论述供应链与供应链管理

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1、论述供应链与供应链管理论述供应链与供应链管理供应链的概念早在20世纪80年代就已经提出，但至今还没有一个统一的、公认的定义。在不同时期，由于人们对供应链认识的不同，对供应链的定义也不同，随着人们对供应链认识的不断加深和变化，供应链的涵义也得到不断的扩展和完善。HauL.Lee、Stevens、Evens、Harrision、Phillip,anagement，SCM)一词产生于20世纪50年代晚期，20世纪90年代得以广泛传播。究竟什么是供应链管理？供应链管理是用系统的观点通过对供应链中的物流、信息流和资金流进行设计、规划、控制与优化，整

2、合供应链的上、中、下游，最大程度减少内耗与浪费，实现供应链整体效率的最优化并保证供应链中的成员取得相应的绩效和利益，快速满足顾客需要的整个管理8图2.1供应链的结构模型Fig.2.1TheStructureModelofSupplyChain①供应链的特征从供应链的结构模型中可以看出，供应链是一个X链结构，一个企业就是一个节点，节点企业与节点企业之间是一种需求与供应关系。供应链主要具有以下几点特征[28,29]：1）复杂性。因为供应链节点企业组成的跨度不同，供应链往往由多个、多类型甚至多国企业组成，所以供应链的结构模式更为复杂。2）动态性

3、。供应链管理引起战略和适应市场变化的需要，其中节点企业需要动态地更新，这就使得供应链具有明显的动态性。3）面向用户需求。供应链的形成、存在、重构，都是基于一定的市场需求而发生的，并且在供应链的运作过程中，用户的需求拉动是供应链中信息流、物流、服务流、资金流运作的驱动源。4）交叉性。节点企业可以是这个供应链的成员，同时又是另外一个供应链的成员，众多的供应链形成交叉结构，增加了协调管理的难度。②供应链的类型根据不同的划分标准，我们可以将供应链分为以下几种类型：1）稳定的供应链和动态的供应链。这是根据供应链存在的稳定性划分的。基于相对稳定、单一

4、的市场需求而组成的供应链稳定性较强，而基于相对频繁变化、复杂的需求而组成的供应链动态性较高。在实际管理运营中，需要根据不断变化9的需求，相应的改变供应链的组成。2）平衡的供应链和倾斜的供应链。这是根据供应链容量与用户需求的关系可以划分的。一个供应链具有一定的、相对稳定的设备容量和生产能力(所有结点企业能力的综合，包括供应商、制造商、运输上、分销商、零售商等)，但是用户需求处于平衡状态，而当市场变化加剧，造成供应链成本增加、库存增加、浪费增加等现象时，企业不是在最佳状态下运作，供应链处于倾斜状态。平衡的供应链可以实现主要功能(采购/低采购成

5、本、生产/规模效益、分销/低运输成本、市场/产品多样化和财务/资金运转快)之间的协调。3）有效性供应链(EfficientSupplyChain)和反应性供应链(ResponsiveSupplyChain。这是根据供应链功能模式(物理功能和市场中介功能)。有效性供应链主要体现在供应链的物理功能，即以最低的成本将原材料转化为零部件、半成品、成品，以及产品在供应链中的运输等;反应性供应链主要体现在供应链的市场中介的作用，即把产品分配到满足用户需求的市场，对未预知的需求作出快速反应等。4）推动型供应链、拉动型供应链和混合型供应链。根据长期顶测进

6、行生产决策的供应链称为推动型供应链。一般来说，制造商利用从分销商、零售商仓库接到的定单来预测顾客需求并进行生产。因此推动型供应链对变化的市场作出反应需要更长的时间。而这可能会导致:没有能力满足变化的需求;某些产品的需求消失时，库存可能会过时;紧急生产转换时会引起运输成本的增加、库存水平的提高和制造成本的增加。拉动型供应链的生产是由需求驱动的，因此生产是根据顾客实际需求而不是预测需求进行协调。在拉动型供应链中系统库存水平会明显下降，而资源的管理能力则明显加强，与相应的推动型系统相比系统的费用会降低。但这要求有快速信息流机制将顾客需求信息传送

7、给制造机构；另一方面，当提前期很长，以至于无法切合实际地对需求信息作出反应时，拉动型供应链就很难实施。同样在拉动型系统中，更难以利用制造和运输的规模经济，因为系统并不是提前很多时间进行计划安排的。在大部分实际的供应链中，并不是单一的推动型系统或拉动型系统，而是两者兼而有之：推动型系统适合其中的某一段，而拉动型系统又适合其余段，供应链是混合型的。两种系统优势互补，使整个供应链的运作更加协调。2.1.2供应链管理供应链管理(SupplyChainManagement，SCM)一词产生于20世纪50年代晚期，20世纪90年代得以广泛传播。究竟什

8、么是供应链管理？供应链管理是用系统的观点通过对供应链中的物流、信息流和资金流进行设计、规划、控制与优化，整合供应链的上、中、下游，最大程度减少内耗与浪费，实现供应链整体效率的最优化并保证供应链