【变革的力量－领导力】介绍(新）李伟

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1、【变革的力量－领导力】简介前言20年来，随着商业环境竞争的日趋激烈与深入，各企业在谋求新发展和新突破的同时，不断将关注点从起初的“管理创新”，转移到“培育核心竞争力”，并最中落足至“经营变革”，以期能够寻找到企业持续发展的妙方。但是回顾这一系列的经营活动所带来的成果，有多少企业从中受益？相信绝大多数答案是否定的，或者说是“起初表面上成功，但最终仍摆脱不了失败的厄运”。为什么？多年来，本人置身于企业变革大潮中，亲眼目睹诸多企业的变革历程。期间，大多数企业都试图通过“技术性系统”思维方式，寻找到“持续发展”的变革契机，而对

2、于推动变革执行的“社会性系统”思维方式关注甚少。以至于企业领导者在职业感性（集合个人的自信、信念与抱负）驱使下而滋生的变革动因，在执行变革与推动变革过程中，常支离破碎，甚至于土崩瓦解。究其根源在于我们犯下“思维与行为背离”的错误。引用约翰.科特的话说：“目睹-感受－变革”的过程要远比“分析－思考－变革”的流程更为有力。我们不能够一直凭主观感觉和感性来驱动变革，我们更应该多的去思考“如何将感受到的变革动因，有效地传递到组织末梢，并实现思维向行为的转变”。有意义的公司变革是不能，也从不曾，将来也不会是快捷和容易的。在这一过

3、程中，变革的实体必须完成“从‘心智模式’到‘系统结构’再到‘行为模式’的转变”。只有在这一转变下，企业才能从心理上、生理上与行动上，完成“蝶变效应”，并最终成功推动变革。本课程的目的在于帮助企业经理人们，重新审视企业变革的关注点，并从企业领导者使命的角度，诠释了在变革历程中，作为一个推动变革与支持变革的经理人，所需认知和履行的“使命”。本课程旨在引发企业经理人对自身在变革中作用和行为的反思，这些反思将集中表现在：v作为经理人，我面对企业变革的信念是什么？v我在企业变革过程中所保有的心智模式是什么？v我在企业变革过程中，

4、是否从企业、组织需求的角度设置执行变革的系统结构？v我是否在变革过程中起到以身示范的作用？v我是否有足够的领导力来推动变革？……本课程有别于以往从战略角度阐述经理人在企业变革中的作用与意义，而从经理人心智、心态、信念与使命的角度剖析在变革中所产生的影响。全课程6周小姐：电话138-0240-0687(手机号码同微信号)QQ：33287-0524【变革的力量－领导力】简介共分为五章，在第一章里，我将通过一系列的案例揭示诸多企业经理人在面对变革时，所拥有的意图，以及推动变革的动因的来源。从研究当中表明，这些意图与动因，起初

5、就已经决定了变革的成败，因为它们是左右执行的关键。面对过往我们经理人很少挖掘的个人变革动因，我们在第二章里，将从文化背景、个人信念、所设定的系统结构与心智模式出发，引领大家进行深度的自我反思，去挖掘根植于我们内心的“隐晦信念”。这些隐晦的信念不单会左右我们对变革的热望，更重要的是，它会无形当中驱使我们改变或阻碍变革成功所需系统结构的构建，降低我们的变革执行力。在第三章里，我们将围绕彼得圣吉先生所倡导的学习型组织当中“心智模式决定系统结构，系统结构左右行为模式”的系统思考理念，以由内（心态）致外（结构与行为习惯）的思维方

6、式，探询支持变革成功的执行力根源，并最终建立和完善企业变革的执行系统。作为推动变革有效执行的企业职业经理人们，在第四章当中，我们将一同探讨在拥有支持变革的系统结构前提下，经理人们对变革“使命”认知的话题。使命源自信念、信仰以及责任感的综合。一个拥有企业变革使命感的经理人，在变革的过程中才会真正将系统结构变得更为有效，相反他将阻碍变革的进程。最后，我们将用一章的篇幅来教给大家一套实战性的变革思维工具，这些工具虽说源自局部的企业实践，但是在我看来，它更重要的是帮助我们理顺管理思维，最终在这管理思维的引领下，寻找到变革创新的

7、突破口。作为一位推动企业变革的经理人，我想说的是：“企业的变革成败就掌握在你的手中”，我们应以高度的责任感和信念投身其中，在成功完成企业转型的过程中，也能使得自身在其间脱胎换骨，最终走向事业的颠峰。让我们开始这次相互共勉的学习历程吧。E课程名：《变革的力量－领导力》E课程出处：国际『领导力大师』约翰科特教授的认证课程《变革的力量－领导力》E课程时间：1－2天（6－12小时）E课程对象：中、高层管理干部（40人）E课程特色：1）课程采用的授课方式为现今国际上最为流行的——教练辅导技术。2）教练在授课过程中，将运用丰富的授

8、课视频（包含：领导力大师约翰科特的版权教学录像、哈佛商学院教学案例、欧洲商学院教授案例片）引发学员的深度思考，并在学习过程中，以轻松的学习状态吸收新的理念与知识。A、《约翰科特教授讲学录像》，目的：帮助学员了解【领导力】在企业发展与个人成长中的重要性；B、《哈佛商学院案例录像》，目的：帮助学员明确领导者角色的行为与使命，以及企业文