电力物流管理的困境溯源与优化路径

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1、电力物流管理的困境溯源与优化路径电力物流管理的困境溯源与优化路径为了不断满足社会的各种需求，电力企业一直处于变革与调整之中。而传统的物流管理已经不能使电力企业获得全面性的发展，并且对电力企业提升竞争力与综合实力制造了一些局限与障碍。基于此，要想提高电力物资企业的市场竞争力，并在市场中可持续的发展下去，就必须顺应时代与电力建设发展的潮流，解决电力物流管理中存在的各种困境，并对其进行优化与改进。　　一、电力物流管理中的核心要素　　作为供应链流程的一部分，物流是为了满足客户需求而对商品、服务以及相关信息从原产地到消费地的高效益、高效率的正向与反向流动及储存进行的计划、实施与控制的过程。而

2、电力物流管理就是对需要运送的电力物资、设备、所投入的人力、物力、财力、信息等进行整理、归类、组织、调控、监督等，其目的在于保证相关各项电力物流活动实现最佳的协调与配合。　　电力企业物流管理的最终目的，在于对电力企业中的物流输入、流转、输出及信息流的流动所构成的物流系统进行整合，从而实现资源配制的最优化以及资源利用的最大化，进而有机地集成电力公司生产经营中物流的各项功能，发挥其在电力建设、配电、送电等供应链中的任务。总起来说，电力物流管理中的核心要素主要包括确保安全、追求效率、控制成本。首先，就确保安全来说，作为国民经济发展中最重要的基础能源产业，电力是一个国家经济发展与社会稳定的基

3、础要素，而电力企业的首要任务是保证电力生产、供应的安全性、稳定性与高效性。基于此，电力物流管理必须严格服务与服从这一原则，在选择供应商、签订合同、监造设备等方面对质量与效率进行严格的把关；就追求效率而言，电力行业中的一些活动与任务具有较强的紧迫性，因此电力物流管理必须追求高效率的完成工作任务，这就要求其通过对库存加强管理、对物资调配进行优化等行为提高对电力物流信息的分析、处理与管理；对于控制成本而言，物流管理的最终目的在于耗费最低的成本为客户创造最大的价值，因此电力物流管理需要对成本进行严格的控制，在保证物流正常运作的前提下，降低物流成本，从而为企业节约资金，保证电力企业的可持续发

4、展。　　二、我国电力物流管理中存在的现实困境　　2.1运行较封闭，效率较低　　就目前来看，我国电力公司在经营中具有一定的垄断性，从而可以取得高额的利润，这虽然在一定程度上促进了电力行业的高速发展，然而这种垄断性也使得我国电力企业因缺乏竞争意识而产生了效率低下的情况。现阶段，我国电力本文由.L.收集整理企业已经基本构建起了属于自己的物流体系，一些地区的电力物流中心虽然实行了独立核算与自负盈亏的措施，然而基于电力行业的高度垄断性，其依然可以获得高额的利润。在这种没有足够压力与动力的情况下，电力物流管理的效率不能得到有效的提高。　　2.2资源浪费现象严重　　从我国现阶段的电力建设发展来看

5、，我国省级电力企业普遍设立有电力物流中心，并且其下属的各供电企业也拥有自己的物流分中心，而这些物流中心与分中心依然不能进行协同配合，其联络与信息传输存在较多问题，与此同时，这种物流分中心的设立模式会造成多级管理，导致各种资源得不到综合性的整合与利用，实现资源的最大化利用就更加无从谈起，与建立电力大物流的改革思路存在偏离。　　2.3ERP系统的应用程度较低　　要想使电力企业的运营成本降低，提高设备的可用系数，同时提高其核心竞争力，就必须在满足生产设备检修、维护需要的基础之上将库存尽可能的减少，要想实现这一目的，充分利用ERP系统是一种有效的解决方法。然而，ERP系统的操作比较复杂，同

6、时，基于ERP系统综合性与系统性较强的特点，其操作对于操作人员的要求相对较高，而我国电力行业相对缺乏专业的业务人员，因此导致我国电力物流管理中的ERP系统应用程度较低，这势必对电力物流管理的质量与效率造成限制与阻碍。　　2.4电力企业物流成本核算体制不健全　　物流成本在电力企业会计制度中并不是作为单独的项目出现，而是被记录在基本费用之内，这种核算方式无疑给物流成本的实际核算制造了较大的局限与障碍。成本核算体制的不健全，导致电力物流的运行存在浪费现象，并使其资源的不到最优化的利用，进而对我国电力企业的运营与电力行业的发展带来一定的负面影响。　　三、我国电力物流管理的优化措施　　3.1

7、严格招投标管理　　我国电力系统的垄断性与封闭性影响了电力物流管理效率的提高。因此需要适当的引入市场机制，从而提高电力企业的竞争意识，进而促进电力物流管理效率的提高。与此同时，招标工作需要严格按照国家相关法律法规及地方的物资招标管理规定与标准开展与进行，同时需要做到公平、公正、公开，在日常招标管理工作中积极接受监督部门的监督与管理，杜绝各种不良的招投标现象，进而保证招标工作顺利、健康地开展与进行。　　3.2强化物流资源的整合　　电力企业需要提高专业化的水平，强化物流资源