小微企业财务管理研究

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1、小微企业财务管理研究曹　帅胡世强（1．西华大学管理学院，四川成都610039；2．成都学院经济管理学院，四川成都610106）摘　要：随着世界经济全球化的进程不断加深，国与国之间的竞争越来越激烈，在经济方面，各企业的竞争实力便显得尤为重要，而在我国，小微企业所占比例越来越大，这样，其竞争实力对于我国经济的发展便显得更重要了。无论对于什么企业，财务管理在其整个经营管理当中，都是占有非常重要的位置的，可以说，小微企业财务管理的好坏决定了其企业整体的发展。本文便是对小微企业的财务管理进行了简单的探讨，对其财务管理现状进行了阐述，并对解决其问题的对策进

2、行了分析。..关键词：小微企业；财务；管理中图分类号：231.6文献标志码：A：1000-8772（2014）34-0137-02收稿日期：2014-11-10简介：曹帅（1988-），山西人，西华大学管理学院企业管理专业硕士研究生。一、小微企业的概念[1]什么是小微企业？关于这一概念，不同国家的学者众说纷纭，这主要是因为各国在定义时，标准有所区别。在我国，小微企业是小型企业、微型企业、家庭作坊式企业、个体工商户的统称，这是由我国首席经济学家郎咸平教授提出的，主要指那些产权和经营权高度统一，产品或服务种类单一，规模和产值较小，从业人员较少的经济

3、组织。具体来说，我国的小微企业在税收上的概念和其他部门略有不同，主要包括三个标准，一是资产总额，工业企业不超过3000万元，其他企业不超过1000万元；二是从业人数，工业企业不超过100人，其他企业不超过80人；三是税收指标，年度应纳税所得额不超过30万元。符合这三个标准的才是税收上说的小微企业。二、小微企业的财务管理现状在我国，每天注册、成立、倒闭、破产的企业都很多，而这些公司也呈现出从沿海向内陆转移的趋势，可这些转移仅仅是地区的转移，并未实现企业经济增长模式的改进。这说明，在我国存在着一批人具有强烈的创业意识，但在实际运转中，尤其是财务管理

4、方面，总会有着这样那样的问题。1、小微企业的财务制度不够健全。当前，几乎所有的小微企业都对财务管理没有足够的重视，财产清查制度、稽核制度等财务制度更是或残缺不全，或形同虚设，使得企业发展备受局限。2、小微企业的规模小，但成本税费却比较重，因此在其经营过程当中，成本控制是尤为重要的。而大部分的小微企业管理者都倾向于采取压低员工工资、压低采购成本等方式来控制成本，殊不知，这些方式不但使员工的积极性降低了，而且也可能使产品的质量下降，甚至出现严重质量问题，这些都是非常不利于企业发展的。3、小微企业的资金短缺和流动性不足也限制了其发展。小微企业在经营过

5、程中，对现金、存货、原材料以及应收账款等管理的不到位，对于资金风险的防范认识的短浅，都会造成企业的资金出现周转的困难、再投资的能力下降，从而限制了企业的发展。4、在小微企业中，财务管理人员还处于相对弱势的地位，尤其是会计人员，他们的素质不高，主动服务企业的动力和能力不足，在财务管理和财务分析方面，他们专业能力不强，执业水平也比较低。5、小微企业的财务管理的信息化水平较低，这主要是由于小微企业自身实力有限，没有足够的预算按需求购买不同类型的软件系统。6、缺少资金、融资困难一直是小微企业目前面临的最大难题。虽然国家出台了对小微企业发展有利的政策措施

6、，但由于融资成本高、风险大，小微企业信用等级较低、资信相对较差等原因，所以这一难题尚无法得到有效解决。7、在我国，小微企业所得税、增值税、营业税等各项赋税和人防费、河道维护费等各种费用负担过重，这些都抑制了我国小微企业的竞争力，而政府优惠政策的过高门槛，又使得小微企业难上加难。三、小微企业财务管理优化的方式和途径1、转变观念，改善企业管理模式现代企业财务管理战略应当渗透到企业的各个层面中，建立起事前、事中、事后的全方位财务监控体系。企业管理者是价值的创造者，所以，管理者要转变以前的陈旧观念，要注重提高自身和员工的科学文化素质，提升专业知识水平。

7、而由于企业的一切生产经营活动又都是通过价值反映的，即都在财务管理的范畴，因此，企业的所有员工都应时时处处想到，自身的工作是与财务管理活动息息相关的，要能认识和控制风险。此外，相比其他企业来说，小微企业的抗风险能力更弱，因此，从财务的角度考虑问题，以财务为中心来透视整个生产经营活动，远比对于大型公司更为重要。2、以人为本，加强财务人员素质建设财务人员素质的高低一定程度上反映了企业财务管理水平的强弱，如果没有合格的财务人员，将会影响企业的持续稳定发展。因此，小微企业一定要高度重视财务人员的管理建设，企业可以聘请专业的财会人员，在财务管理过程中，不断

8、完善相关工作，还要加强本企业的财务人员的培训和考核力度，同时，财务人员自身应加强财会专业知识的学习，树立正确的理财观念，而作为领导者和管理者自身，更需