消除供应链供需不确定性的战略分析论文

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1、消除供应链供需不确定性的战略分析论文.freelI策略，由供应商统一管理和分拨库存，经销商在需求实际发生时，再要求供应商送货，这样可以消除由于需求不确定性的存在而引起的资源分配不合理，供应链效率低下等问题；革新性产品的生产可以采用JIT生产方式，在收到订单，确定了需求后，才开始采购原材料进行生产，避免需求不确定性的发生，及其对供应链的影响；对于发展型供给产品，由于其供给经验有限，导致供给不确定性的发生，若将其调拨和运输外包给经验丰富的第三方物流服务商，并加强整个供给过程的监督和追踪，积累供给经验，可以逐

2、渐减少供给的不确定性。2、共同监督和分析市场供应链各个节点企业都应参与市场的分析和监督，了解市场对产品的需求，并了解消费者需求，包括做消费者调查、市场需求分析、市场饱和度分析，市场历史数据分析等。只有对市场充分了解，才能更好地做需求预测，防止出现需求的不确定性。3、与供应链上下游节点企业合作完成产品早期设计，加强协作对于发展型供给产品，供给不确定性的存在很多时候是因为其生产流程和生产工艺还不成熟，使得产品的流通过程中存在很大的变化性，与供应链上下游企业共同设计产品，一是让供应链上游企业参与产品早期设计，

3、能有效防止现有的供给状况无法配合产品生产要求或工艺要求的问题，从起源上减少供给不确定性的发生，二是引进反向设计理念，使供应链下游节点企业能在新产品的运输、配送等方面为产品设计提出合理意见，同时也能预先了解新产品生产流程和工艺：有利于新产品的分销和运输。加强供应链上下游的协作同样有利于减少需求的不确定性，如供应链各个节点制定同步生产和销售计划，同步补给产品。对于功能性产品，通过加强合作，能进一步降低其需求不确定性；对于革新性产品，供应链协作和有效沟通可以最大程度上降低其需求不确定性。4、建立完善的信息网络

4、，实现信息共享正如上文所说，供应链供需不确定性存在的主要原因之一就是信息沟通和共享问题。只有充分、有效的沟通和共享供应链的需求信息，才能有效消除需求预测的“牛鞭效应”，从而消除需求不确定性。通过信息共享，供应链的所有节点都能清楚地了解最终客户的需求信息，良好的信息交流和共享也能有助于多级供应商及时了解产品供需状态，有助于促进需求信息的自由流动，最大程度上减少了需求信息在传递过程中的放大效应和不确定因素。并且，从产品的开发阶段直到产品生命周期结束，供应商和销售商通过共享产品计划等信息，实现供应链信息自由流

5、通。这有利于供应商更好地配合企业生产和销售，并向销售端传递及时的产品信息，减少供给中的多变性对供应链效率造成的负面效应。对于资源依赖性产品，更要加强信息沟通和共享，通过共享此类产品依赖性的自然资源的实时发掘状况和供给状况，制造商和经销商能更好地安排生产和销售，减少供应不确定性带来的影响。5、缩短产品订货提前期产品订货提前期的缩短能有效控制功能性产品和革新性产品的需求不确定性。正如上文中提到的啤酒游戏的案例，4周的订货提前期意味着当市场需求突然增加时，供给的增加却要滞后4周才能实现，这种情况导致了暂时性的

6、缺货，和一段时间后严重积货的现象的出现。缩短订货提前期，比如缩短到1周或更短，便能使得供给能迅速响应需求，减少需求不确定性，提高整条供应链的效率。对于具有季节性、流行性等特点的革新性产品，更是要求供给能迅速响应需求的变化，通过缩短产品订货提前期甚至实施准时制供货，能降低需求的不确定性。6、建立紧急后备供给源建立紧急后备供给源能有效减少供给的不确定性。对于发展型供给产品的制造企业来说，建立一个或多个紧急后备供应源，当原有的供应商无法提供合适的原材料或产品到生产线时，后备供应源能马上紧急启动，保证生产线正常

7、运转，可以减少供给不确定性的发生，以及这种不确定给企业带来的损失。对于发展型供给产品的分销商，紧急后备源也能防止可能发生的产品缺货情况给企业带来的不良后果。一般可用的紧急后备供应源包括：企业自身的安全库存，本地仓库、第三方供给中心等。三、结论通过以上分析可知，在研究供应链上的供需不确定性时，可以将产品分为功能性产品、革新性产品、稳定性供给产品、发展型供给产品来研究。企业可分别针对这4种类型产品的特点，采取不同的策略减少或消除其供需不确定性。具体可通过加强供应链节点企业的协作，重新分工，加强信息沟通，实现

8、信息共享，建立紧急供应源等手段，从而达到减少或消除供应链供需不确定性，并消除供需不确定性对供应链的负面影响的目的。