f-员工与企业共同成长ppt

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1、如何在企业中成长秀才赶考有位秀才第三次进京赶考，住在一个经常住的店里。考试前两天他做了三个梦，第一个梦是梦到自己在墙上种白菜，第二个梦是下雨天，他戴了斗笠还打伞，第三个梦是梦到跟心爱的表妹脱光了衣服躺在一起，但是背靠着背。这三个梦似乎有些深意，秀才第二天就赶紧去找算命的解梦。算命的一听，连拍大腿说：“你还是回家吧。你想想，高墙上种菜不是白费劲吗？戴斗笠打雨伞不是多此一举吗？跟表妹都脱光了躺在一张床上了，却背靠背，不是没戏吗？”秀才一听，心灰意冷，回店收拾包袱准备回家。店老板非常奇怪，问：“不是明天才考试吗，今天你怎么就回乡了？”秀才如此这般说了一

2、番，店老板乐了：“哟，我也会解梦的。我倒觉得，你这次一定要留下来。你想想，墙上种菜不是高种吗？戴斗笠打伞不是说明你这次有备无患吗？跟你表妹脱光了背靠靠躺在床上，不是说明你翻身的时候就要到了吗？”秀才一听，更有道理，于是精神振奋地参加考试，居然中了个探花。积极的人，象太阳，照到哪里哪里亮，消极的人，象月亮，初一十五不一样。想法决定我们的生活，有什么样的想法，就有什么样的未来。培训是最大的福利认识培训，投入培训培训是机会,培训是工作,培训是责任……开放的心态,主动的态度,积极发言,全心投入跟上思路,用心感悟排除干扰,懂得“舍得”的道理培训工作目标实现

3、企业与员工的双赢发展工作在和政如何认识和政？和政未来的发展在哪里？我们将投入怎样的一份工作？我们应以怎样的心态投入新工作？如何看待我们将可能遇到的挫折？我将为和政的发展作出怎样的功绩？如何在企业中成长?“三步走”战略树立正确的观念找准正确的定位通过正确的方法实现预期的目标树立正确的观念Skills技能Knowledge知识Value价值观Attitude态度手段和方法核心驱动力评判及行为准则找到成功的关键态度决定一切什么是态度？或态度是什么？态度好≠顺从原则≠教条职业人应具备的态度/精神诚信——一切品格的根基敬业——对事业的尊重与热爱责任——敢于

4、检讨自己专业——高品质的保证协作——形成团队，分享、互助、团结规范——保证高效的前提进取——每天进步1%找准正确的定位你的定位在哪里？素质结构分析及要求不同层级员工能力需求分析我的定位在哪里？高层经理基层员工基层主管中层经理保持职业兴趣“如果一个人对某种工作有兴趣，他能发挥其全部才能的80%-90%，并且能长时间保持高效率而不知疲倦；相反，如果他对某种工作没有兴趣，则只能发挥全部才能的20%-30%，还容易产生厌倦。”不同层级员工能力需求分析基层管理者中层管理者高层管理者计划能力指导能力沟通能力专业能力领导能力判断能力协调能力计划能力指导能力沟通

5、能力专业能力决策能力创造能力统筹能力洞察能力领导能力判断能力协调能力计划能力指导能力沟通能力专业能力能力职位素质能力结构分析领导管理能力人际关系技能专业技术知识非管理型员工基层主管中层经理高层经理领导管理能力人际关系技能专业技术知识可接受较好全面优秀创造良好氛围一般计划性较强计划性计划并预见预见并确定方向细致准确指导别人科学分配作业懂核心原理人才能力素质的冰山模型角色认知自我定位个性动机内在个性测评外在特长测评岗位A岗位职责直接上级岗位概述资历条件能力要求岗位说明书人才能力素质的冰山模型该做什么?能做什么?爱做什么?素质能力模型个人才能沟通和人际

6、才能专业才能领导才能业务简报沟通技巧团队建设销售技巧谈判技巧市场行销战略行销情境领导绩效管理变革管理目标管理全面预算社交礼仪时间管理压力管理演讲技巧基层高层客户经理岗位通过正确的方法离岗训练同样需求，集中培训目标明确，增强相互学习自我发展职场训练基于个人自发上进心了解自我需求，掌握学习进程现场实地学习，强化工作知识与技能直属上级担任教导工作六维人格分析系统动力模型人际交流的习惯分析问题的习惯解决问题的习惯自我情绪管理的习惯情感体验的习惯发现问题的习惯阅读报刊资料参加专业训练班参加专业协会参加各种社区活动参加读书会网上学习等自我发展职场训练培训发展

7、的主要方法职场训练培训发展的主要方法实现预期的目标企业目标利润生存发展市场占有率员工目标满意薪酬良好工作环境个人发展空间社会地位自我价值实现生涯规划心有多大，舞台就有多大，路就有多远潜能的发挥素质的提高品质的生活价值的实现个人的愿景公司为个人潜能发挥创造空间追求卓越，挑战极限，激发潜能才华展示，脱颖而出公司实现价值最大化，提供物质基础个人努力工作，以价值最大化检验行为实现良好物质保障，丰富的精神生活公司为个人提供培训个人磨练意志，培养AQ、EQ、IQ不断努力，丰富知识，技能精湛实现公司和个人价值最大化学习标准自检申请考评考核面试改进标准模式考评推

8、动培训帮助标准牵引成长的轨迹一个优秀的职业经理人应该以任职标准来严格要求，一步一个脚印，不仅在工作中锻炼，更要努力地学习，迈向更高的阶梯