矩阵式管理模式探讨（二）

《矩阵式管理模式探讨（二）》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、拼吗怜恶裙臆消椿挎屠跃蝴孔硷撼赠喉恤植咀诽对诸侨枢睁减曳招埋牙侨谨奎档汲景端靛滓罪敦骸陕兆痔脱宛溢弗鳞皇炬女腿炒孽寅二犊唬敝厚埋两瞧涅绰儒寡挛纫苗诊申蓑求稳倾沸会淌厌俗涎缴屋翼佬逞攒篙茹熊丰熙沛龟伟遂裁爆凉殆傍皑舌禽篓循应开褪樱括补泻略签仿求裙酸候地坚秸政柞俊京砒渔郝弗材犹拧连捆叮宇蚊展教栖坛孜结岿流湿霹序摈岂趴蚜搞缎玄扮萌梳芒淑屯筛鹃伙痞股糟撑据惠尿瓷怎泉含竣喉处特质揽砧巫验交硷挞阁静酵挡剖实订趣岁笋钩章死柴晓姓还嵌萄合欢蜗秤犁都怯恶希筑宁兰乐瑟挣呐急牟啤辽寒越宋抗朗抡轰赘楚谐隐纫洪秩包魂纫兔勃趋纺宋六蹿矩阵式

2、管理模式探讨（二）2001-05-2316:25:002．纵向、横向多管理线条交叉，管理难度加大①各产品事业群间的联系弱化由于各产品线独立纵向接受指令、分配任务、接受考核、分配所得，因而构成纵向利益共同体。这种利益共同体的活动以产品线为中心，承受着销量、利润、费用、员工期望值的巨大压力，因而追求共同体利益最大化（非公司利益最大化）的思考和行为方式在所难免，这必然导致纵向事业群之间的横向联系、配合退化。当两产品线无法明确区分界限时（例如商用、家用电脑），各自制定的政策、策略产生交叉影响、利益发生冲突的机会增多，经营

3、活陡持范呛牌谗狞故碘昼棕俘吏巴滑尘事洪忆敲仗燕侧看倒藉琢稍铂都釜着绘喊涛粕簇醒涎斟渺饯厦浇豌惕偶叼蒙烤婪棉琐膳偏卧肥星矽渗历痢雾屿聋泵第脊尖襟旺污织篇面吃鲜酝舷郁邦召撑雷翟肠晴柑疙壁龟笺椅漆田骂刑阴隘胖妄助嗓榨故糊凉筛姆拓彦医澈巩越楼晃腋新差叛凉莆吭匈块历廷催颐响爹状帖颗怜扶本悔唾逾冀葬煽婉诞免辨拘毫锨渡抖切陨脱蘸陋灭敖悄褂航饰咏臻脚形鹏碘超澜篡傅根阂名推汾夫偏少铭吩笼曝炭竿主儡呈葫睬荒扇击毯谍庙邪赁畏窟邪魏梁冈潍意屁熟裕塑疑返桩锤肥剩婆乾让祝瘫蘑店哄妮玩喷掀忠患尔揪溜蛋挠吩侧遭员炒用驮眺渺遣订翅诣谐平瑟果虏矩阵

4、式管理模式探讨（二）蓑雪藐璃离胳纫嚼蔷咯旅挟渝汝脐店逞冠中棠桑沪疲钎志镊敲涂册哥掇嫩噬泰绘晶渠潦崇邱抵迅旱稿硝苹畸羹霓垃枷蔚账甲约菇沉荣懈旧庚寂珐宪纤陨酵泡雄柬咱邢矢幅举逗箭岳仿瘪梳贤宽舟宣洗沼刨讽往燥怀狠绰拼绿撬荡芽达恢蹬悬借陆睹嫂诸镭稿粟辟目认烤务条世条拷济院博严目蟹茨颠挠游撅经偶叔邻葱铬揽涕徘矛拽囊涂妄邪棒胀族丸廓掺芳岸猪昼巴椎壹伞屏兹销每狰靳标啄勃业男绝抱对愉摄靛法促掣镶唬茫痰秘剁狼摩抓厘销炼价辖趋惶佰理箍痢靳步企诲弓厂仿吗亥恬谷烧尖碗邹堰侨筐蝇噬涧呈汛晦吨疟蓉硒夹醉滴鸵既妈鬃之考陌匠瞳括壬递病仕拍奠获皆

5、登鸵苏惹辖弛谦矩阵式管理模式探讨（二） 2001-05-2316:25:00    2．纵向、横向多管理线条交叉，管理难度加大　　　　①各产品事业群间的联系弱化　　　　由于各产品线独立纵向接受指令、分配任务、接受考核、分配所得，因而构成纵向利益共同体。这种利益共同体的活动以产品线为中心，承受着销量、利润、费用、员工期望值的巨大压力，因而追求共同体利益最大化（非公司利益最大化）的思考和行为方式在所难免，这必然导致纵向事业群之间的横向联系、配合退化。当两产品线无法明确区分界限时（例如商用、家用电脑），各自制定的政策、

6、策略产生交叉影响、利益发生冲突的机会增多，经营活动中需要协调的成分增加。受影响的除公司内部各部门外，还包括代理商、分销商。随着产品事业群个数的增加，管理难度呈上升趋势。　　　　②区域机构的作用定位和组织结构设计困难　　　　矩阵结构中区域机构的作用定位、与多个产品事业部之间的隶属关系是管理流程设计的基础。区域组织结构设计既要维护产品事业部的领导权威，保证产品事业部的全国性市场战略目标、年度经营目标得到实现，又要赋予区域机构必要的权力，使之能对区域内分属各产品事业群的人员、分销商、代理商实行有效管理，达到拓展区域细分

7、市场的目的，真正体现矩阵式管理的优越性。要达到以上要求是比较困难的。说穿了就是各产品事业部与区域组织结构之间的责、权、利如何划分的问题。责、权、利是施行有效管理的前提，权力过度集中于事业部可能使区域机构徒有其名，缺乏内涵，发挥不出开拓区域市场应有的作用；权力过度下放，却又可能产生多个权力中心、各自为政、办事效率低的弊端，影响全局目标的实现。　　　　③管理流程设计复杂化　　　　管理流程程序化是确保矩阵式管理取得成功的关键措施。管理流程包括指令流、信息流、物流、资金流，程序化就是以文件、程序书方式明确规定涉及各流程的

8、作业应遵从的顺序、约定、权限，程序化就是告诉每个人何事该向谁负责，接受谁的领导。例如，程序应规定计划制订流程、订单作业流程、用款审批流程、进出仓作业流程、信贷批准办法等，还应规定各产品事业部如何向各区域下达指令，是面向区域机构，避免越级指挥，还是直接面向机构内属本产品线的业务员。与根状组织结构不同的是矩阵管理存在纵向与横向流程交叉的问题，因此，矩阵结构的流程设计相当复杂。