总裁执行风暴2011姜岚昕课件笔记(全集)

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1、遇上我是你的缘！！！超级成功快速致富第一站！！！http://shop69703123.taobao.com/本店宗旨：帮助天下有缘者以最小的投资获得成功的观念及方法，以我举手之劳，给你成功的思想与观念！！！总裁执行风暴2011姜岚昕课件笔记总裁执行风暴，2011年在北京学习总裁执行风暴的笔记。总裁执行风暴笔记前言：为使命,全情投入,不断总结分享,全面蜕变！总裁十度修炼：忍得住孤独，耐得住寂寞，挺得住痛苦，顶得住压力，挡得住诱惑，经得起折腾，受得起打击，丢得起面子，担得起责任，提得起精神。成功之道：1.成功快速之道：更换人际圈子，圈子决定能量，能量决定平台，平台

2、决定成就；2.成功省力之道：借梯上楼，拉梯一把，甘为人梯，步步高升；3.成功持久之道：心中焦点无我，心中越无我，成就越无限。心中越有我，成就越有限。提升订单量的有效方法：酒宴上，董事长亲自陪同，安排下单最爽快的客户第一个成交，其他客户将会相互叫板，相互PK~订单量自然连连攀升。一、执行手段因人而异：（1）亲人、友人、爱人是要小家还是要大家？要大家而失小家，本地无圣人，放下区别心拥有全世界，为人类的解放而奋斗。18无缘慈悲，同体慈悲大爱天下，无僵解决方案：1、打预防针，只有团队关系。2、走正常程序：来、去、升、降、全部……3、减少私交：忍耐、孤独、寂寞。4、死活不

3、见人5、轻奖重罚（2）能人，凭才自恃能人中的首善大肆宣扬，能人中的首恶坚决拿下。拿下一个能人，比拿下百人对持行的推动力度都要大。不受制于能人的终结解决方案：培养更多的能人（3）老人：解决方案：1、宁给报酬不给懈怠的时间：元老奉献基金。2、制造危机感：迫使进化，坚决淘汰一部分老人，让留下来的老人爆发。3、宽恕.有效.简单（送来参加总裁执行风暴）（4）人员的庸人：要么开发要么开除。佛度有缘人；我们度有用人。1、降职、降薪、调离（创造自动离职）；2、限期改变（引咎离职）；3、投票拿下（拔掉杂草）。二、执行方略：执行是什么？执行是不折不扣的拿到成果。任务≠成果任务成果↓

4、↓被动主动18↓↓找借口负责任↓↓零和负价值（负效应）正价值和正效应做了×100＝0分任务≠成果做到×1＝100分做了≠做到主动拿到成果你强调什么你团队的焦点就是什么，那公司的结局就是什么。焦点＝事实＝感受如果完成任务可以原谅，下属就不会为结果有无价值负责任。如果过程到位还能得到奖励，你在无形中强化同仁的任务惯性。惯性决定了执行的方向、速度、力度执行不利的原因：一、制度的原因二、文化的原因三、人员原因一、制度的原因1、领导制度领导说了算的危害性：（1）制度没有神圣性，可以侵犯，甚至践踏。（2）领导在就有执行力，领导不在就没有执行力（典型的人治而非法治）（3）养成

5、的是惯性而不是服从惯性。结论：领导大制度的威力就小，领导小制度的威力就大。弱化领导就无形中强化了制度，强化了领导就无形中弱化了制度。182、制度没有威力的根本原因：（1）核心领导者对制度没有敬畏感。（2）模糊制度：模糊→分歧→内耗→不了了之→负面惯性建议：成立制度小组或制度委员会，小公司3-5人，大公司10-30人。2、怎么审阅制度：（1）制度是否量化到数字？（2）数字量化是否合理？（3）合理的数字是否达成共识？(4)发生与制度相符的事情是否坚决执行推行制度最有效的方式：发生与制度相符的事情，坚决执行，并大肆宣扬。你敢他就不敢，你不敢他就敢你越敢他就越不敢，你越

6、不敢他就越敢损失越大，推动执行的力度越大3、养病制度员工为什么“养病”？结论：薪酬体系与激励机制出了问题建议：(1)业务部门的偏低偏高原则；基本报酬本地区本行业偏低，（最多中等水平）(2)提高佣金本地区本行业偏高。（最少中等水平）2、阶梯式的升降,好制度自动锁定员工的焦点。越多越高原则，越少越低原则。好制度让好人留下来，坏人走出去。非业务部门的建议：18（1）绩效奖金（2）可以升降（3）领导奖金：领导者为什么不关心公司及下属的绩效？结论：因为跟自己没有对应的利益关系。业务员与业务经理共益共利。对应的关系决定了关心的程度，关心的程度决定了推动的力度。结论：一个伟大

7、的制度，可以让一个平凡的人变的伟大，一个糟糕的制度可以让一个伟大的人变的平凡。不是好人就好报，而是好报造就好人。公司须制定赏罚制度：（4）失衡制度：1、短期与长期失衡：短期要有限制性；长期要有激励性。2、物质与精神失衡3、工作与生活失衡：加薪.调休、旅游、实惠、奖励、精神表彰、慰问家人、领导的接见或宴请。精神表彰最有威力的变成制度。4、朝夕制度→朝令夕改（1）等、（2）施、（3）无为什么改制度？不够合理（合理性）没有共识（共识性）没有优势（优越性）公私不均（共赢性）好的惯性×不好的制度=0；好的制度×不好的惯性>0好的惯性优先于更好的制度，凡是决定了的就是对的，

8、错的也是对的，透过错误的