鍵地位，政府可運用各種人力、物力與財力資源，透過完善的國家級產業組合(NationalPortfolio)及各新

4、興產業組合分析及策略分析，將有限的資源投入于最具成效的區隔中發展，並積極透過各種經濟、政治與法規的調整，逐漸引導產業向前邁進。2.產業分析的內容18主要內容包括產業結構、市場與技術生命週期、競爭情勢、上下游相關產業與價值鏈、成本結構與附加價值分配、與產業創新需求要素等，如下列六項。(台灣生技產業前景及各國發展模式分析，楊旻翰)(台灣在無線區域網路產業的競爭力分析，王憲榮)(台灣聚酯長纖維紡織業供應鏈策略之研究，張朝清)(台灣與中國大陸對歐聯出口競爭優勢分析，許楓靈)(全球無線通訊產業趨勢與台灣發展契機探討，黃文丁)(成

5、熟產業環境之競爭策略研究--我國印刷電路板產業為例，柯明志)明確的產業定義、範圍、市場區隔產業現況及未來發展趨勢產業上下游關聯（魚骨圖）與產業價值鏈（供應鏈）之主導廠商與競爭者分析、產品成本分析與競爭者分析產業領先要件(Locusofindustrialleadership)與產業競爭優勢來源(Sourcesofcompetitiveadvantage)分析前者包括國家級、產業級與企業級的領先重點，而後者涵蓋了產業在資源、機制(infrastructure)、市場、技術方面的競爭條件產業組合與創新需求要素分析國家創新政

6、策與具體政府推動策略分析3.產業分析模型BCG模型(BCG&GEModel，工業技術研究院)經驗曲線GE模型(BCG&GEModel，工業技術研究院)Porter五力分析PorterValueChainModelSWOT分析Aaker關鍵成功因素產品生命週期(利用新聞討論群文章內容發掘資訊產品之生命週期，周鉦琪)(產品生命週期不同階段廠商採取之策略與其能力之探討-以臺灣主機板產業為例，涂瑞勝)(產品生命週期之決策模式研究，嚴文巧)4.產業分析步驟本文產業分析與政策分析模式(徐作聖，2003)的分析步驟簡述如下：產業定義

7、包括產業廣義與狹義之定義。市場區隔將整個產業所涵蓋之市場區別出不同之範疇，以利於後續探討與分析。全球產業結構分析其中包括：產業結構分析；水平分工或垂直整合狀況；產業價值鏈描述；魚骨圖；產品應用層面說明。18全球產業特性分析其中包括：產業特性分析：包括產業發展支援要素、產業群聚情形、技術發展狀況。生命週期：產業生命週期、產品生命週期。全球產業技術特性分析包括：產業技術在S-Curve的位置；IP發展的情形、技術發展的風險。全球競爭情勢分析包括：產值、產品市場比率；市場產品的應用範疇；影響市場的主要因素；進入障礙與模仿障礙

8、；市場競爭分析：主要競爭者的成本結構與重要策略、產業發展中的基礎研究與應用研究、市場需求情況（未來市場需求、市場大小的預測）；產業既有競爭者分析；產業潛在競爭者分析；產業中領導廠商；五力分析說明。產業結構與競爭分析包括：產值、歷史發展過程；生命週期、技術S-Curve之定位；現況與願景：包括產業現況、市場現況（市場需求、市場大小、