高管团队研究-从资源整合到过程整合

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1、高管团队研究:从资源整合到过程整合　摘要：从高层梯队理论提出到上世纪90年代初期，高管团队研究主要集中在团队人口统计特征对组织绩效的影响。从上世纪90年代中期到本世纪初，高管团队运作过程的研究开始大量出现。文章综述了2003年以来的高管团队研究文献，基于团队整合的理论基础，总结了资源整合研究、过程整合研究、公司治理背景下的整合研究以及更为宏观的跨文化背景下的整合研究的成果。文章还总结了高管团队研究从资源整合到过程整合的趋势以及研究方法的演进。　　关键词：高管团队；资源整合；过程整合　　　　　　一、引言　　　　随着我国企业规模的扩大和企业竞争的进一步加剧，企业越

2、来越难以仅仅依靠总经理个人才智获取竞争优势。随着我国现代企业制度的逐步建立和完善，以及第一批创业元老面临退休，企业职业经理人队伍组成的高管团队将发挥越来越重要的作用。高管团队研究能够帮助我们发现高管团队成员选拔、结构搭配和决策、沟通等问题，进一步深化和拓展高层梯队的理论模型，进一步打开高层梯队理论的黑匣子，为形成高管团队决策参与制度、沟通制度、互动评价制度、绩效管理制度等提供指导，为高管团队组建、培训、建设和绩效评价等提供方法和工具。　　过去的五年，国外学者更加深入和全面地研究了高管团队的组成、运作过程、组织结果及其关系，Hambrick和Mason的高层梯队

3、理论范式渗透到战略学、心理学、社会学以及经济学等其他领域。2003年，孙海法等在《管理科学学报》发表企业高管团队研究进展综述，提出高层管理团队运作效率模型。此后，国内涌现出高管团队组成特征与组织绩效关系的实证研究和发现。Mason等在2004年首次围绕高管团队构成的前因、元素以及后果理论视角，对1984年以来20年间高层梯队理论研究进行系统回顾。国内在2004年以后出现的几篇高管团队综述文献，集中回顾高管团队人口统计特征与组织绩效关系的研究进展。与Mason等相比，国内的综述缺乏对已有相关文献的详细分类和细致分析。　　高管团队需要整合团队的整体优势。高层管理团

4、队的整合包括高管团队成员的资源整合和过程整合，资源强调静态的团队存量特征，过程强调动态的团队行为特征。从资源整合到过程整合的理论视角，重点关注高管团队而不是CEO个人，从团队概念强调团队成员一致目标下的资源整合和过程整合出发，继承了传统高层梯队理论和团队研究范式。本文通过ABI等常用商业数据库详细搜索了国内外已有高管团队研究，特别是2003年以后的高管团队研究文献。基于团队整合的理论基础，本综述根据资源整合研究、过程整合研究、公司治理背景下的整合研究以及更为宏观的跨文化背景下的整合研究的结构，对已有相关文献进行分类和比较分析。　　　　二、高管团队资源整合研究　

5、　　　基于资源观的企业理论范式从高价值性、稀缺性、不可模仿性和组织支持四个视角分析资源如何构筑组织的可持续竞争优势。资源整合的观点可以作为高管团队组建的理论基础和实践指导，也可以用来分析高管团队资源与组织持续成长的关系。本节从高管团队资源变量多样化、资源整合的组织结果多样化、资源特征作为结果而不是原因、资源特征作为调节变量以及资源整合研究方法五个方面展开回顾。　　　　(一)资源变量多样化　　高管团队资源整合主要是高管团队成员的年龄、性别和出生背景等传记特征，个性、认知风格和价值观等心理特征，社会声望与社会资本等社会特征，以及教育背景、专业、任期、工作经历、管理

6、技能等能力特征的整合。2003年以来，国外研究除继续关注高管团队传统人口统计特征外，开始重点研究高管团队性别、跨国管理经验、社会资本、社会声望、注意力模式、合法性、管理技能及其对组织结果的影响。这类研究有很多新的发现，比如高管团队有2个及以上女性时团队决策和运作更有效率，而女性对效率的影响主要是通过权力分配、冲突管理和团队信任的中介机制。此外，国外研究开始深入关注高管团队内的职务搭配问题，比如研究发现，当高管团队成员的市场管理背景越强，以及总经理是从外部进入时，这类企业往往倾向于设置首席市场总监的职位。相对而言，国内主要是在2003年以后才开展高管团队资源特征

7、的实证研究，而且绝大部分局限于人口统计特征，只有极少数研究关注了高管团队价值观以及风险偏好异质性特征及其影响，发现高管团队风险偏好异质性与成员的过程和结果满意度负相关，与决策时间正相关，开发了高管团队绩效观、集体主义观、利己权力观等价值观的测量量表。　　　　(二)资源整合的组织结果多样化　　高管团队资源特征的多样化，往往带来多样化的组织结果。由于以往高管团队资源整合研究常借助于二手数据，使得很多研究强调财务绩效，忽略了其他组织结果。2003年以后的国外研究极大弥补了这一缺陷，研究了高管团队资源特征对新创企业组织绩效、战略导向和定位、国外扩张和跨国多元化、公司价

8、值、投资者对公司首次公开上市的估值、投