清溪建材城商铺推广简案

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1、清溪建材城商铺推广简案深圳市联合纵横广告有限公司2001年11月第一节项目分析一、项目概况清溪地处东莞的东南方，被东莞、平湖、龙岗、惠阳包围。清溪本地交通畅通，但清溪本身并没有在公路要道上，对招商工作的开展十分不利。项目占地13000平米，是清溪最大且唯一的建材市场。项目所在地属于工业区，随着清溪房地产的开发，城市的规划发展，将提供建材市场广阔的市场空间。目前项目招商已达到60%，我们的目标就是完成剩余铺位的招商工作。二、周边环境分析东莞作为重要的电子制造业基地，呈现出一片繁荣的景象，本地的房地产业一直也处于良好的发展状态。在此背景下，建筑材料市场一直处于两旺的局面，但是在旺销的

2、背后，建材业也伴随着激烈的竞争。附近的建材市场有部分已形成规模，有一定的知名度。此时，我们要推出“清溪建材城”，必须要做出品牌，提升知名度，吸引周边的潜在客户。市场是成熟的，竞争是激烈的。项目要在市场中占领一席之地。要通过多方面的努力，开拓不同的渠道。项目成功招商60%，只取得了阶段性的胜利，但仍然未达到理想的目标。总结清溪本地目前没有竞争对手，但周边建材市场竞争激烈，我们不能只开发本地资源，更要吸引周边大量的潜在消费群。项目的目标1、确保已入驻商家的稳定性。2、使清溪建材城招商入驻率达到85%—95%，人气、财气两旺，生意火暴。3、确保龙头地位，扩大竞争优势。确保清溪建材城龙头

3、地位，与周边同行争夺市场。4、品牌的形成。统一形象、统一管理，统一服务，提升项目形象及项目档次。第二节项目定位一、项目定位清溪唯一大型高档建材市场对于清溪建材市场，一个大型建材项目就可使市场达到饱和。而项目要发展，不能只局限于眼前。我们的目标是要立足本地，向四面扩张，充分发挥项目的渗透力，进军周边市场。多品牌经营统一化管理自行经营多家知名品牌，掌握大量客户资源及供应商资源，实行品牌联合，以产品品牌提升本项目的品牌。项目要统一形象，这次要求项目有一套成熟的VI视觉系统及品牌延展系统。而内部支撑尤为重要，服务到位，管理完善，经营风格，这些都对项目的成功运作起关键作用。二、目标客户本地

4、：本地商家、散户本省：周边地区的商家、品牌的经销商、散户外省：外省厂家、外省商家、品牌经销商第三节推广策略一、推广主题清溪唯一大型高档建材市场入驻清溪建材抢先掌握未来多品牌经营高质量服务低投入大回报二、推广脉络人员推广+形象广告+关系招商针对目标客户所在地（周边地区建材市场的集聚地），直邮或派发宣传单页。该宣传范围广泛，可有效锁定目标消费群。在高速公路上树立形象牌，在清溪一些主要路口树立广告牌，提升项目形象，显示项目的实力。利用现有客户的资源。给予现有客户一些优惠条件，让其带来更多的新客户。该种推广效果良好，会形成一种连锁反应。同时，使项目的知名度大大提升。三、推广策略以活动吸引

5、人气，以广告提升形象，通过各种广告的组合使用，多种促销活动的配合，迅速成为市场上的热点。促销活动东莞各地巡展车（一辆宣传车，车体广告、现场咨询）优惠政策（折扣促销、配送策略）举办活动（如：建材展，邀请专业人士现场讲解）与地产商、装饰商联合开办咨询服务。广告支持路牌广告、DM直邮广告对本项目自身品牌的提升，给入驻本项目的客户一个保证。项目自身广告位的附送（免费使用三年）在项目自己的广告位可免费或少收费为入驻客户打形象、品牌广告广告牌配合广告单页的派发东莞区域电视广告的播放（具体略）四、价格策略针对不同商铺的位置、面积，制定不同的价格体系。对于位置优越的商铺可略高整体水平，位置稍差的

6、商铺可用折扣的方式招租。一般招商价格在18—25元/平米之间。价格的走势采取低开高走。前期吸引大量商户的入驻，随着人气的抬升，价格逐渐高走，保证招商工作的顺利完成。第四节招商策略与方法一、招商工作的核心招商策略之一：招散客户进驻，占建材城的68%招商策略之二：招生产厂家直接进驻，占建材城的15%；招商策略之三：招区域总代理进驻，占建材城的15%；招商策略之四：招装饰工程公司进驻，占建材城的2%二、确保龙头地位的措施规模优势价格优势管理优势品牌优势三、市场细分化的措施品种细分化客户经营细分化专业技术细分化四、提升品牌形象优质的服务科学的管理强有力的宣传强烈的社会责任感五、招商渠道网

7、上招商关系招商人员招商广告招商六、招商人员培训与技巧岗前培训招商内容招商时间招商区域招商任务七、内部优势资源的支持优质服务（品牌效应）消协介入确保信誉度，严格质检（提供《质量保证卡》）财产安全保障（消防、防盗）工商税务统一管理（统一管理）装饰公司进入（有利于咨询设计以促进销售）建材城搞好售前、售中、售后服务确保消费者利益；建材城出版建材信息报有利于商户了解商情；统一物流、统一调度第五节项目组人员安排文学芳董事长深圳广告界资深人士，具有近十多年广告实战经验，曾独立主持并成功策划多个