关于建设和谐文化的实践与思考

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1、关于建设和谐文化的实践与思考文章标题：关于建设和谐文化的实践与思考提纲一、问题的提出[文章-帮您找文章]一是要时刻关注企业管理者经常倡导的是什么？二是要时刻关注北区的实际是什么？三是要时刻关注北区干部员工对企业文化的认识、期待和要求是什么？四是要时刻关注企业所提出的企业文化课题必须与国家大环境合拍、与公司要求匹配，而且在区局这个小环境里是可行且有用的。二、关键在于处理好五对关系（一）上级对下级要体谅；（二）下级对上级要执行；（三）同级部门之间要协同；（四）同事之间要坦诚；（五）服务客户要真诚。三、在实践中摸索前进（一）搭建平台，大力营造“和谐北区”的良好氛围；（二）建章立制，将文化

2、创新融入企业管理之中；（三）将“和谐北区”活动适时有层次波浪式地向前推进。四、若干思考和建议（一）建设和谐文化，必须充分发挥党委的政治核心作用；（二）建设和谐文化，必须充分发挥基层党组织和共产党员凝聚人心、服务群众的作用；支持和保证工会、共青团和有关社会组织充分行使职能；（三）建设和谐文化，必须积极参与企业改革，推进企业管理创新；（四）建设和谐文化，必须加大帮扶力度，切实解决困难职工的生产生活问题。正文上海电信在改革发展的实践中，积累了深厚的文化底蕴。2005年，在公司文化创新主题的引领下，北区电信局进行了企业文化建设的有益探索和实践，适时开展了构建“和谐北区”加强企业文化建设的活

3、动，给区局各项工作注入了新的活力。一、问题的提出“和谐”是中华民族对自然、生命和社会的深刻感悟。“和”者，和睦也，含有和衷共济、政通人和、内和外顺等哲理；“谐”者，相合也，强调顺和、协调，力避抵触、冲突。古人云：“和为贵”、“万物各得其和以生，各得其养以成。”由此可见，和谐是一种调配，和谐是一种力量，和谐是一种胸怀，和谐是一种境界。人不仅是社会和谐的受益者，更是社会和谐的推动者。胡锦涛同志指出，社会主义和谐社会应该是民主法治、公平正义、诚心友爱、充满活力、安定有序、人与自然和谐相处的社会。构建社会主义和谐社会，必须坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持社会主义的基本制度

4、，坚持走中国特色社会主义道路。也就是是说,必须高扬“以人为本”的旗帜，在生产力不断发展的基础上，尽其所能地满足人民群众不断增长的物质文化需求。基于上述考虑,北区电信局在建设企业文化伊始,从什么是企业文化、怎样建设企业文化、建设企业文化对个人和单位有什么好处等方面入手，做了三个多月系统的调查研究。最终，大家把认识统一到了“四个时刻关注”上：一是要时刻关注企业管理者经常倡导的是什么？二是要时刻关注北区的实际是什么？三是要时刻关注北区干部员工对企业文化的认识、期待和要求是什么？四是要时刻关注企业所提出的企业文化课题必须与国家大环境合拍、与公司要求匹配，而且在区局这个小环境里是可行且有用的

5、。根据以上四条评判标准，班子决定将建设“和谐北区”作为2005年北区局建设企业文化的主题。二、关键在于处理好五对关系唯物辩证法告诉我们，只有抓住主要矛盾，才能起到事半功倍的效果。在建设“和谐北区”的活动中，我们经过认真分析，认为关键要处理好五对矛盾：（一）上级对下级要体谅。孟子曰：“以力服人者，非心服也；以德服人者，中心悦而诚服也。”德是事业之基，小成功靠智慧，大成功靠品德，要追求可持续发展，企业的领导者要做到以德服众、尊重为本，以身作则、率先垂范，己所不欲，勿施于人，己欲立而立人，己欲达而达人。员工是企业的财富，员工身心健康是企业正常发展的标志，关心员工的生活与发展是企业的责任，

6、应该让每位员工在企业中都能实现自身的最大价值。在构建“和谐北区”的活动中，上级对下级的体谅要从解决员工生产生活中的具体困难入手，关心爱护体谅下属，建立与员工的真正感情，在涉及员工切身利益的收入分配、利益调节问题上，做到公正、公平，这样才能让员工心悦诚服地与企业共同奋斗，并赢得社会和公众对北区电信局的认同。（二）下级对上级要执行。企业的执行文化，就是把“执行”作为所有行为的最高准则和终极目标的文化。领导所想的和员工所想的，有时往往不能得到有效地统一，因此，执行能力显得尤为重要。不然，多好的战略，多棒的战术都是花架子。执行12全文查看力的缺失，使领导者的所有工作都会变成一纸空文。作为下

7、级要树立“一切工作从执行开始”的意识，最大限度地发挥其主观能动性，并以一种强大的监督措施和奖惩制度，促使上级的每一项决定得到不折不扣的执行，并踏踏实实地创造性地开展工作，讲求效率，切实转变工作作风，理顺工作流程，提高办事效率。最终达到提高企业综合效益之目的。（三）同级部门之间要协同。“和谐”文化包含“和衷共济”的意思，即只有你成功才有我成功，讲究的是一种团队合作精神，这在各个横向部门之间尤其如此。因为企业的发展状况和盈利能力很大程度决定了员工的生活质量和人生价值实现的