达呼店中学发展规划报告

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1、达呼店中学发展规划报告一、学校基本情况达呼店中学创办于1958年,学校历经五十多年的艰苦创业,积淀了深厚的教育底蕴,形成了鲜明的办学特色。学校现占地面积30000平方米,建筑面积3800平方米。招生半径9公里,共有12个教学班,现有在校学生566人,教师56人,其中高级教师12人,中级教师26人,初级教师18人,共有专任教师52人学历合格率达100%,学校教师年龄结构偏大。学校现有简易教学楼两栋,平房一栋,宿舍、食堂一栋。配备有多媒体教室、计算机教室、卫星接受室、光盘播放室、物理实验室、化学实验室、生物实验室、播音室、舞蹈室、美术室、乒乓球活动室、卫生室、图书室

2、等,其中理化生实验室、音体美器材已达到国家标准。2011年11月已通过省标准化学校验收,将于2012年12月迎接省标准化先进学校验收。二、学校发展制约因素分析(1)学校发展定位亟待明确。由于学校地处农村,随着社会经济进一步发展,城区学校规模不断扩大等因素影响,学校在生源、师资等受城区学校的冲击将显得更为突出,优质生源流失的现象将更为彰显,严重考验我校的教育教学质量。(2)学校硬件建设滞后制约学校发展。由于学校占地面积狭小,教学楼陈旧,生均占地面积、建筑用房及活动场地严重不足,制约了学生对现代教育技术的学习运用,影响了学校对素质教育全面贯彻的需求。9由于学校地处达

3、呼店村中,四周几乎没有扩张空间,导致学校硬件发展缓慢,无法适应教育形势发展的需要。如何破解学校硬件滞后的制约,加快校园整体改建,也是当前我校面临的一项重要难题。(3)校园文化发展缺乏全校师生共识。由于对学校内涵发展的理解不到位、认识不充足,文化的发展缺乏传承,缺乏师生共识,文化创建的目标多变、缺乏经验。(4)教师素质提升的核心竞争力有待进一步深化。学校内涵发展的深化,必须依赖于教师队伍素质的整体提升。为此构建学习型组织是解决问题的关键。(5)教师年龄结构日趋老龄化:50-55岁1人,45-49岁11人,40-44岁8人,35-39岁9人,30-34岁10人,25

4、-29岁4人。其中29岁以下仅有4人,学校已经面临后继无人的窘境。教师知识结构老化:教师仅靠五年一次的全员岗位培训更新知识结构,自我学习更新差,尚未建立大的教育观、教学观,学科观念陈旧,已不能很好地适应新课程的要求。三、学校发展愿景将我校创办成适合各类学生发展的学校,培养出适合各类学生持续健康成长的教师队伍,为每个学生提供最适合的教育。实现“一切为了学生的终身发展“的办学宗旨。四、发展目标及切入点1、学校管理目标建立现代学校制度,理顺管理体制,创新管理机制,激发教师工作的热情和内动力,促进教师立足达中、扎根达中、建设达中、成就9达中,安居乐业。通过专业引领,目标

5、导向,人文和谐,制度保障,逐步建立人本性管理与制度管理相结合的学校管理机制。达成标志:①管理体系科学、规范,管理流程顺畅、高效;②校园氛围良好、心齐,教职员工气顺、劲足。2、办学条件目标教学班控制在12—18个之间,学生500-700人,努力把学校办成精品学校。加大投入,加强学校绿化、美化和校园文化建设,不断增加高档次的教育教学设备设施,努力改善办学条件,使学校硬件建设现代化。达成标志:校园自然环境更加优美,文化艺术环境更加优雅,和谐人文环境更加浓郁,达呼店中学真正成为和谐校园,书香校园,阳光校园,平安校园。3、教育教学目标在三年规划期间,学校工作将紧密围绕“育

6、人多方位、课堂高效率、”和“教学管理科学化”两个方向展开,需要确立的发展目标是:构建“目标整体优化,机制科学高效,质量稳定提升”的工作体系。开展“一比一访三走进“活动,推进教育教学质量提升。——实施效率工程:强力推进“四环一评和谐课堂“的高效教学模式,全面提高课堂教学效率。达成标志:80%以上课堂能抓住学科的核心,打动学生的内9心,每堂课教师讲课不超过20分钟;每堂课的内容当堂落实,80%以上学生能掌握。——德育目标在三年规划期间,学校德育工作将紧密围绕学校制定的学生发展目标定位:着力提高学生服务国家服务人民的社会责任感、勇于探索的创新精神和善于解决问题的实践能

7、力。培养现代公民素质,主要包括良好的基础道德素养,社会责任感及现代文明意识和习惯——有计划地展开。初步建立“三自主教育模式”(自主学习、自主管理、自主发展),形成积极向上的校园氛围。提高认识,坚持育人为本,德育为先,把立德育人作为教育的根本任务。学校积极践行“四节三活一评”的育人活动载体,“四节”为上半年开展的读书节、艺术节和下半年开展的体育节、科技节;“三活”为全年开展的班团活、社团活、大课活;“一评”为每年一次的综合素质评价。把握规律,深入研究新形势下中学生思想道德教育的特点,注重培养学生的综合素质。多形式开展社会主义核心价值观教育,提高德育工作的针对性、时

8、效性。七年级:基本道德规

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