总裁执行风暴笔记

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1、世华集团·总裁首选学堂实战实效实操www.sharefar.com实战、实效、实操总裁执行风暴主讲：世华集团董事长总裁首选教练姜岚昕老师放下↓自在↓当下↓拥有↓丰盈有住，无所住。无住，有所住。情绪是生命的燃料，决定了生命的质量。焦点==感受真相亦假相，假相亦真相。想法→证据→决定→投入→共鸣→表现→结果这一刻的决定，决定下一刻的表现。我承诺在年-年应用《总裁执行风暴》的内容让企业营业额递增（*）%。以上文件的著作权属世华集团部，任何单位及个人，未经世华集团许可，不得复印作为商业用途或拷贝它用。世华集团·总裁首选学堂实战实效实操www.sharefar.

2、com我某某人庄重的承诺：在三天全身心的投入，无任何杂念的聚焦当下，给自己一个完整的学习空间，让自己的生命再次增值，创造更大的可能，让营业额递增30%-200%，造福更多的人，成就更多的生命,以期实现公司崇高使命和宏伟愿景。相信自己的相信学习的效果=意愿×内容×策略学习的意愿优先于学习的内容。意愿度决定吸收度。绝对虔诚学习的策略：黑色内容红色重点蓝色案例（转化）1、眼睛看每一个人都是学习的资源和动力。2、耳朵听为什么听不见？放不下自我的执著。3、脑袋想老师是引发者，自己才是实操者。4、手要动姿态语言就是人格的显示器。5、嘴要说每说一次就是向潜意识输入一

3、次，会成为你与生俱在的智慧。6、心要在一心所在，无所不在；一心所达，无所不达。一切心之主宰。以上文件的著作权属世华集团部，任何单位及个人，未经世华集团许可，不得复印作为商业用途或拷贝它用。世华集团·总裁首选学堂实战实效实操www.sharefar.com不舒服是改变的开始！战略是方向、是重点。执行是力量、是成果。有战略没执行，员工有方向没有力量；有执行没战略，员工有力量却没有方向。执行是什么？执行就是不折不扣的拿到成果。任务成果↓↓被动主动↓↓走形式做结果↓↓找借口负责任↓↓零和负惯性价值和正惯性任务≠成果做了×100=0分做到×1=100分做了≠做到

4、保证完成任务↓主动拿到成果执行的焦点不是任务，而是成果。你强调的是什么，你团队的焦点就是什么，结果就是什么。焦点=结果如果完成任务，可以原谅，下属就不会为结果有无价值负责任；以上文件的著作权属世华集团部，任何单位及个人，未经世华集团许可，不得复印作为商业用途或拷贝它用。世华集团·总裁首选学堂实战实效实操www.sharefar.com如果过程到位，还可以得到奖励，你就是无形中培养下属的任务惯性。针对付出而没有成果的人，可以鼓励与启发，不可以原谅与嘉许。念师你主张什么，你倡导什么，员工的行为就向什么靠近。结论：任何强大执行力的公司，都是成果思维惯性的践行

5、者，并将这种惯性经过强调与重复，成为一种执行的本能。惯性惯性决定了执行的力度和速度。惯性是经过重复加工产生的。执行不力的原因：一、制度原因二、文化原因三、人员原因一、制度原因1、领导制度是领导大还是制度大？领导大，个人的推动力大；制度大，组织的执行力强。淡化个人，强化制度，才能保证巨大的执行力。领导大，制度的威力就小；领导小，制度的威力就大。身先足以率人，律己方能服人。要执行别人，先把自己执行了。捍卫制度不是声嘶力竭的叫喊与要求，而是以身示范的演绎与推进。领导大产生的危害是什么？以上文件的著作权属世华集团部，任何单位及个人，未经世华集团许可，不得复印作

6、为商业用途或拷贝它用。世华集团·总裁首选学堂实战实效实操www.sharefar.com1）制度没有神圣性（可以侵犯）；2）领导在就有执行力，领导不在就没有执行力（人治不是法治）；3）养成的是依赖惯性而不是服从惯性；结论：弱化领导主义，以制度为中心；弱化领导才能强化制度。（无为而治）制度没有力量的根本原因是：公司的核心领导人对制度没有敬畏感！什么都可以挑战，就是不能挑战制度，挑战制度就是污蔑大家的共识。2、模糊制度模糊不清的制度模糊→分歧→内耗→不了了之→负面惯性结论：模糊制度造成奖惩没有依据，没有奖惩就无法引发贡献和避免同等的损失。文字的东西是感性诉

7、求，有说服力；数字的东西是理性的要求，有执行力。建议：成立制度委员会；小公司3-5人，大公司5-15人。怎么审阅制度？1）制度是否量化到数字？2）数字量化是否合理？3）合理的数字是否达成共识？4）共识是否有效的贯彻？5）发生与制度相符的事情有没有坚决的执行？结论：推行制度最有效的方式：发生与制度相符的事情坚决执行，并大肆宣扬。小题大做，借题发挥小事大理，大理到底要随人、随事、随时、随地的去培育下属的执行惯性。在“四随”中去推行制度，推行制度中强化“四随”。3、养病制度以上文件的著作权属世华集团部，任何单位及个人，未经世华集团许可，不得复印作为商业用途或

8、拷贝它用。世华集团·总裁首选学堂实战实效实操www.sharefar.com员工为什么“养病”