物流管理专业毕业论文-浅析海尔公司的企业物流

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1、物流管理专业毕业论文题名：浅析海尔公司的企业物流学生姓名：林胤汝学号：08024137指导教师：孙晓红专业：物流管理年级：一班/三年级15浅析海尔公司的企业物流1.海尔公司及其物流配送现状1.1海尔企业的物流配送及要素1.2配送在物流中的作用2.海尔的“一流三网”2.1海尔要进行物流流程再造的原因2.2海尔物流配送的再次改造3.海尔如何增强物流竞争力3.1海尔物流改造前后对比3.2海尔一流三网的功能4．零售业物流的发展趋势4.1零售业物流发展现状分析4.2零售业物流存在的主要问题分析15【摘要】物流配送是共同化的服务

2、模式，物流配送共同化包括物流资源利用共同化、物流设施与设备利用共同化、物流管理共同化等等。海尔物流发展与海尔业务流程再造密不可分,企业要发展物流,必须打破原有的组织结构和业务流程,在流程再造的基础上统一企业内部的物流运作.现在,许多企业都在学习海尔物流的成功经验,在借鉴海尔的成功经验过程中,企业应根据实际情况对于自己做物流还是交给第三方物流公司做出选择.【关键词】海尔物流配送自建物流一流三网15【前言】配送是现代物流的一个核心内容，是现代市场经济体制、现代科学技术和系统物流思想的综合产物。物流配送作为供应链的尖端环节

3、和市场营销的辅助手段，日益受到重视。研究现代物流配送模式极具有一定的经济价值。本课题将以我国著名企业海尔公司的物流配送模式作为研究对象，研究海尔现有的物流配送模式极其存在的问题。采用案例分析和运用物流管理相应理论为海尔公司提出建议的方案与对策。151.海尔公司及其物流配送现状海尔集团创立于1984年，经过16年的艰苦努力，已发展成为在海内外享有较高美誉的大型国际化企业集团，初步搭建了国际化企业框架。16年来，海尔保持了年均80％的增长速度。在家电行业竞争加剧的情况下，海尔集团之所以取得如此优异的成绩，是和海尔率先实施

4、企业信息化工程分不开的。海尔自1995年就成立了信息中心，专门负责推进企业信息化工作，到目前，海尔已成功实现了从传统的制造企业向现代信息化企业的转变。更重要的是，通过“市场链”对传统的“金字塔”型组织结构与管理体系进行再造，实现企业面向流程的组织再造。海尔公司依托海尔集团的先进管理理念以及海尔集团的强大资源网络构建海尔物流的核心竞争力，为全球客户提供最有竞争力的综合物流集成服务，成为全球最具竞争力的第三方物流企业。海尔物流注重整个供应链全流程最优与同步工程，不断消除企业内部与外部环节的重复、无效的劳动，让资源在每一个

5、过程中流动时都实现增值，使物流业务能够支持客户实现快速获取定单与满足定单的目标。1.1海尔企业的物流配送及要素物流配送指在经济合理区域范围内里，根据客户要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作用，并按时送达指定地点的物流活动。配送功能要素有：(1)备货：备货工作包括筹集货源、订货或购货、集货、进货及有关的质量检查、结算、交接等。(2)15储存：配送储备是按一定时期的配送经营要求，形成的对配送的资源保证。(3)分拣及配货：分拣及配货是完善送货、支持送货准备性工作，是不同配送企业在送货时进行竞争和提高自身经济效益

6、的必然延伸。（4）配装：在单个用户配送数量不能达到车辆的有效载运负荷时，就存在如何集中不同用户的配送货物，进行搭配装载以充分利用运能、运力的问题，这就需要配装。（5)配送运输：配送运输由于配送用户多，一般城市交通路线又较复杂。如何组合成最佳路线，如何使配装和路线有效搭配等，是配送运输的特点，也是难度较大的工作。1.2配送在物流中的作用配送在物流中有着巨大的作用，它是物流中必不可少的一个环节，它的作用有：（1）配送有利于促进物流的社会化、合理化。（2）配送有利于促进物流设施和装备的技术进步。（3）配送促使仓储的职能发生

7、变化。（4）配送有利于促进商物分离。（5）配送有利于提高物流的经济效益。1.海尔的“一流三网”什么是海尔的“一流三网”？（一)、“一流”——订单信息流顾名思义，“一流”就是订单信息流。没有订单不生产；要生产订单，不要生产库存，这是订单信息流。（二）、“三网”三网包括计算机信息网，全球供应资源网，全球配送资源网。15计算机信息网是指物流操作基本上在计算机信息网络平台上运作，这就为物流效率的担高提供了很好的基础。全球供应资源网是指把所有具有自己公司所需资源的供应商统计出来。全球配送资源网是指把自己的配送网覆盖到地球上的所

8、有地方。总而言之，“一流三网”是在为顾客服务的企业理念的基础上发展起来的。2.1海尔要进行物流流程再造的原因张瑞敏语：物流给了我们什么 ？这是很值得我们去深思的。现在中国市场的无序竞争、打价格战，是因为没有物流；现代企业必须要搞现代化物流，否则你就没有生路；流程再造就是企业的一场“革命”，是艰巨痛苦的。物流意味着，它可以使我们寻求和获得核心竞争