员工转正考核办法

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1、员工转正考核办法为更好地完善公司试用期员工考核机制，保证优秀员工如期转正，促进公司内部有效竞争，优胜劣汰，特制定本办法。一、我公司员工试用期为1-3个月。二、员工在试用期间，部门经理负责观察和考核其工作表现，员工在3个月内如自觉已可以胜任岗位要求，可以主动申请转正，到综合管理部部领取《试用期转正申请表》，由综合管理部部安排考核。三、对于未主动提出转正的员工，综合管理部在试用期第三个月将把相关表格发放给个人，提醒员工部门经理该员工的转正到期时间。并组织考核。四、试用期员工转正考核具体办法如下：1、从事后

2、勤岗位的员工考核流程及内容如下：（1）员工由综合管理部部领取《试用期转正申请表》填写试用期间的具体工作完成情况及自我评价，交由部门经理结合工作实际情况进行评分。（2）工作能力考评：由部门经理根据其平时的工作计划能力、执行能力、工作品质表现方面打分。（3）工作业绩考评：由部门经理对从入职到考核期间的工作完成质量、数量、和时效方面打分。（4）工作态度考评：由部门经理对从入职到考核期间的积极性、协调性、忠诚度方面打分。（5）潜在能力考评：由部门经理对从入职到考核期间进取心、革新能力、学习能力方面打分。2、从

3、事销售岗位的员工考核流程及内容如下：（1）员工由综合管理部部领取《试用期转正申请表》填写试用期间的具体工作业绩及自我评价，交由部门经理结合工作实际情况进行评分。（2）业绩贡献考评：根据具体的销售额度、回款额度、意向客户积累情况，由部门经理打分。（3）工作能力考评：由部门经理根据其平时的工作计划能力、执行能力、工作品质表现方面打分。（4）工作态度考评：由部门经理对从入职到考核期间的积极性、协调性、忠诚度方面打分。（5）潜在能力考评：对于员工的潜在能力，部门经理应细心挖掘，对其进行打分。五、综合管理部部根

4、据考评后的综合得分（80分以上可转正）及总经理的意见和建议对考核员工做出如期转正、延长试用期、辞退等工作安排。销售人员试用期转正考核表日期：姓名性别出生日期部门职务到职日期试用期间主要工作业绩说明以下由部门经理填写考核项目具体考核内容评分业绩贡献50分销售签单额度20分客户回款额度20分意向客户积累10分工作态度20分积极性（凡事主动、做事积极，尽最大努力把工作做好）8分协调性（为部门的绩效所做的内部沟通、外部沟通）6分忠诚度（凡事能以公司利益为前提，并终于职守）6分工作能力20分计划能力（年度计划、

5、月度计划、专案计划的能力）8分执行能力（各项计划的执行控制及采取改善措施的能力）6分工作品质（各种资料、各项作业之品质）6分潜在能力10分进取心、决断力4分积极地革新、改革3分热衷于吸收新情报或知识，充实自己3分总分业绩贡献+工作态度+工作能力+潜在能力（总分100分）意见和建议签字：日期：以下由综合管理部部门填写试用期间考勤情况试用期间遵守规章制度情况签字：日期：总经理意见及建议签字：日期：后勤及制作岗位试用期转正考核表日期：姓名性别出生日期部门职务到职日期试用期间主要工作业绩说明以下由部门经理填写

6、考核项目具体考核内容评分工作业绩30分工作完成质量10分工作完成数量10分工作完成进度与时效10分工作态度30分积极性（凡事主动、做事积极，尽最大努力把工作做好）10分协调性（为部门的绩效所做的内部沟通、外部沟通）10分忠诚度（凡事能以公司利益为前提，并终于职守）10分工作能力30分计划能力（年度计划、月度计划、专案计划的能力）10分执行能力（各项计划的执行控制及采取改善措施的能力）10分工作品质（各种资料、各项作业之品质）10分潜在能力10分进取心、决断力4分积极地革新、改革3分热衷于吸收新情报或知

7、识，充实自己3分总分工作业绩+工作态度+工作能力+潜在能力（总分100分）意见和建议签字：日期：以下由综合管理部部门填写试用期间考勤情况试用期间遵守规章制度情况签字：日期：总经理意见及建议签字：日期：部门经理试用期转正考核表日期：姓名性别出生日期部门职务到职日期试用期间主要工作业绩说明以下由综合管理部部门填写试用期间考勤情况试用期间遵守规章制度情况签字：日期：以下由总经理填写考核项目具体考核内容评分部门工作业绩贡献30分部门工作完成质量10分部门工作完成数量10分部门工作完成时效10分工作态度30分积

8、极性（凡事主动、做事积极，尽最大努力把工作做好）10分协调性（为部门的绩效所做的内部沟通、外部沟通）10分忠诚度（凡事能以公司利益为前提，并终于职守）10分工作能力30分管理能力（能成为团队核心，凝聚向心力，起到带头作用）10分执行能力（各项计划的执行控制及采取改善措施的能力）10分计划能力（年度计划、月度计划、专案计划的能力）10分潜在能力10分进取心、决断力4分积极地革新、改革3分热衷于吸收新情报或知识，充实自己3分总分部门工作业绩贡献+工作态度+工