期货经纪公司核心竞争力的构建与培育

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1、期货经纪公司核心竞争力的构建与培育　　摘要：文章从C.K.Prahalad和GaryHamel提出的核心竞争力理论入手，指出核心竞争力是指企业内部经过整合了的知识和技能，尤其是协调各方面资源的知识和技能；依次介绍了核心竞争力的特征、作用；同时结合我国实际，分析了我国期货经纪公司的现状、特点；依据核心竞争力理论并结合我国的实际情况，提出了构建与培育期货经纪公司核心竞争力的一些途径。　　关键词：期货经纪公司；核心竞争力；金融企业　　　　多年来，我国期货经纪公司提供的业务不论水平还是服务质量上普遍存在着一定相似性。主要是以代理交易为主，服务形式单一，专业化程度不高。而随着社会经济的发

2、展，期货经纪公司提供的服务越来越不能够满足客户多样化、个性化的需求。因此期货经纪公司要想在日益激烈的市场竞争中胜出，必须大力提升其核心竞争力。　　　　一、核心竞争力的基本特征　　　　核心竞争力的概念是C.K.Prahalad和GaryHamel在《哈佛商业评论》发表的《公司核心竞争能力》一文中首次提出的。他们认为核心竞争力是指企业内部经过整合了的知识和技能，尤其是协调各方面资源的知识和技能。即企业核心竞争力是指企业独具的、支撑企业可持续竞争优势的核心能力。它还可以更详细地表达为，企业核心竞争力是企业长时期形成的，蕴涵于企业内的，企业独具的，支撑企业过去、现在和未来竞争优势，并使

3、企业长时间内在竞争环境中能取得主动的核心能力。　　C.K.Prahalad和GaryHamel认为，核心竞争力具有以下基本特征：　　第一，价值性。它能够为用户带来长期的独特的价值或好处，能够更好地、更全面地满足用户需要，同时能使企业获得更高的劳动效率、更低的产品成本，为企业创造长期的竞争优势，为企业带来超过同行业平均利润水平的超额利润。　　第二，独特性。它是企业特有的，在企业发展过程中经过长期培育和积淀形成的，深深融于企业中，为企业员工共同拥有，它支撑着企业的竞争优势，并且在较长时间内难以被竞争对手模仿和替代。　　第三，延展性。延展性是指企业能够从核心竞争力衍生出一系列的新产品

4、和新服务以满足用户的需求。可使企业拥有进入多种市场的潜力，延伸出多方面的市场需求，广泛应用到不同的领域，从而为企业开拓多种产品市场提供支持。　　第四，综合性。核心竞争力是知识和技能的整合，而非单个分散的技能和技术。核心竞争力是由不同团队和个人、不同的资源要素通过相互作用和整合而产生的，它的载体是整个企业，企业核心竞争力的形成，是企业整体优化的结果。　　第五，动态性。企业核心竞争力不是固定不变的，是动态发展的，随着市场竞争的加剧和科技的进步，核心竞争力也会逐渐失去其竞争优势，成为一般竞争力，甚至完全丧失竞争优势。因此，核心竞争力需要持续不断的培育和创新。　　　　二、我国期货经纪公

5、司的现状　　　　自1992年我国出现首家期货经纪公司以来，经过多年的发展，我国期货经纪公司的数量不断增加，规模日益扩大。据统计，2006年全国期货经纪公司代理总额为20.80万亿元，较2005年（13.25万亿元）增长56.98%。2006年出现20家代理额超过3000亿元的公司，较2005年增加了14家。其中有8家公司代理额超过5000亿元，1家公司代理额超过1万亿元。2006全年代理总量为4.46亿手，年代理量超过1000万手的公司有5家。　　我国期货经纪公司具有如下特点：　　第一，期货经纪公司的市场格局正发生着显著变化，市场份额进一步集中到少数优质公司手中，二八格局在期货

6、经纪公司市场占有率和盈利水平方面得到了充分体现。　　第二，由于国家对期货经纪公司经营业务范围的严格限制，期货经纪公司业务模式单一，客户服务同质化严重，不能提供有自身特色的差别化服务，形成自身特有的核心竞争力。　　第三，期货经纪公司资本实力有限导致抗风险能力不足。期货行业是一个知识密集、资本密集型行业，期货经纪公司资本实力有限，限制了公司各种业务的拓展空间。　　第四，期货经纪公司业务模式的单一、数量的过多，导致行业质量参差不齐，恶性竞争现象比较突出。恶性竞争的同时也导致行业盈利能力弱，增产不增收的现象普遍存在。　　第五，人才缺乏。国内期货经纪公司在硬件配置上差别不大，最主要的差别

7、在软件配置上，尤其是人才，这就要求期货经纪公司必须重视人才的培养与引进。　　　　三、期货经纪公司核心竞争力的构建与培育　　　　根据我国目前的环境，结合期货经纪公司的实践经验以及国际期货公司的发展趋势，要想全面提升我国期货经纪公司的核心竞争力，可以通过以下途径来实现：　　（一）培育独特的企业文化，树立品牌形象　　先进的企业文化和良好的职业操守是期货经纪公司创造品牌、增强信用的关键所在，它渗透和影响着一个期货经纪公司的管理理念、工作作风、敬业精神和员工对公司的忠诚度以及工作态度等方面，有助于期货