提案改善制度(最实用)

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1、提案改善管理制度1目的为了促进员工发挥自己的聪明才智和潜力,集结个人与团队的智慧和经验,谋求生产、技术、管理、流程的改善,提高产品品质和工作效率,降低成本,增进公司经营、激励员工士气的目的,鼓励全员参与持续改善活动,特制定本制度。2适用范围适用于公司经理以下职位的人员,只要提交的提案通过审核并实施有效,即可依照制度进行奖励。3受理内容3.1可受理内容凡对公司管理改善、运营有益的改善意见、发明或构想,均可作为提案内容,但必须自己主动改善,即:主动“改”方法“善”结果,内容如下:l操作方法的改善;作业程序或动作程序的改进;l设备布置和工治具自动化、省人化创新性的改善;l质量的改善及

2、技术创新;l不良品、废品回收利用的改善;l成本的降低,原料的利用和节省;l物料搬运的改善及包装物改善;l工作环境或布局的改善;l意外事件的防止、安全措施的改善;l个人工作业务的改善;l其他有助于公司发展和提升积极性的改善。3.2不可受理内容对公司管理改善、运营无益的改善意见、发明或构想,不属于受理范围,内容如下:l非建设性批评及政治问题;l纯属个人想象、空洞,既无经济效益,也无管理效益;l只反映状况和问题,自己无具体可行改善内容(可向上级咨询或讨论后再提案);l已经被采用或以前已经提出的雷同提案;l个人工资或人事调动问题;l改正错误,未达到标准要求的而提出的改善;l对他人及私生

3、活有攻击倾向的提案。1.1其他要求l 参加形式不限,可以个人、小组、跨部门组合等形式;l同一内容的改善以先提交为先;l本改善提案办法的解释权归公司,若与其他项目发生利益冲突时,请以项目为准,无需重复提出。2管理流程 提案人发现改善点后,可触发提案,分为《提案卡》和《提案改善报告》,一线作业员工先写纸质版草稿或口述,可由组长或主管代填《提案卡》,其它人员需填写《提案改善报告》。2.1提出l提案卡:提案人按格式填写,内容包括提案人、部门、提案名称、日期、现状描述、改善对策;l提案改善报告:提案人按格式填写,包括提案人、提案名称、日期、参与人员、改善性质、现状描述、改善对策。2.2部

4、门初审2.2.1提案卡部门经理对提案进行初审,初审内容如下:1)采用评价:对于采用的提案,进行详尽描述;2)不采用理由:对于不采用的提案,需给予说明;3)形成《提案改善报告》:若是,将此方案交由组长或工程师按《提案改善报告》流程开展,若否,无需开展,并给予说明;4)提案奖金:通过的提案卡给予50元/张,不通过的为0元;5)积分:通过的积5分,不通过的积1分。2.2.2提案改善报告部门经理对提案进行初审,流程如下:1)部门经理对提案进行初步了解后作出判断:l不通过的退提案人,并作解释和说明,内部进行表扬和鼓励;l通过的告知提案人,可开展下一步工作。2)提案人填写实施效果和效益评估

5、的详细资料,可在附件中贴上图纸、图片等资料;3)提案人将报告提交给部门经理进行初审,通过的在初审栏中进行详尽描述,不通过的退回。2.3评审1)供应链办公室收到部门经理初审通过的报告,组织小组开展提案评审:l《提案卡》:在评审栏中写明结果,并签字确认,不通过的退回;l《提案改善报告》:组织评审小组,包括质量、工程、制造、IE、专案改善经理、供应链总监等成员,对实施效果、预期效益进行评估,通过的进行下一步,不通过的退回。1)按成本法或评分法对预期效益进行核定,并签字确认:l成本法:能使用货币表示的效益,如降本、效率提升、自动化、省人化;l评分法:不能使用货币表示的效益,如修改制度、

6、改变布局、安全措施等。l若两种方法均可使用,优先使用成本法核定效益。2)将评审通过的提案在供应链群进行发布、宣传,鼓励更多的人员提出更加优秀的提案。1.1实际效益评估提案者根据“效果评定依据”中结算时间确认实际改善效益,如评定为三等奖,按成本法需要6个月,开始实施时间为2017年3月15日,实际效益评估时间为2017年9月14日。1.2终审1)收到提案人的报告,由原小组成员再次评审,对“等级、积分、奖金”差异部分进行重新调整,通过的在评审栏签字,奖金与当月工资一起发放,不通过的退回;2)将此报告发布,并存档,相关信息登记至《提案改善汇总表》。2评定方法和依据2.1评定方法:成本

7、法效益=产出-投入如:成本节约=(改善前作业工时-改善后作业工时)*单位工时费*当年产量-改善投入费用l单位工时费:作业工时费l改善投入费用:工装设备费用、人工投入费用、材料费用l工装设备费用、材料费用:按发票价格确定l人工投入费用:工时*单位工时费*人数评分法a.解决问题重要性描述解决重大问题35分解决重要问题25分解决较重要问题15分解决一般问题5分b.应用范围描述应用于供应链40分应用于部门25分应用于5个产品以上15分应用于单一工位5分c.改进程度描述优秀改善25分比较好的改善15分

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