企业理财之道

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1、WORD文档下载可编辑企业理财之道第01讲企业经理人的困惑企业经理人的困惑第02讲心中有数的必要:建立企业经理人的财务观念心中有数的必要:建立企业经理人的财务观念第03讲森林的视野:企业管理者看数字的角度(一)森林的视野:企业管理者看数字的角度(一)第04讲森林的视野:企业管理者看数字的角度(二)森林的视野:企业管理者看数字的角度(二)第05讲森林的视野:企业管理者看数字的角度(三)森林的视野:企业管理者看数字的角度(三)第06讲森林的视野:企业管理者看数字的角度(四)森林的视野:企业管理者看数字的角度(四)第07讲关联度分析:数字分析发现真正的企业问题(一)

2、关联度分析:数字分析发现真正的企业问题(一)第08讲关联度分析:数字分析发现真正的企业问题(二)关联度分析:数字分析发现真正的企业问题(二)第09讲关联度分析:数字分析发现真正的企业问题(三)关联度分析:数字分析发现真正的企业问题(三)第10讲关联度分析:数字分析发现真正的企业问题(四)关联度分析:数字分析发现真正的企业问题(四)第11讲数字化的导向:从数字差异发现事情的实质数字化的导向:从数字差异发现事情的实质专业技术资料精心打造资料WORD文档下载可编辑第12讲系统化决策:抓住企业成长的关键驱动因素系统化决策:抓住企业成长的关键驱动因素第01讲企业经理人的

3、困惑经济环境的变迁,为中国企业带来了巨大的挑战,挑战的背后机遇也同时并存。然而,对于公司的总经理而言,若要企业在竞争中脱颖而出,就需要多方面的管理技能,通过财务信息把握企业的运作,这是在竞争激烈的环境下取得成功的前提条件。一、经理人的困惑企业到底是什么,怎样将企业做好,很多经理人也很困扰。1.公司各项业务发展及其获利能力公司各项业务发展了,但是它的盈利点在哪里,比如销售部门觉得做了很多单,但是却赚不到钱,是不是财务算错了?技术部门觉得自己设计的东西很好,但市场销售却很差,是不是销售员不会卖?企业领导者也有很大的困扰,不知道公司的产品的价格应该定到什么程度才能保

4、证销量。2.是否维持现有经营状态?调整什么?同样,很多企业不知道怎样维持现有的经营的状态,中国大陆最近也进入了经济危机阶段,很多企业碰到很大的困境,那么企业的经营状态如何调整?金融危机导致很多企业倒闭,企业的倒闭大多都是慢性病在这个冬天爆发。很多公司出的这个问题,基本上可以归结为三种:①长期管理不善长期管理不善,导致企业盈利能力不够,它往往喜欢用规模和大量筹集资金来掩盖管理的问题。【案例1】全世界最大的印染企业江龙控股2008年10月7号突然宣布倒闭,夫妻两人都已经逃跑,而江龙控股2007年的营业额是30亿人民币,而且它的订单供不应求,这样的企业貌似业务很好,

5、但是为什么它却支撑不住?全世界最大的缝纫机企业飞跃集团这几年也陷入了困境,最近已经宣布倒闭。而珠三角地区和长三角地区那些“三来一补”的企业,基本上是成片的倒闭。过去广东省由于企业多,用电量大,经常缺电,从2008年秋天开始不缺电了,因为企业用电量大大减少。这些企业实际上有大量的问题存在。中国企业的成长方式是有问题的,都是建立在以比较竞争优势为基础之上,比如通过压缩原材料成本、人工成本及资产成本获得成本优势。但今天的中国已经进入一个高成本的时代,使得我们很多企业的优势被丧失殆尽,再加上我们本来附加值就比较低(“三专业技术资料精心打造资料WORD文档下载可编辑来一

6、补”企业基本上都是赚是工缴费),因此中国企业建立这种竞争优势是有问题的。一些比较大一点的企业的成长模式也有问题,比方中国企业的楷模联想,2007年的销售净利润也只有0.33%,另一家楷模企业海尔的销售净利润也只有1.44%。所以,中国企业的成长模式、企业化管理还是大量的建立在这种机会导向之下。这种机会导向使得很多企业的经营状态不太好,所以冬天一冷,很多人就开始感冒了。②产品单一化很多企业长期的产品盈利能力低下。产品单一化是一个非常重要的问题。一个企业的产品是需要一个周期性的,它是要从萌芽期,到初创期,一直到高速成长期、成熟期和衰退期这一阶段。家电企业跟信息化产

7、品融合,中国的家电企业就一下子成长起来。我认为中国家电企业已经进入第四个阶段。第一个阶段是建立在世界的产业转移,他们利用中国的优势成为国际的代工;第二个阶段是内需拉动,中国家电普及化;第三个阶段是“战国决战”,导致家电行业大量的洗牌,最惨的阶段是在2002~2005年这几年。从2006年开始,中国家电企业似乎看到了一丝曙光。彩电基本上是完了,但是空调、小家电、厨房卫生设备、厨卫这些家电行业的子行业稍微好一点。TCL承接了一个落后的技术产品,它的平板技术在中国是非常糟糕的,甚至连台湾企业都竞争不过。所以,从这个角度看,家电企业在往这个方向走的时候,但是,企业的产

8、品在往信息化道路上走还是有问题的,所以

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