总裁执行风暴第101期

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1、总裁执行风暴第１０１期没有执行力一切都是空谈执行就是不折不扣的拿到成果战略决定方向，执行决定成效企业20%靠战略，80%靠执行  实战 实效 实操放下---自在----拥有----丰盈焦点=事实=感受问题让我们精进、痛苦让我们强大、麻烦让我们智慧。情绪是生命的燃料，热-------心静自然凉想法-----证据-----决定-----投入-----共鸣----表现-----结果这一刻的表现，决定了你下一刻的结果。我承诺2009年-----2010年应用《总裁执行风暴》的内容让企业额递增（保底）30%------50%相反自己的相反学习的效果学习的意愿，优先于学习的内容。

2、意愿度决定吸收度绝对虔诚是体现意愿最好的方式学习策略：黑色内容蓝色案例红色重点1） 眼睛看；每一个人，每一个地方都是学习的资源2） 耳朵听；放下区别心，放下个人的执着。3） 脑袋想；执行当中，设置检查人  谁？4） 手要动；5） 嘴要动6） 心要在领先优势的模式：百分之百的体供实践、实效、实操的卓越产品+营造快乐+激情。向上、互动、督导、分享的教育模式+高效培训高端人脉资源商业从战略到成果都的的引爆装置，让营业额递增30%----50%！战略就是方向重点。执行就是力量、结果。企业的成功20%靠战略、80%靠执行。有战略没有执行，企业员工有方向却没有力量：有执行没有战略

3、，企业员工是有力量却没有方向。执行就是不折不扣的拿到成果。任务----被动-----走形式-----找借口----零和负效应成果----主动-----做结果----负责人-----价值或效应做了×100=零分做到×1=100分完成任务不等于拿到成果保证完成任务------（改变）主动拿到成果执行力的焦点在于成果而不在于任务你强调的是什么、你团队的焦点是什么，结果就是什么。如果完成任务，没有成果，可以原谅，下属就不会为结果有无价值负责任。如果过程到位，学能得到奖励，就是无形中培养自己的下属注重形式，而不是培养成果惯性。惯性决定了执行的力度和速度。惯性是什么？惯性是经过重

4、复的加工而制造出来。你主张什么，你倡导什么，员工的行为就向什么靠近。结论：任何强大执行力的公司，都是成果思维惯性的践行者，并将这种惯性透过强调与重复，成为与生俱来在执行本能。企业执行不力的愿意：一、制度愿意二、文化愿意三、人员原因制度原因：1）、领导制度领导大还是制度大？是以领导为核心还是制度为中心？以领导为中心的，员工尊重领导；以制度为中心的员工尊重制度尊重领导的个人推动力强，尊重制度的企业执行力强。问题：我是最大的推力还是阻力？我是推力大还是阻力大？我是领导大还是制度大？领导者是制度的第一践行者。领导做错、应承认错误、先罚自己、道歉身先士卒率人，律己方能服人。要执

5、行别人先把自己执行了，每一个行为都是在暗示和引发。为什么下属不服呢？1）、不够自律2）、不够身先3）、不服上司捍卫制度不是声嘶力竭的叫喊，而是以身作则的引发。危害：领带大带来的危害：1）、制度没有神圣性（可以侵犯）2）、领导在就有执行力，领导不再就没有没有执行力（人治还是法制）3）、员工的惯性就是依赖而不是服从4）、结论：领导大，制度的威力就小。领导小，制度的威力就大。淡化个人主义，以制度为中心，弱化个人就能强化制度制度没有力量的根本在于核心，领导团队对制度没有敬畏感。要求别人的前提就是你对自己的要求更高、更多、更狠。对自己狠一点，别人就会对你客气。二、模糊制度模糊制

6、度就是模糊不清的制度。模糊-----分歧-----内轰------不了了之------反面惯性。模糊造成奖惩没有依据，没有奖惩难以引贡献和避免损失。文字的东西可以做感性的诉求，有说服力。建议是否制度委员会     小公司3——5人   大公司5——15人对制度进行审阅。审阅制度问题：1）、制度是否量化到数字？2）、数字量化的是否合理？3）、合理是否达成共识？4）、共识是否有效的贯彻？5）、发生于制度相符的事情，有没有坚决执行？推行制度的有效分工：发生与制度相符的事情，坚决兑现并大肆宣扬，小题大做，小事大理。要在事情中去推行制度，在制度中强化事情。最好的边界管控就是是边

7、界毫无用处。制度毫无用处，就是最大的用处。3、养痛制度1）、为什么“养病”？2）、为什么没有动力？结论：薪酬体系和激励机制的问题。问题：永远不要分解任务，而是分解奖金；奖金在前，成果在后。业务部门1）、偏低偏高原则基本薪酬偏低，提成奖金偏高。底薪是什么：是最底下的人薪酬制度决定了员工努力的焦点。焦点=结果=感受先难后易，先易后难2）、阶梯式的升降越多越高原则越少越低原则好制度让好人留下来，坏人走出去。非业务部门：1）、绩效奖金2）、可以升降领导：针对领导者：一定要有领导绩效奖金。为什么领导者不关心下属和公司的业绩？结论：因为跟自己没有对应的利益关系。