浅析海尔合肥公司物流管理(范本)

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1、安徽电大开放学院毕业论文浅析海尔合肥公司物流管理学校省电大开放学院姓名 学   号 专   业 物流管理指导教师 张扬2010年  5 月目录3号宋体10以下小4号仿宋摘要、关键词3一、我国物流业现状分析4二、海尔合肥公司物流现状分析5（一）、海尔对物流服务的要求没有公司能够完成5（二）、海尔自身发展物流是一种需要5（三）、海尔自营物流产生的效益6三、海尔物流的特色6（一）、按订单采购原料，消灭库存6（二）、双赢、赢得全球供应链网络6（三）、实现三个JIT（justintime即时配送）7（四）、全

2、球供应链资源网的整合使海尔获得了快速满足用户需求的能力7（五）、JIT速度实现同步流程7（六）、计算机连接新经济7四、海尔物流的SWOT分析7五、海尔物流的发展策略8（一）、以时间消灭空间8（二）、整合全球资源，降低采购成本，提升竞争力9（三）、总结10参考文献1110【论文摘要】4号黑体5号宋体几年前，海尔集团开始了一场举世瞩目的“创造性破坏”业务流程再造。流程再造使海尔避过了10年前开始的家电业的价格战，在这场至今仍在继续的艰苦卓绝的革命中海尔打破了组织结构、人力结构和市场战略，经历了连续几个月

3、的业绩下滑，取得了初步的成功。流程再造最重要的一步是海尔成立了物流推进本部，并实现了从企业物流向物流企业的转变。本文主要从我国物流的现状入手，同时对海尔物流的综合环境及物流特点进行分析，从而提出海尔物流的发展策略。【关键词】5号黑体5号宋体我国物流现状；海尔合肥公司物流现状；SWOT分析；一流三网浅析海尔合肥公司物流管理10现代物流是一个企业流通组织形式和服务方式的重要组成部分。一个企业物流发展水平反映了该企业对流通和产品服务组织化、系统化的程度。也就是说，它是企业竞争力的重要组成部分。许多企业的经

4、营者越来越清楚地认识到物流与生产、营销紧密相连，它已成为支撑企业竞争力的三大支柱之一。海尔物流成立于1999年，依托海尔集团先进管理理念及海尔集团强大资源网络构建海尔物流核心竞争力，为全球客户提供最具竞争力物流集成服务，成为全球最具竞争力的第三方物流企业。海尔物流注重整个供应链全流程最优与同步工程，不断消除企业内部与外部环节重复无效劳动，让资源在每个过程流动时都实现增值，使物流业务支持客户实现快速获取与满足定单的目标；海尔物流凭借先进的管理理念及物流技术应用，被中国物流与采购联合会授予首家“中国物流

5、示范基地”和“国家科技进步一等奖”，同时也先后获得“中国物流百强企业”、“中国物流企业50强”、“中国物流综合实力百强企业”和“最佳家电物流企业”等殊荣。海尔合肥物流有限公司成立于2003年，主要是为合肥海尔工业园内各事业部生产所需零部件采购、仓储与配送作服务。同时也兼顾园区各事业部产成品的配送到全国工贸。实现了生产原材料采购、产成品真正实现零库存，从而降低了生产、营销成本，提高了企业的竞争力。一、我国物流业现状分析我国物流费用支出状况不容乐观，主要表现在费用支出庞大，具体体现在以下几方面：（一）物

6、流费用支出高据世界银行的推测，美国的物流成本占整个GDP的9%左右，而中国的物流成本占整个GDP的25%。此外，我国的物流成本一般占总成本的30%～40%，鲜活产品占60%左右甚至更多。而发达国家一般将物流成本控制在总成本的10%左右。（二）库存大，成本高由于我国物流速度缓慢，长期以来大量库存成了吞噬利润的“虎口”。目前，工业企业历年累计的数万亿巨额库存不仅难以消化，而且新生的库存商品仍在增加。我国生产企业的原材料库存期、生产企业成品库存期和商业企业商品库存期分别为20天、51天、34天。而美国汽车

7、、电子产品和零售企业商品的库存时间仅为12天。据估计，我国的库存商品与GDP的比例高达6.8%，而国际公认的库存商品与GDP的比例发达国家一般不超过1%，发展中国家不超过5%。（三）资金周转速度低落后的物流和巨大的库存占压资金，从整体上看我国企业资金周转极其缓慢。我国的生产企业和商业企业的流动资金周转速度为1.2次/年和为2.3次/年。而相比之下，建立了现代物流体系日本的生产企业和商业企业的流动资金周转速度为8次/年和16次/年。一些知名的跨国连锁商业企业如沃尔马、家乐福、麦德龙等流动资金周转速度达

8、到了20-30次/年。（四）效率低，物耗高10我国传统的物流状态是“大而全”、“小而全”的小作坊式经营方式，是一种分散、低效、高耗的物流组织形式，各种物流方式互不关联，物流工程中的物资消耗相当惊人。在传统的物流框架下，一件商品从生产出来到最终的消费环节，至少要被搬动、装运几十次。如果实现了社会化的多式联运、一单到底，物流过程中的物耗可以大幅降低。从整个国内物流行业的现状来看，我国物流在规模上、新技术的应用方面还有待提高，正在由于这些因素的影响，导致物流成本居高不下，使