公司绩效管理现状及问题分析

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1、公司绩效管理现状及问题分析公司绩效管理现状及问题分析第一节A供电公司概况一、公司概况A供电公司是福建省电力有限公司下属的一个大型n类供电企业。主要经营电力供应与销售、电力设备安装调试等。拥有固定资产原值30.02亿元，净值21.55亿元。2006年企业在册全民职工722人，专业技术人员467人，占全局全民职工64.68ry0，其中中专以上学历550人;离退休人员249人。⑨近几年来，该公司全面推行以两个规范化(变电站规范化、营业窗口规范化)建设为抓手。以三面红旗(红旗个人、红旗班组、红旗部门)激励机制为平台，健全完善四支队伍(安全监察师、基础技术诊断师、效能监察师、文明督察师)

2、的立体监督X络和五个时点(日汇报、周点评、月考核、季分析、年评比)全程管控的红旗管理体系。加快电力建设步伐，加强企业管理，提高优质服务水平，不断推进科技进步，企业综合素质稳步提高。目前，电X建设硕果累累、企业管理日臻完善。该公司集电力设计、安装调试、产品(电控产品)制造、信息技术、物资经营、建筑施工、汽车运输、物业管理、工程咨询、电工培训以及旅馆业为一体，具有一定规模和实力的多经体系。股份制改造与民营化标志该公司多种经营体制迈入新的发展阶段。二、战略目标建设一强三优现代公司，是该供电公司的发展战略目标，一强三优即电X坚强、资产优良、服务优质、业绩优良。电X坚强:规划科学，结构合

3、理，技术先进，安全可靠，运行灵活，标准统一，经济高效。资产优良:资产结构合理，盈利和偿债能力强，不良资产少，成本费用低，资料:A供电公司内部资料，2006年12月。第_章公.刁绩效管理现状及问题分析现金流量大，客户欠费少。服务优质:事故率低，可靠性高，流程规范，服务高效，社会满意，品牌形象好。建设现代公司:建立健全现代企业制度，充分利用先进技术，推行现代化管理，具有较高的国际化水平。建设一强三优现代公司，是对建设世界一流电X、建设国际一流企业的具体描述。电X坚强是发展的基础，资产优良反映发展的能力，服务优质展现发展的形象，业绩优秀体现发展的成果。追求资产优良、服务优质和业绩优秀

4、，是对公司企业价值的全面提升，是公司由大到强的必然选择。回三、组织结构公司的组织是按照职能制设置的，分为职能部门、生产部门、多经企业三大块。主要职能部门有局长工作部、计划部、生产技术部、安全监察部、企业管理部、营销部、财务部、审计部、人力资源部等12个。直属生产部门有电力调度所、变电运行部、送电部、配电部、业扩项目部、变电检修部、郊区供电局等8个，还有新源电力工程有限公司等七家公司，及其7家分公司，都具有独力法人资格。其组织结构如图2一1所示。四、人力资源状况根据该供电公司统计资料，公司共有正式员工722人，以下是正式员工的年龄、学历、职称构成方面的情况:1.员工年龄构成员工年

5、龄分布如图2一2所示，从饼图中，可以看出，35岁以下的员工所占的比例为35.46%，中青年员工所占比例达67.73%。由此可见，公司拥有一支年轻，_目_有一定工作经验的员工队伍。2.员工学历构成公司员工整体素质较高，大专以上学历的人员达62.32%，初中以下文化程度的人员仅占2.22%。良好的员工队伍素质为企业的发展奠定了坚实的基础。川资料:A供电公，刁内部资丰卞2()07年2月。3.员工职称构成如图2一4职称分布图，级以上职称人员所占比例为来的竞争中具有更强的优势。可见中、高级职称以上人员所占比例达25.62%，初64.68%。各种专业技术人员比例较高，使企业在未第二节公司绩

6、效管理概况该公司自2001年，通过改革内部用工分配制度，实行岗位绩效工资布lj，即岗位绩效工资山岗位薪金、绩效奖金和特殊津贴三个单元组成，逐步实现员_[收入与企业效益相联系，与劳动力市场价格的调节相联系，形成按业绩和贡献分配的正A供电公司绩效管理现状与改进向激励机制。2002年始，在某省电力公司的指导下，实行全员绩效管理，开展绩效评价，经过几年的探索与实践，日渐成熟。一、绩效管理的目的与原则公司希望通过绩效管理，构建公平竞争平台，引导部门及员工提高绩效，形成激励和约束机制，促进公司战略目标的实现;同时强化管理层对目标计划的跟踪分析，落实各项管理责任，保证员工工作计划、能力发展实

7、现过程的可控、在控，确保安全生产、资产经营、党风廉政建设三项责任目标的实现;此外，通过正确应用评价结果，为绩效工资分配，员工职业发展以及人事决策提供必要的依据，努力实现企业和员工的共同发展。在实施绩效管理的过程中，公司做到三坚持，即坚持客观、公正、公平的原则;坚持企业管理水平的提升与员工能力发展双赢的原则;坚持责、权、利相结合的原则。二、绩效计划的制定绩效计划是根据企业的三项责任制，部门职责与岗位说明书，部门和员工的《绩效合约》，企业相关的管理制度来制订的。绩效管理主要通过签订《绩效合约》的