给你一个“空篮子”

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1、给你一个“空篮子”2004年重庆的冬天比以往来得要晚些。11月的重庆还没有进入严冬。一浪浪的农贸市场投资热勇猛地抵御着冬天的到来。  有人戏称2004年为“农贸市场”投资年。这年里,重庆潮水般涌现出农寰、嘉和、龙运、龙太、寰泰、大泽、宏福、红星、华鹏、兴恒等近20个市场品牌,市场开发量累计达40余个60余万平方米。但纵观诸多市场,其销售状况都渐入低谷,市场开始疲软,多数市场销售到50%左右就停滞不前了,开发商的心理开始打起小鼓来。  就在寒冬快要来临的一天,起早的人们惊奇地发现,在灰蒙蒙的天色下,有一抹生机盎然的墨绿色异常暖人心,大家熟悉的“菜市场”变了——一个偌大的菜篮子踏风来出,绿色温情迅

2、速在人群中传递开来。看着一群群人络绎不绝地涌进售房部,站在寒风中,我笑了。 给你一个“空篮子”2004年重庆的冬天比以往来得要晚些。11月的重庆还没有进入严冬。一浪浪的农贸市场投资热勇猛地抵御着冬天的到来。  有人戏称2004年为“农贸市场”投资年。这年里,重庆潮水般涌现出农寰、嘉和、龙运、龙太、寰泰、大泽、宏福、红星、华鹏、兴恒等近20个市场品牌,市场开发量累计达40余个60余万平方米。但纵观诸多市场,其销售状况都渐入低谷,市场开始疲软,多数市场销售到50%左右就停滞不前了,开发商的心理开始打起小鼓来。  就在寒冬快要来临的一天,起早的人们惊奇地发现,在灰蒙蒙的天色下,有一抹生机盎然的墨绿色

3、异常暖人心,大家熟悉的“菜市场”变了——一个偌大的菜篮子踏风来出,绿色温情迅速在人群中传递开来。看着一群群人络绎不绝地涌进售房部,站在寒风中,我笑了。 农贸市场战国时代  有市场就有需求。但如何才能抓住消费者,让他们甘心情愿为你掏腰包,那就得看各人的本事了。  笔者服务的天生集团是一专业从事农贸市场开发的资产经营公司。目前,已成功收购6个遍布主城区的成熟农贸市场。为了实现资产变现,经过内部讨论,公司决定在2004年底对外销售旗下的3个农贸市场。可如今的农贸市场,军阀混战,狼烟滚滚,如何才能迅速打开市场,一炮走红,是摆在我们面前的一大课题。  先看一下目前的整个重庆市农贸市场的情况吧:第一个“吃

4、螃蟹”的农寰地产已开发12个农贸超市,有一定的市场效应,其销售杀手锏是高回报率,承诺返租率高达10%左右,现有2个市场刚开盘,其余市场在做扫尾销售工作,广告投放量大;嘉禾农超,一个离我们任务最重的杨家坪市场不远的新盘,有2个操盘经验丰富的营销公司代理,是第一个在推广上像模像样的项目,市场反响较好;其它的杂牌市场虽前期卖得不错,但一段时间后就销售停止不前了,属“草台班子”类操作。他们因出道较早,抢占了绝大部分市场份额。  作为毫无楼盘销售经验的我们,如何才能杀出条血路呢?先对我们的市场进行SWOT分析一下,以便更清楚地认知自己。  优势:天生农贸(连锁)市场都是成熟市场,无需培育,地段好,区域影

5、响力大。  劣势:无形象,无品牌优势,无销售经验,在央行加息的压力下,投资者投资更为谨慎。  机遇:有市场就有需求。  威胁:农贸市场投资泛滥,受众有了一定的逆反心理。  经过公司内部的头脑集会,我们一致认为:此次售房是树立天生农贸(连锁)品牌形象的绝佳时机。于是,确定了“以广告促进销售、以销售树立品牌、以品牌推动销售”的营销思路,销售与树品牌两不误。 品牌制胜  好产品理应有个好名字。作为第一次真正意义上推广公司旗下的农贸市场,我们的首要任务就是让受众感知我们是一个连锁市场,实力强大,有规模效应。冥思苦想后,我们决定将产品命名为“天生农贸(连锁)”。但思前顾后,总觉得少了点什么。请了多个广告

6、公司来设计LOGO,但骨子里都少了一点霸气,诉求没有力度。思想由此而静止。某日,聊天时谈论起“成都╳╳届美食节”的LOGO运用的是2个辣椒拼成的一张嘴。心灵忽然受到触动,为什么没想到运用辣椒作为情感传递物呢?辣椒,重庆人再熟悉不过了,一日不吃都不舒服,况且,联想辣椒的出处,一般都会不由自主地想到农贸市场,两者很好地融合在一起了嘛。就用它吧!公司老总听了构思后一锤定音。接下来是如何充实这一创意。经过反反复复的思量,我们大胆启用“红配绿”的色调基础,“天生农贸”的字为深绿色,“连锁”为黑色,“农”的一撇由阳光雨露下的一只深红色的辣椒代替。品牌支持点已由此产生,“绿色的、天生的、大家的”。此创意刚一

7、出炉,便受到部分人士的排斥。排除众难,我们终于支撑到了正式面世。市场结果检验证明,这个BIGIDEA是符合市场的,因为我们打造的“天生农贸(连锁)”品牌重在做市场,不是重在炒盘。  但仅仅这些表象的东西是无法抓消费者的心的。在众多市场返租的浪潮下,我们必须有自己的独特销售主张。因为我们重在做市场,所以一切都是从投资者的角度来考虑的。那么,什么才是投资者关心的呢?是价格、是回报率、是市场的成熟度,还

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