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时间:2018-11-24
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1、摘要“Cranberry”企业是新兴的服饰品牌,主要定位于16—25岁的广大大学生,对企业目标和任务、市场现状、宏观环境、微观环境都做了详细的分析,充分了解了竞争对手的基本情况,并对自身品牌做了“SWOT”分析,充分做到“知己知彼,百战不殆”。“Cranberry”品牌让广大大学生从认知接受到购买,充分展示青春魅力引导时尚潮流的大学生风采。“Cranberry”品牌上市的主要目标就是打开市场,充分利用免费办理VIP、VIP打折、积分、抽奖等营销手段,向顾客提供各种优惠条件,真正让利于消费者。本方案
2、旨在抓住消费者的消费心理,打开新的服装市场,建立品牌形象及提高知名度,并配合营销策略,使之取得优良的销售效果。我们的终极目标是:引领中国服装界时尚潮流,打造中国创造之百强品牌。我们会冲破重重阻力,把全部的精力用于产品的设计和开发上,全面的提升企业形象,增强品牌知名度和信誉度,我们有信心,我们有毅力,将我们的品牌卡百利做大做强!一、市场分析1、目标与任务(1)目标卡百利,作为一个新兴的服装品牌,我们的目标是:在山东省三四线城市(如滨州、济宁、菏泽、枣庄等经济较不发达的城市)打开目标市场,稳定市场,树
3、立品牌的良好形象和公司的良好形象,提高品牌的认知度与知名度,扩大产品销售量提高市场占有率。(2)任务美邦,森马,以纯等品牌以其他们独有的特色赢得了广大消费者的青睐。因此,我们要面临的竞争对手实力强大,要解决的难题层出不穷。要想超越原先已有的品牌,无论是从信誉度上还是从知名度上来说,对我们来说都是很大的挑战。但是,我们有属于自己的特色所在。我们有专业的服装设计师,我们会提供一流的服务和最优惠的价格。我们会冲破重重阻力,把产品交给劳动力价格成本更低更利于运输和营销的服装企业制造,把产品销售交给加盟的各
4、地经销商,把全部的精力用于产品的设计和开发上。我们会在坚持原有业务模式的基础之上,全面启动品质质量管理工程。在品牌形象上,卡百利以内陆明星(张杰、谢娜)做形象代言人。在产品设计开发上,我们会逐步培育具有国际水准的设计师,与国际接轨。随着信息技术的飞速发展,企业的信息化进程进一步加快,我们会建立计算机网络管理系统,实现对上游生产者和下游专卖店的全流程掌控。我们有信心,我们有毅力,将我们的品牌卡百利做大做强。2、市场现状与策略(1)产品的现实市场及潜在市场状况中国是拥有13亿人口的大国,是全世界最大的
5、服装销售国和生产国。近几年,中国的服装业有着较大的发展,服装业的发展大大推动了中国国民经济的发展。随着市场竞争的不断加剧以及有实力的品牌成功的市场运行,一批反靠廉价争夺市场份额的小品牌将陆续退出市场,知名品牌将占据市场主导地位。这无疑对我们来说既是机遇又是挑战,所以我们要把握住商机,把品牌做大做强。(2)消费者接受性由于我们的品牌刚刚建立,作为一个新的角色打入市场,所以,在开拓市场领域,吸引消费者方面存在着很大的难度。从消费者的角度来看,受日积月累而形成的消费习惯的影响,无论是从服装的价格、质量、
6、款式、信誉度、知名度等,大部分的消费者都会信赖于国内外的知名品牌。同时,各个知名品牌都有一定数量的忠实顾客群,因此,吸纳顾客群体成为我们品牌发展的一大难题。鉴于以上问题,我们的品牌必须要考虑到消费者的接受程度,注重产品自身的特色开发,追求与众不同,突出个性亮点,以此来改变消费者固有的消费思想,打破原有的消费模式。个性与时尚,已成为当代年轻人的代名词,因此我们的品牌,集时尚与休闲于一体,掺杂了新颖的相关元素,打破了以往品牌的传统风格,不断寻找顾客的最佳契合点,满足他们求新求异的消费需求。另外,我们主
7、要的受众目标是广大的年轻消费者,这一群体的经济来源大都是来自父母,因此,我们在服装定价上也充分的考虑了这一点,做出了相应的调整,尽量使大部分消费者买得起穿的起名牌。此外,我们不能忽视另一部分群体——潜在顾客。我们要积极做好企业的形象宣传工作,加大投资力度,提升品牌知名度,不断挖掘潜在消费者,扩大市场占有率,拓展市场份额。3、主要竞争对手分析和优劣势(1)主要竞争对手:卡百利的主要竞争对手为美特斯邦威和以纯。①美特斯邦威成立于1995年,至今有16年的成长历程,已形成了较为完善的服务、供货体系,在广
8、大消费者群体中获得了很高的认可度。美邦拥有强大的设计团队,服装款式突出时尚休闲的特点,满足了广大中青年追求时尚、潮流、新颖的需求。本企业的诚信经营,赢得了消费者的信赖和行业的好评,独具特色的经营管理理念和品牌文化内涵,引起了业内行业的广泛关注。但由于大众生活的提高,消费层次逐年提高,消费者个性消费趋势更加明显,国际品牌不断加入国内市场导致竞争加剧,市场份额减少。以纯“YISHION”是东越旗下的休闲品牌之一,它的优势在于紧贴时尚、流行、简洁大气的设计,提倡了把爱当做自我发展的重要源
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