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时间:2018-11-23
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1、供应链风险管理与企业风险管理之比较[供应链风险管理与企业风险管理之比较]1引言美国管理学家史蒂文思认为,供应链就是通过增值过程和分销渠道,控制从供应商的供应商到用户的用户之间的流,在消费终端结束,供应链风险管理与企业风险管理之比较。这种基于价值链的业务流程管理能带来诸多单个企业所不能提供的经济效应:⑴联结经济效应:即通过信息网络将众多的市场主体相联结,建立起一种新型竞争协同关系,创造出既不同于规模经济又不同于范围经济的新的经济效应--联结经济效应(纪玉山,1998),这种效应既可以实现投入共同要素
2、转化的低成本,又可以通过多组织主体相结合创造产出的乘数效应;⑵价值链整和效应:供应链本身就是一条价值链,包括产品完成的所有环节,从供应商、制造商、销售商到顾客;供应链又超越价值链--它通过对整个供应链中物流、信息流、资金流进行计划、协调与控制来优化价值链,最大限度的创造顾客价值,实现价值链的整和;⑶流程综合经济效应:现代社会的生产,是以专业化分工为基础的生产,专业化在提高生产效率的同时,也加剧了生产和消费之间的不匹配现象,越来越细化的分工有可能降低消费者的满足程度,也可能增加市场交易费用。对供应链
3、的管理本质上是基于价值链的业务流程重构,它围绕业务流程组织节点企业,通过对流程的整体控制与协调获得流程的综合经济效应(李晓英,陈维政,2003)。尽管供应链能带来诸多好处,供应链环节中的企业仍是市场中的独立经济实体,彼此之间仍存有潜在利益冲突和信息不对称。在这种不稳定的系统内,各节点企业是通过不完全契约方式来实现企业之间的协调,因而供应链必然存在风险性,且这种风险与单个企业的风险有很大不同。2供应链风险与企业风险概念比较企业风险是指由于企业内外部环境的不确定性、生产经营活动的复杂性和企业能力的有限
4、性而导致企业的实际收益达不到预期收益,甚至导致企业生产经营活动失败的可能性,电子通信论文《供应链风险管理与企业风险管理之比较》(..)。供应链风险则是由于物资经由供应链流经众多的生产流通企业到用户,产生商流、物流、信息流,涉及到运输,储存,装卸,搬运,包装,流通加工,配送,信息处理等诸多过程,其中任一环节出现问题都会造成供应链的风险,影响其正常运作。3供应链风险与企业风险分类比较无论是供应链风险还是企业风险从不同角度可以有多种分类,为便于比较,本文将供应链风险与企业风险都分为外部风险和内部风险两大
5、类。(1)如表1所示。对于供应链和企业都存在环境风险。包括自然环境风险,如自然灾害;社会环境风险,如恐怖事件、危机事件;经济环境风险,如经济萧条、经济大滑坡等。(2)对于供应链,由于市场机会的不确定性而导致的风险依然存在,只不过其风险在供应链各伙伴企业中得到了重新分配。(3)由于供应链伙伴企业的不稳定性、不确定性导致供应链管理的风险大大增加。(4)供应链伙伴企业间容易出现相互不信任、不规范行为,因此带来信息风险(5)供应链是个动态联盟,合作伙伴也是竞争对手,彼此之间既存在技术兼容问题也存在技术泄密
6、问题。(6)供应链越复杂,风险程度越高。4供应链风险与企业风险成因分析(见表2)5供应链风险与企业风险特点比较5.1供应链风险具有互动博[1][2][3][4]供应链风险管理与企业风险管理之比较2 第2篇WTO与企业财务管理 〖预览〗一、入世后财务管理环境的变迁对财务管理的影响 任何企业的财务活动和财务管理都是在一定环境和条件下展开的,人世后企业财务管理环境的变迁必定会对企业财务管理产生极大的影响,主要表现在以下几个方面: (一)金融市场变化的影响。加入WTO之后,根据《服务贸易总协定》的
7、基本要求及与有关WTO成员国达成的双边协议,我国将逐步放松外资金融机构准人的范围和区域限制。越来越多的外资金融机构进入我国,必将使我国金融市场发生全面而深远的变化,呈现出一些新的特征,从而对企业筹资投资产生极大的影响。第一,金融市场规模的扩大、资金供给的增加和金融工具的不断创新,为我国企业筹资、投资和规避风险提供了多种可供选择的组合方式。第二,金融创新丰富了金融工具品种,拓展了金融服务范围,但同时也派生出利率风险、汇率风险、表外风险等新的风险,使金融风险进一步加大,规避风险将成为人世后企业财务管理
8、面临的最重要课题之一。第三,国内外金融市场竞争的加剧,促使我国金融机构建立现代企业制度的步伐进一步加快,金融机构自律性管理将进一步加强,国家对金融市场的监管也将进一步规范,必将便金融市场配置资源的功能得以更加有效地发挥。这样,无论什么性质的企业在金融市场都将处于公平竞争的地位,只能凭借其良好的经济效益、看好的市场前景与持续高速的增长而获得资金,况且企业筹资有时还要……供应链风险管理与企业风险管理之比较3 第3篇浅谈利润管理的合理性 〖预览〗由于现实不成熟的社会经济环境及人们对假
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