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时间:2018-11-24
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1、优势(中国)品牌智业机构—内部作业文件优势精典案例女装服饰的品牌营销之路 优势智业以联营模式做区域市场的渠道策略,在短期内使得米兰登渠道系统得到优化和扩充,迅速改变了米兰登终端销售乱局,一方面切实增长了销售业绩,另一方面拉升了在消费者心中的品牌档次。 ——米兰登服饰有限公司董事苏小姐 千红万紫,米
2、兰花开 米兰登服饰源自二十世纪七十年代末台湾流行品牌,先后在台湾、香港、中国大陆注册,进行大规模的生产销售。从创立品牌之初开始,米兰登的发展一路飘红,在中国高档休闲女装中占据重要的地位。 米兰登服饰以职业休闲为主,紧密结合世界服装的流行趋势,完全采用进口优质面料,融合东方人的特点,恰到好处的绣花点缀,加之先进的洗水免烫防皱技术,产品呈现的是舒适、典雅、高品味的着装风格。 在女装市场细分如此详尽的情况下,米兰登选择了一条属于自己的品牌之路:结合自身的产品,将
3、目标消费者锁定在28-40岁的女性,将品牌定位为高档休闲女装;并从2008年开始,邀请蒋雯丽作为其品牌代言人,使这种品牌定位与形象得到了更好的诠释。由于定位的精准,自1995年在北京开始进入市场后,一路飘红,迅速地向全国各地扩展,至2009年底,在各大中城市发展了400多家米兰登加盟店。www.ui2000.com0755-2230093322219500点优成势铸就品牌第12页共12页优势(中国)品牌智业机构—内部作业文件 花开遍地堪须护 米兰登经过上十年的发展,虽然销售业绩在稳步增长,
4、但也逐渐引出了品牌中的隐患;同时,品牌发展到这一阶段,当前品牌维护与管理也难以适应品牌进一步发展的新要求。 www.ui2000.com0755-2230093322219500点优成势铸就品牌第12页共12页优势(中国)品牌智业机构—内部作业文件 米兰登主要存在的问题是: (一)终端形象不统一,消费者对品牌认知模糊 随着营销扩展和品牌名度的提高,米兰登各地的加盟商逐渐增多,米兰登营销网络变得越来越庞大,然而各地加盟门店形象风格却是千差万别,差异显著,使消费者对米兰登品牌的认知模糊不清。
5、(二)CIS及SI设计认知不足,不能凸显品牌内涵 www.ui2000.com0755-2230093322219500点优成势铸就品牌第12页共12页优势(中国)品牌智业机构—内部作业文件米兰登的设计灵感采撷于自然的灵秀纯美,将传统的精致工艺与现代的时尚元素融为一体。于端庄中释放风雅,质朴中蕴含灵动,使穿着与搭配如呼吸一样轻松自在、流转自如,表达超脱于潮流之外的悠闲适意。所以CIS及SI应该体现一种浪漫休闲的情怀,而从其整个CIS及SI设计中并没有凸显出这些特点,这源自于品牌自身的认知不足。 (三
6、)未提炼产品USP卖点,品牌宣传缺乏产品利益点的支持 米兰登从一开始,未深入挖掘目标消费群体的生活状态和心理特征,因此即使请知名女星进行代言,但品牌形象力彰显缺乏深层动力,使消费者对品牌的认可停留在较为表层的状态,未能很好的产生心理共鸣。 (四)终端掌控乏力,加盟商经销方式多种多样 调研发现,米兰登对全国400多家加盟店的管理极为宽松,掌控乏力,使得加盟商的经销方式多种多样,有做专卖的,有做批发的,既做专卖又做批发的。品牌服装专卖店里搞批发,这对品牌的损害是极大的。www.ui2000.c
7、om0755-2230093322219500点优成势铸就品牌第12页共12页优势(中国)品牌智业机构—内部作业文件 花开遍地堪须护,——为了维护米兰登现有的市场成果,为了米兰登的长远利益和进一步发展,对米兰登品牌进行塑整,已经是迫在眉睫。 基于这种情况,从2008年下半年开始,米兰登在全国范围内通过竞标方式寻找品牌塑整合作伙伴,2009年1月,优势智业凭借专业实力一路过关斩将,成功牵手米兰登,为其品牌塑整提供全案咨询服务。 塑整形象,渠道联姻www.ui2000.com0755-223009332221950
8、0点优成势铸就品牌第12页共12页优势(中国)品牌智业机构—内部作业文件 【形象定位,策略出奇】 确定了策略方向后,我们分析认为,米兰登带给消费者的应该是一种自然、浪漫、典雅而又高贵的气质。由此,对米兰登导入全新的CIS及SI系统,使视觉与品牌定位相匹配。在视觉表现中,大量运用紫色元素,使整个设计风格与品牌完美契合,产品核心特
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