可口可乐公司swot分析

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1、可口可乐公司SWOT分析可口可乐公司诞生于1886年，总部在美国的亚特兰大，是世界软饮料销售的领袖和先锋，拥有近400种饮料品牌，畅销世界200多个国家和地区，每日销量超过15亿杯，占全世界软饮料市场的48%，并拥有全球最畅销软饮料品牌前五名的四个，包括可口可乐、健怡可口可乐、雪碧和芬达。目前中国每年人均饮用可口可乐公司产品数量为24瓶（每瓶8盎司或237毫升）。而中国也成为可口可乐公司全球第四大市场。目前可口可乐中国系统员已超过30，000人，99%的员工为中国本地员工。SWOT分析优势(Strength)（1）品牌悠久可口可

2、乐自1886年成立以来，一百多年来经久不衰并且风行全世界。品牌形象深入人心，已成为消费者生活的一部分（2）全球最大之软性饮料业巨人,拥有大厂优势及强大之全球竞争力.（3）具有高度的创新以及研发能力，市场占率高,产品更为市场之领导品牌（4） 产品拥有便利性(随处可得),独特风味(神秘配方)及价格公道等特色.（5）强大的销售通路、销售网及营销策略,并拥有速食业(以麦当劳为首)的强大销售通路.可口可乐公司的作业流程标准化.劣势(Weakness)（1）主要消费族群(年轻族群)之产品认同感,略逊於百事可乐.（2）组织庞大,控制不易.（3

3、）消费者的主观印象觉得可口可乐是碳酸饮料，且含有咖啡因，所以可能会导致一些健康问题，例如肥胖。机会(Opportunity)（1）碳酸饮料较符合年轻族群需求,尤其为拉丁美洲和亚太国家,年轻人比例正快速提高,带给业者之商机颇高.（2）赞助各项体育赛事，例如奥运会，特奥会，NBA，世界杯等，也可以结合公益活动，塑造企业形象（3）中国越来越盛行的快餐文化与碳酸饮料颇为契合威胁(Threat)（1）替代品（除了碳酸饮料之外的例如茶饮料、果汁等）的威胁大（2）竞争者的威胁，主要的竞争对手百事可乐在加速成长中（3） 消费者追求健康之意识抬头

4、,势必将减少对碳酸饮料之饮用可口可乐关键竞争要素分析关键竞争要素权重娃哈哈农夫山泉康师傅统一可口可乐等级加权分数等级加权分数等级加权分数等级加权分数等级加权分数S1品牌效应0.140.6     30.3S2强大的销售网0.152.50.25    40.6S3创新研发能力0.1540.2     40.6S4大厂优势0.13.50.35      3.50.35S5核心保密配方0.240.2    30.6S6市场掌控0.1530.45     30.45W1消费者印象0.12.50.075     3.50.35W2产品认同

5、感0.05        30.15总和1.00 2.975       3.4可口可乐关键环境因素分析关键环境要素权重娃哈哈农夫山泉康师傅统一可口可乐等级加权分数等级加权分数等级加权分数等级加权分数等级加权分数O1公益活动0.140.6      2.50.25O2赞助赛事0.22.50.25    40.8O3快餐文化0.1540.2     30.45O4年轻族需求0.13.50.35      2.50.25T1替代品威胁0.240.2      40.8T2消费者意识0.1530.45     30.450.12.50

6、.075      2.50.25T3竞争者威胁总和1.00 2.975      3.25