总裁执行风暴研习会学习讲义

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1、总裁执行风暴研习会学习讲义——执行导入△放下是接纳一切的前提，放下等于自在。△无住，有所住；有住，无所住；——无住状态（为何您会觉得“心”总是住在某地？因为您现在就已经“住”了。若是不住，就不会认为自己住在某某。一个故事是这样的：老和尚和小和尚过河，一个女子希望老和尚背自己过河，老和尚答应了。小和尚就想啦，师父怎么近女色？过了河，老和尚放下女子，和小和尚继续走了20里路，小和尚终于忍不住问：“师父，你为何背那女子？”老和尚答：“徒弟啊，我把她背过河，就已经放下了。而你走了20里路，怎么还背着她呢？”故事是说“放下”的，但也是对于“不住”一个很好的开示。

2、）△焦点=感受。没有最糟糕的事情，只有最糟糕的焦点；——凡事往好处想。保持：正面焦点△投入=产出（学习）投入的三境界：⑴逼自己投入；⑵投入不要停下⑶投入到令自己感动。△学习：要投入感动⑴眼睛看；⑵耳朵听；⑶脑袋想；⑷手要动；⑸心要想；⑹嘴要说。△一心所向，无所不达；一心所在，无所不在。△三实原则：实战、实效、实操△三带学习原则：20带着问题→寻找答案带着目标→寻找措施带着行动→寻找方案△承诺我承诺在2011年6月1日-2012年6月1日应用《总裁执行风暴》的内容让企业：1、营业额递增%；2、3、执行的定义：执行就是不折不扣的拿到成果。执行：对个人而言执

3、行是办事能力对团队而言执行就是战斗能力对企业而言执行就是经营能力执行的标准：对个人而言是按时按质按量拿到工作的成果；对企业而言是在期限内完成企业的战略目标。任务VS成果1、任务≠成果（被动）（主动）↓↓安排工作布置成果↓↓走过程做结果↓↓找借口负责任↓↓20负惯性正惯性做了×100=0做到×1=100所以，做了≠做到2、定律：成果→重复→惯性→本能（养成成果惯性，自上往下重复重复重复……变成一种习惯）西点军校：职责第一，利益让步；荣誉第一，一切为了荣誉；国家第一，国家利益高于一切。训练：yes，不找借口3、如果完成任务可以原谅，下属就不会为成果有无价值

4、负责。4、如果过程到位，还能得到奖励，就无形中培养了团队的任务惯性5、优秀的人最优惠，平庸的人最昂贵！中篇：执行模式：执行模式的九大步骤：一、挑选执行人1、信守承诺，用生命坚决捍卫；2、成果导向，没有任何借口；3、决不言败，不折不扣执行到底。二、明确成果1、明确清晰2、量化：数字3、挑战：稍高三、明确期限结论；没有期限的成果，制定措施要么滞后执行，要么重复要求；要求的标准：201、精准到小时、分；2、收缩：要把期限提前，期限决定了团队的效率惯性；3、确认：杜绝借口；（要双方确认，可以用书面确认、承诺、公众）一、制定措施：开篇：永远不要改变和下降既定的成

5、果，而是要持续不断增加措施！措施有力，执行有力！措施不力，执行不力！业绩上不去的原因：1、人的问题2、措施的问题3、奖惩的问题措施一：建立企业使命和理念△使命是一个人和一个单位存在的最大理由和持续的源动力；使命：为什么存在？赚钱只是结果，不是根本的目的和意义△我们必须明确为什么而工作？⑴为客户创造价值；⑵为同仁搭建平台；⑶为朋友带来收益；⑷为社会做出贡献。△使命是凝聚众人最崇高、最神圣的理由⑴使命驱动：心中有神，如同神助；心中无神，生命乏力；⑵贵人相助：个人事业上升到社会事业个人利益上升到社会利益个人价值上升到社会价值个人意义上升到社会意义△成功最有效

6、的方式20更换人际圈子：圈子决定能量，能量决定平台，平台决定成就。焦点利众；焦点利众，众人成全，焦点利己，众人破坏。世华理念：没有无成果的报酬，没有成果的报酬最耻辱结论：企业理念最大的威力就是以同仁认同的思想来切换他的行为。要对下服务，对上服从。（不为利益推广产品，而是真心地帮助他人）措施二：建立自上而下的敬畏制度领导大还是制度大？当然是制度大结论：领导权力大，制度威力就小；领导权力小，制度的威力就大；制度为什么没有神圣性？核心领导者对制度没有敬畏感。制度“三化”原则：⑴僵化：先执行⑵优化：升级⑶固化：固定下来推广制度是大家的共识，是神圣不可侵犯的，漠

7、视制度就是伤筋动骨；重大的制度要升级，它是企业的基本法，要视为制度中的制度。业文化要软，而制度要硬，文化是湿度，制度是温度措施三：用好特殊人才⑴亲友：友人、爱人要“小家”还是“大家”？结论：要“小家”成为小企业家；要“大家”成为大企业家20办法：①打预防针，一视同仁，没有亲人，只有同仁。②减少私交③要走正常手续④罚先奖后，罚重奖轻⑵能人能人中首善要大肆表彰，首恶要坚决拿下。结论：拿下一个能人比拿下100个普通人更有执行的推动力。（以儆效尤，更好地起到警示的作用）不受制于能人的根本性解决方案：培育更多的能人，找到更多的替身，拥有更多的接班人，他就没有叫板

8、的资格。⑶老人（在公司工作时间较长的员工）①宁给报酬不给懈怠的空间；措施：设置元老基金、放假发