企业文化建设之道

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方企业文化建设之道【课程目标】1、了解企业文化建设的必要性与重要性2、了解并掌握企业文化的内涵与层次结构以及表征3、掌握业界优秀企业的企业文化建设方法4、掌握企业文化建设的基本方法、过程与管理体系讲师：杨发明博士(原华为公司高级管理培训师，华为企业文化建设与推行者)【课程提纲】一、企业文化的内涵与结构1、企业文化的必要性与重要性a)只有文化才会生生不息b)做一个报时人还是造钟人？2、企业文化的源头与核心a)中国诸子百家的文化b)美国哈佛大学教授埃德加.沙因论

2、企业文化c)美国管理大师德鲁克论企业文化d)美国管理学家彼德斯/沃特曼论企业文化----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方a)企业文化的源头是假设，主要来自于企业家的假设b)企业文化是一种心理契约c)企业文化是一种管理氛围d)企业文化是一种监督力e)企业文化是一种企业伦理2、企业文化的两个侧面与两个人性假设a)软要素与硬要素b)X理论与Y理论3、企业文化的四个层次a)理念层企业文化b)制度

3、层企业文化c)行为层企业文化d)物质层企业文化4、企业文化的四种类型a)功能型文化b)流程型文化c)网络型文化d)时效型文化5、强势企业文化与弱势企业文化6、企业文化与企业精神----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方一、不同发展阶段的企业文化之特点1、创业期的企业文化：主要来源于企业家，为一种基本价值假设2、成长期的企业文化：核心价值观形成3、成熟期的企业文化：以制度流程为载体展开4、转

4、型期的企业文化：文化惯性、变革与危机的处理、变革周期二、企业文化认识误区1、企业文化政治化：学雷锋、政治学习2、企业文化口号化：只有形式、而无内容3、企业文化文体化：无目标的文体娱乐4、企业文化表象化：仅仅关注CIS三、企业文化的核心及其依托1、愿景与使命a)世界百年优秀企业的愿景与使命b)企业实际的演练与练习2、核心价值观a)世界百年优秀企业的核心价值观：一是团队协作精神；二是以客户为中心；三是平等对待员工；四是激励与创新。b)正面案例：HP、诺基亚、摩托罗拉、GE、IBM、INTEL、微软、沃尔玛、松下、SONY、海尔、华为、联想、华侨城集团、新奥------

5、----专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方a)反面案例：安然公司b)企业实际的演练与练习2、价值观与价值排序a)使命、核心价值观、社会责任、利益相关者、企业精神、员工意识3、企业文化与7S结构系统4、企业战略与企业文化：战略定位、分解与执行5、制度与流程中的企业文化：规则与潜规则6、行为规范中的企业文化：员工手册（知名企业案例解剖与演练）7、产品与服务中企业文化：产品层次8、企业形象与企业文化：知名度

6、、美誉度、文明度、CIS系统一、企业文化的系统化建设途径1、企业宪章的建立2、高层的以身作则3、高层的传播4、舆论宣传5、制度牵引6、培训引导7、荣誉激励8、行为规范9、仪式浸染----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方10、危机公关一、东西方企业文化比较1、西方企业文化特点2、东方企业文化特点【杨发明老师介绍】教练式领导力专家浙江大学管理学博士美国NLP大学高级执行师德国系统排列导师认证

7、加拿大海文学院心理专业中国注册会计师证书中国十大领导力专家原华为公司培训总监原华为公司高级管理培训师原华为公司人力资源资深顾问原华为讲师俱乐部第一任会长原华为公司IPD变革核心委员原国家自然科学基金资助首席顾问----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方北大、清华、浙大、复旦、益策等特聘讲师累积培训1000余天，近10万名职业经理人实战领域：高层领导力、职业经理人教练、中高层管理技能、战略性

8、绩效管理、