提案改善制度(最实用)

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1、提案改善管理制度1目的为了促进员工发挥自己的聪明才智和潜力，集结个人与团队的智慧和经验,谋求生产、技术、管理、流程的改善，提高产品品质和工作效率，降低成本，增进公司经营、激励员工士气的目的，鼓励全员参与持续改善活动，特制定本制度。2适用范围适用于公司经理以下职位的人员，只要提交的提案通过审核并实施有效，即可依照制度进行奖励。3受理内容3.1可受理内容凡对公司管理改善、运营有益的改善意见、发明或构想，均可作为提案内容，但必须自己主动改善，即：主动“改”方法“善”结果，内容如下：l操作方法的改善；作业程序或动作程序的改进；l设备布置和工治具自动化、省

2、人化创新性的改善；l质量的改善及技术创新；l不良品、废品回收利用的改善；l成本的降低，原料的利用和节省；l物料搬运的改善及包装物改善；l工作环境或布局的改善；l意外事件的防止、安全措施的改善；l个人工作业务的改善；l其他有助于公司发展和提升积极性的改善。3.2不可受理内容对公司管理改善、运营无益的改善意见、发明或构想，不属于受理范围，内容如下：l非建设性批评及政治问题；l纯属个人想象、空洞，既无经济效益，也无管理效益；l只反映状况和问题，自己无具体可行改善内容（可向上级咨询或讨论后再提案）；l已经被采用或以前已经提出的雷同提案；l个人工资或人事调

3、动问题；l改正错误，未达到标准要求的而提出的改善；l对他人及私生活有攻击倾向的提案。1.1其他要求l 参加形式不限，可以个人、小组、跨部门组合等形式；l同一内容的改善以先提交为先；l本改善提案办法的解释权归公司，若与其他项目发生利益冲突时，请以项目为准，无需重复提出。2管理流程 提案人发现改善点后，可触发提案，分为《提案卡》和《提案改善报告》，一线作业员工先写纸质版草稿或口述，可由组长或主管代填《提案卡》，其它人员需填写《提案改善报告》。2.1提出l提案卡：提案人按格式填写，内容包括提案人、部门、提案名称、日期、现状描述、改善对策；l提案改善报告

4、：提案人按格式填写，包括提案人、提案名称、日期、参与人员、改善性质、现状描述、改善对策。2.2部门初审2.2.1提案卡部门经理对提案进行初审，初审内容如下：1)采用评价：对于采用的提案，进行详尽描述；2)不采用理由：对于不采用的提案，需给予说明；3)形成《提案改善报告》：若是，将此方案交由组长或工程师按《提案改善报告》流程开展，若否，无需开展，并给予说明；4)提案奖金：通过的提案卡给予50元/张，不通过的为0元；5)积分：通过的积5分，不通过的积1分。2.2.2提案改善报告部门经理对提案进行初审，流程如下：1)部门经理对提案进行初步了解后作出判断

5、：l不通过的退提案人，并作解释和说明，内部进行表扬和鼓励；l通过的告知提案人，可开展下一步工作。2)提案人填写实施效果和效益评估的详细资料，可在附件中贴上图纸、图片等资料；3)提案人将报告提交给部门经理进行初审，通过的在初审栏中进行详尽描述，不通过的退回。2.3评审1)供应链办公室收到部门经理初审通过的报告，组织小组开展提案评审：l《提案卡》：在评审栏中写明结果，并签字确认，不通过的退回；l《提案改善报告》：组织评审小组，包括质量、工程、制造、IE、专案改善经理、供应链总监等成员，对实施效果、预期效益进行评估，通过的进行下一步，不通过的退回。1)

6、按成本法或评分法对预期效益进行核定，并签字确认：l成本法：能使用货币表示的效益，如降本、效率提升、自动化、省人化；l评分法：不能使用货币表示的效益，如修改制度、改变布局、安全措施等。l若两种方法均可使用，优先使用成本法核定效益。2)将评审通过的提案在供应链群进行发布、宣传，鼓励更多的人员提出更加优秀的提案。1.1实际效益评估提案者根据“效果评定依据”中结算时间确认实际改善效益，如评定为三等奖，按成本法需要6个月，开始实施时间为2017年3月15日，实际效益评估时间为2017年9月14日。1.2终审1)收到提案人的报告，由原小组成员再次评审，对“等

7、级、积分、奖金”差异部分进行重新调整，通过的在评审栏签字，奖金与当月工资一起发放，不通过的退回；2)将此报告发布，并存档，相关信息登记至《提案改善汇总表》。2评定方法和依据2.1评定方法：成本法效益＝产出-投入如：成本节约=（改善前作业工时-改善后作业工时）*单位工时费*当年产量-改善投入费用l单位工时费：作业工时费l改善投入费用：工装设备费用、人工投入费用、材料费用l工装设备费用、材料费用：按发票价格确定l人工投入费用：工时*单位工时费*人数评分法a.解决问题重要性描述解决重大问题35分解决重要问题25分解决较重要问题15分解决一般问题5分b.

8、应用范围描述应用于供应链40分应用于部门25分应用于5个产品以上15分应用于单一工位5分c.改进程度描述优秀改善25分比较好的改善15分