商学院建设方案

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1、商学院建设方案审核：批准：一、商学院总则二、商学院组织架构三、商学院培训体系框架四、商学院培训设施筹建及管理五、商学院内部讲师选拔评估资格认定六、商学院课程研发管理及审核七、商学院课程实施流程八、商学院培训考评系统九、商学院培训需求调查制度十、商学院培训课程体系十一、商学院学籍及学分管理制度十二、商学院培训档案管理十三、商学院经费预算及管理制度目录一、建立桂富宝商学院的目的构筑和完善培训管理体系，规范培训管理活动，强化培训教学质量管理，把培训做为管理驱动工具，持续打造学习型组织，提高每一位员工的技能。二、桂富宝商学院的职能培训和提升内部管理和技术人才。培训供应商及外协商，使之符合公

2、司需要。为各职能部门提供咨询服务，提供建议解决方案。展开校企管理和技能培训合作，为XX企业提供后备人才。开展学术交流，为XX企业提供先进的管理理念和管理经验。塑造XX企业品牌形象，塑造和推广XX企业文化。三、培训原则、培训方针和培训目标为确保所有影响产品质量的每项工作的能力需求因素被识别，使本组织的培训活动具有明确的行动方向，特制定了培训原则和培训方针，以作为整体培训需求的总输入。培训原则：瞄准根源，找出差距，缺什么学什么，急用先学，立竿见影。培训方针：以XX企业文化为基础，以上岗资格为中心，以提高员工实际岗位技能为重点，以市场最终效果为目标，建立实用化高精尖人才培养的机制，使每一位

3、员工均成为战略业务单元。为使组织的培训能力为满足组织的需求而展开，并在各培训层次上具有清晰的追求，本集团制定如下培训目标：1、建立内部培训教材库和内部培训案例库，为后续培训工作提供充足的资源；2、培养高级、中级、初级及新入职员工，保证所有人员全部合格上岗；3、重点推进一线班组长的管理技能培训和一线员工的技能培训，为保证产品质量提供人力资源。4、每年进行岗位资格认定，所有的岗位在2年内全部认定一遍。四、2016年下半年及2017年桂富宝商学院目标2016年11月底建立起完整的培训体系；2016年底完成ISO10015培训体系认证筹备工作；2016年12月底前桂富宝商学院软硬件设施、场所

4、投入使用；2016年12月底前基层岗位全部完成技能认证；外聘专职培训讲师6名；技能培训有效性100%；新入职人员培训合格率100%；年度脱产培训课时，管理人员≥60小时（其中在桂富宝商学院参加的培训课时不得低于30小时），一线员工≥20小时。五、培训对象适用于XX企业所有员工、XX企业供应商、XX企业外协商。1商学院总则2领导力与管理系主任开发与工程系主任供应链管理系主任市场营销系主任质量管理系主任学院院长教学实施部文化推行部人才开发部生产技术系主任教学支持部教学计划部执行院长院长助理课程体系计划主任TTT及课程研发主任拓展培训师内训师专职讲师内训师专职讲师内训师专职讲师内训师专职讲

5、师内训师专职讲师内训师专职讲师军训教官E-learning实施工程师培训评估兼HR专员任职资格/能力素质规划师人才挖掘管理师学院人力编制（不含兼职）职位编制专职讲师6人课程体系计划主任1人TTT及课程研发主任1人培训评估兼HR专员1人任职资格/能力素质规划师1人拓展培训师1人人才挖掘管理师1人E-learning实施工程师1人合计13人备注：院长由董事长兼任，执行院长由综合管理中心副总兼任，院长助理由HRD兼任，部负责人暂由部下属代理，系主任从各事业部选聘兼任，军训教官由各基地安保负责人轮流兼任。商学院组织架构一、培训组织框架为加强培训管理，确保培训有人抓，有人管，责任层层分解，确定

6、如实施三级培训管理机制。桂富宝商学院课程体系主任，为整个集团的培训体系的整体跟进责任人。二、培训内容框架良好绩效的产生需要三个条件——知识、技能、态度，所以培训内容从围绕这三个专题开展，以达成良好的绩效。三、培训对象框架3商学院培训体系架构组织框架层级具体描述责任人一级管理集团级桂富宝商学院安排的计划内培训。桂富宝商学院课程体系计划主任二级管理公司级分公司人力资源部门安排的计划内培训。分公司人力资源负责人三级管理部门级分公司各职能部门安排的培训。部门负责人序号内容框架模块培训对象概要1管理知识模块高中基不同层别管理者提高管理者的素质。2储备干部建设模块储备干部基于解决公司现实及未来发

7、展需要的管理类人才。3岗位技能模块各岗位不断提升岗位专业技能。4新员工培训模块（含入职培训和岗前培训）新入职员工入职培训：由桂富宝商学院或分公司人资部门进行通用知识培训。岗前培训：通过带教导师制度对新员工进行系统针对性的业务知识和技能培训。5分公司文化及制度流程模块全体员工为推行新的或改良的分公司文化、管理体系、实行新的管理方法、行为规范。内容包括如下：分公司文化内容、员工行为习惯、员工行为规范、行为准则、管理制度流程等。6等级资格认证模块基层员工员工持证