sipoc培训教材(6sigma基础知识)

sipoc培训教材(6sigma基础知识)

ID:26129629

大小:2.76 MB

页数:23页

时间:2018-11-25

sipoc培训教材(6sigma基础知识)_第1页
sipoc培训教材(6sigma基础知识)_第2页
sipoc培训教材(6sigma基础知识)_第3页
sipoc培训教材(6sigma基础知识)_第4页
sipoc培训教材(6sigma基础知识)_第5页
资源描述:

《sipoc培训教材(6sigma基础知识)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、SIPOC培训教材龍元2014/01/15定义顾客,把提供给顾客的结果物(Output)是什么,提供这个Output的重要Value(价值)Chain(链)是什么公式化,可以分为PROJECT(计划)SIPOC和PROCESS(流程)SIPOC两种.WHAT通过SIPOC,可以明确Project或者Process的整体轮廓,也可以用于设定Project的范围.WHYSIPOCSIPOC作为Process的结果生成的结果物从内部或者外部接收Process生产品的所有人/工序Process实行所需要的材料,资源及data向Process提供资源的所有人/工序特定Process的边界供应商为

2、满足客户公司的要求,必须向客户公司Process提供什么?如何确认公司Process的Output能否满足顾客的要求?SSupplierCCustomer(顾客)OOutput(产出物)IInputPProcess要求事项ProcessMap活动(Activity)决裁承认Process的方向,flow(流动,循环)Process的起始INPUTOUTPUTOutputsCustomerInputSupplierBoundarySIPOC的构成SIPOCBoundary(界线)BoundarySIPOC要求事项SIPOC概念理解SIPOC是根据顺序标示Process最重要阶段的内容用在

3、什么地方?适用于ProjectTeam理解Process,设定Team活动范围时。SIPOC制作的好处把复杂的Process简单化,能够使我们视觉上一目了然地确认.可以看出Team的整体的Process,能够维持活动的初衷.能够使事业相关的内/外部人员很简单的理解Process.PSIOC供应商输入Process输出顾客也用作COPISS:SupplierI:InputP:ProcessO:OutputC:Customer要求事项SIPOC要求事项WhatisaSIPOC?SSuppliers供应商ICOPInput输入Process过程Outputs输出Customers客户Inp

4、utBoundary输入边界OutputBoundary输出边界Requirements需求Requirements需求Suppliers供应商Providetheinputstotheprocess向过程提供输入Input输入Resourcesrequiredbytheprocess过程需要的资源InputBoundary输入边界Specifieswhentheprocessstarts指定过程的开始点InputRequirements输入要求Whattheprocessrequiresoftheinputs.Measurable,quantifiable.过程对于输入的需求,可测,

5、可量化Process过程Theactivitywhichtransformsinputstooutputs把输入转化为输出的活动OutputBoundary输出边界Specifieswhentheprocessends指定过程的结束点Outputs输出Deliveredproductsorservices已交付的产品或服务OutputRequirements输出要求Whatthecustomerrequiresoftheoutputs.Measurable,quantifiable.客户对于输出的需求,可测,可量化Customers客户Stakeholderswhoplacethere

6、quirementsontheoutputs对输出提要求的干系人SIPOCBenefits(SIPOC的益处)TheSIPOCwill:SIPOC将会帮你:Identifypotentialcompetingrequirements找出各项要求间的潜在冲突EstablishesTeamparticipants建立团队及参与者Identifysuppliersandcustomers确定供应商及客户Establishthescopeoftheproject,andsatisfystakeholdersthattheproblemareaiscapturedintheprocess确立项目

7、范围,满足干系人并保证问题区域已包含在项目过程中Buildteamconsensusonprojectscope建立团队对于项目范围的一致性Targettherightmetricsforverifyingcustomerrequirements建立正确的目标及方法来验证客户的需求Identifygapsinprojectdeliverables找出项目交付成果的差距PreparingtheSIPOC(准备SIPOC)TeamEffort:团队

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。