信和涂料员工转正考核办法

《信和涂料员工转正考核办法》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、中管网通用业频道http://made.21ask.com《2009版制造业企业管理大全》内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心！电话：025-68698690,68698693手机：15895950966QQ:961531377376977591616843241信和涂料员工转正考核办法一、为更好地完善公司试用期员工考核机制，保证优秀员工如期转正，促进公司内部有效竞争，优胜劣汰，特制定本办法。二、我公司员工试用期为1-3个月，特殊岗位一般为1个月，（保安、电工、驾驶员）三、员工在试用期间，部门主管和人力资源部负责观察和考核其工作表现，员工在

2、3个月内如自觉已可以胜任岗位要求，可以主动申请转正，人力资源部再安排考核。（主动申请流程原转正流程）四、对于未主动提出转正的员工，人力资源部在试用期第三个月将发送转正到期通知到部门和相关表格，提醒员工所在部门主管该员工的转正到期时间。并组织考核。五、试用期员工转正考核具体办法如下：1、从事生产操作岗位的员工考核流程如下：1)员工向部门主管提交工作自我评价，并由部门主管结合工作情况进行评分。2)平时表现考评：由该员工所在部门直接上级+部门主管+部门副总根据其平时的工作表现在《生产类岗位员工考核表》平时表现一栏打分3)生产操作考评：在转正到期当月，由部门主管组织半天

3、时间对其的实际操作进行观察并在《生产类岗位员工考核表》实际操作一栏中打分；4)操作知识考评：由部门安排转正评级的操作知识考试；并在《生产类岗位员工考核表》操作只是一栏中打分；5)人力资源部对以上材料进行审核，并根据以上材料（以上材料需在当月25号之前送交人力资源部，人事专员负责及时收集），与员工进行试用期间的工作面谈并评分。人力资源部对以上结果进行综合评分，采用加权平均法计算综合得分！2、对于从事专业技术（即技术员和技术服务员）的考核，具体考核流程如下：（1）员工提交详细的工作总结：与所在岗位专业技术有关的论文形式（主要针对专业技术中的问题、研究、创新探讨）并由

4、部门主管结合工作情况进行评分（2）部门考评：主要包括岗位职责要求、工作态度、发展潜力，由部门主管（直接上级、部门主管、副总中管网通用业频道http://made.21ask.com《2009版制造业企业管理大全》内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心！电话：025-68698690,68698693手机：15895950966QQ:961531377376977591616843241中管网通用业频道http://made.21ask.com《2009版制造业企业管理大全》内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心！电话：02

5、5-68698690,68698693手机：15895950966QQ:961531377376977591616843241）根据其试用期间工作的具体情况在《员工考核表》上评分；（1）人力资源部对以上材料进行审核，并根据以上材料（需在当月20号之前送交人力资源部，人事专员负责及时收集），组织转正答辩A.答辩参与人员：行政副总、人事专员（记录）、该员工所在部门主管（直接上级、隔层上级、最高上级）;B.答辩依据材料：工作总结、工作考核表；C.人力资源部需对材料所涉及岗位相关的知识要点等事先做好答辩时间、地点、人员通知的安排准备;D.如员工所在部门的上级因工作繁忙确

6、无法参加沟通的需提前通知人力资源部并说明理由，E.答辩评分依据：根据答辩记录表对回答问题的准确性等进行评分后汇总。F.答辩小组成员分别对员工进行提问后的答辩结果进行打分，由人力资源部根据人事专员的记录汇总后评分，人力资源部对以上结果进行综合汇总，采用加权平均法计算综合得分！2、除以上两类的其它人员的考核办法如下：（1）员工提交详细的工作总结，不同类别员工的工作总结的相关格式见相应的考核表。并由部门主管结合工作情况进行评分（2）部门考评：主要包括岗位职责要求、工作态度、发展潜力，由部门主管（直接上级、部门主管、副总）根据其试用期间工作的具体情况在《员工考核表》上评

7、分；（3）人员分类及对应的考核表如下：人员类别对应表格机电维修、仓库管理、驾驶员考核表二综合管理及管理辅助人员（行政文员、人事专员、采购员、营销内勤、财务会计、出纳、业务跟单文员考核表三营销人员考核表四中管网通用业频道http://made.21ask.com《2009版制造业企业管理大全》内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心！电话：025-68698690,68698693手机：15895950966QQ:961531377376977591616843241中管网通用业频道http://made.21ask.com《2009版制造业企业

8、管理大全》内容更丰富、查