设备维护与保养

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1、TnPM全面规范化生产维护设备维护与保养侯龙文老师简介著名实战派经营管理学者，财务成本管理专家，质量管理专家，精益生产管理专家，绩效薪酬挂钩联动制度/模式设计专家，国家注册管理咨询师，注册六西格玛黑带大师河南省委咨询组经济组成员河南世博企业管理咨询有限公司资深咨询师高级培训师三龙翔企业管理咨询有限公司首席专家首席咨询师首席培训师郑州惠尔企业管理咨询有限公司首席管理顾问首席咨询师资深培训师北京管会技术有限公司/中国成本与管理会计网专家顾问高级培训师华安盛道管理咨询有限公司/精益管理网特约专家顾问高级培训师北京

2、智生堂营销顾问有限公司高级顾问师高级培训师广州君远管理咨询有限公司高级培训师河南大学会计研究所研究员中国管理会计研究院研究员中国企业管理研究会会员中国管理科学学会会员中国成本研究会会员中国成本学会会员中国会计学会会员职业经历历任大型企业（集团公司）计划处长，总调度室主任兼集团公司承包领导小组副组长、办公室主任，总经理办公室主任兼管理办公室主任，财务公司经理兼内部银行行长、股份制改制办公室主任，销售公司经理，总经济师兼战略研究室主任，副总经理等职。从事经营管理理论研究和管理咨询工作10余年来，先后为郑州卷

3、烟厂（黄金叶集团）、新郑卷烟厂、中国外运河南公司、中国外运久凌公司、丝爽集团、中山纺织、永通特钢、宇通重工、博达集团、茂盛集团、鼎盛工程技术公司、南阳棉纺织集团、神马实业集团、郑州一帆机械、英娜化妆品等50多家企业提供全面预算管理，目标成本管理，物流配送管理，资本运营，品牌经营，质量管理创新、质量经营与质量成本管理，企业改制与资产重组等咨询、企划、内训工作。具有丰富的经营管理实战经验和深厚的理论造诣。学术成果侯龙文老师既具有丰富的管理实战经验，还具有扎实的理论造诣，论著颇丰。在国家级刊物上发表论文100多篇；在经验总结

4、和理论升华的基础上编著出版：《企业资本经营》、《资本增值经营》、《现代全面预算管理》、《成本控制》、《目标成本管理》、《企业财务战略管理》、《企业定价方略》、《经营质量论》、《现代市场营销战略》、《品牌经营》、《品牌文化：商品文化意蕴、哲学理念与表现》、《现代质量管理：质量及其管理的科学发展观》、《质量经营》、《质量管理创新》、《ISO9000质量体系——进入国际市场的护照》、《现代物流管理》等专著17部，700余万字。其中10多部进入清华、北大等重点大学图书馆；多部著作成为清华、北大、人大、中山、复旦、浙江大学、武汉

5、大学、厦门大学等重点大学教材；大部分著作成为企业培训教材。多部著作被美国翻译出版，多部著作被香港、台湾用繁体字出版。编著出版的著作以上著作全部是侯龙文老师撰写的。书中出现最多的周朝琦是原郑州卷烟厂厂长，是侯龙文老师在担任河南省现代管理科学研究所所长期间与郑州卷烟厂合作开展企业管理研究和管理咨询项目时合作编著的授课/咨询风格侯龙文老师讲课理论联系实际，讲授的大部分案例是他近30年经营管理实践经验和深入研究的成果。讲课深入浅出、通俗易懂，讲授的方法简便易用，实用性、可操作性强。特别侧重于针对企业实际进行咨询式培训，受到学员

6、和客户的广泛好评。侯老师以广博的知识面、丰富的实践经验，旁征博引、声情并茂、引人入胜的的教学语言及案例分析，使得他成为一个具有深厚管理文化底蕴的学者型讲师。设备维护实施与目标设备自主保养体制保养类型与特质预防保养定期保养预知保养时间基准保养TBM(TimeBasedMaintenance)方式：根据零件劣化参数，订定保养周期，周期一到，无条件更换。优点：点检等保养工数少，故障也少缺点：保养修理费用高大修型保养IR(Inspection&Rep-airMaintenance)方式：定期拆解设备并点检，判读并更换不良的零件

7、。优点：费用较TBM少缺点：点检等工数较TBM多状态基准保养CBM(ConditionBasedMaintenance)方式：根据对零件的劣化曲线的分析当达到预定基准值即予更换。优点：可防止如TBM的过渡保养缺点：检测分析成本较高事后保养(也称维修)BM(BreakdownMaintenance)方式：不执行点检、更换，设备故障后才进行维修更换。优点：零件寿命完全适用，若无二次故障，则费用最低缺点：故障增加，影响生产，成本会高改良保养经过改善的分析研究，设法延长零件的使用寿命或缩短保养作业时间，以达到降低费用的目的。设

8、备点检保养关系系统计划保养系统架构图计划保养活动展开内容表主要目的（一）让全员经由TPM的活动建立“自己的设备自己管理”的观念，加强其学习自主保养的意愿。（二）一个公司的核心竞争能力在于技术经验的累积，此需靠全员努力来实现；而若藉由自主保养体制的建立，使技术扎根，是一种极简便有效的手法。活动类别（一）为了达到保养目标，可以将保养