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时间:2018-11-23
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1、美特斯邦威董事长(总裁)QLK秦立焜介绍内容过程体会[美特斯邦威董事长(总裁)QLK秦立焜介绍内容过程体会]QLK秦立焜美特斯邦威董事长(总裁)介绍内容过程体会五月初的广州和上海阳光灿烂,MECITY位于淮海路的旗舰店历经数月重塑,原有店铺格局做出调整,日前正以崭新姿态登陆淮海商圈,美特斯邦威董事长(总裁)QLK秦立焜介绍内容过程体会。2009年和今年上半年MECITY费用过高,公司对今年发展战略做出修正,长期投入要延后,不能只顾明天不顾今天,美特斯邦威服饰(002269)董事长(总裁)秦立焜在他位于广州和上海的办公室,向证券时报记者道出公司对当下和未来
2、发展战略进行调整的计划。最近3年,美邦服饰的步伐可以用不走寻常路来形容。2008年,金融危机席卷全球,在国内外服装产业不甚景气的背景下,美邦服饰成功登陆A股市场,在严峻的经济寒冬期获得14亿发展资金。从2009年到今年上半年,美邦服饰多品牌战略正式启动,重拳推出MECITY之后,却由于费用支出等原因导致业绩低于市场预期,今年一季度净利润同比下滑90%。对于不走寻常路的美邦服饰而言,接下来的路要怎么走?记者就此跟秦立焜进行了深入交流沟通信息资料。从一个美邦到两个美邦过去这一年来体会很深。秦立焜告诉记者,在将一个美邦服饰打造成两个美邦服饰(意指包含美邦和ME
3、CITY两个品牌类别)的过程中,通过2008年、2009年的摸索、折腾,预计今年整体业绩能够实现既定目标。2008年,美邦服饰登陆中小板的当天,MECITY品牌发布会在深圳同步召开。宁愿做正确方向的乌龟,不愿做错误方向的兔子。创业十几年,秦立焜迈出双品牌战略的第一步。据介绍,MECITY剥离于Meters/bonp;CITY的投入较多,加上劳工荒导致供货商出现货期延误的情况。秦立焜强调,公司现在正采取各种办法进行弥补和调整,预计秋季之后形势转好,预计全年将有一份不错的成绩单。在服装行业,一个新品牌的诞生通常需要3-5年的成熟期。而美特斯邦威秦立焜董事长(
4、总裁)试图将这一期限打上对折。新品牌一般需要两到三季产品试水,美邦服饰凭借多年从业经验,希望凭借一季半的产品把格局敲定。我相信MECITY的发展空间将不亚于Meters/bonp;CITY在与市场的磨合中逐步找到了方向,从今年夏季开始产品的丰富性将大大提高,改变会非常明显,预计全年可比门店同比达到30%以上销售增长。2009年,美邦服饰直营规模快速扩张,直营门店增长27%至523个,面积增长约74%至27万平米,收入增长61%至23亿元。其中,MECITY2009年几乎全部采取直营模式的形式发展,引起了不少业内人士的关注。秦立焜的解释是:美邦服饰直营、加
5、盟共同发展的战略一直没变,但MECITY2009年没有加盟店也是很正常的。只有当公司把直营系统的品牌塑造起来,让加盟商看到价值,才有利益驱动加入。他以定位3岁到12岁年龄层次的MECITY童装系列为例强调,该产品逐步得到加盟市场认可,目前签约加盟商150多家,预计今年全年达到300家以上。童装系列授权加盟商代理将进一步带动MECITY整个品牌,从原来以直营为主,延伸到加盟、直营共同发展,现在不少加盟商要求公司将成人装系列也予以授权。权衡当年利益和未来利益去年总收入增长40%的目标折戟,今年上半年预计净利润同比下降70%-100%,这样的数据使得不少市场人
6、士认为,美邦服饰陷入快速发展的阵痛期。在MECITY方面公司的确付出很多学费,起步的时候过高地估计自己,树立了不切实际的目标,秦立焜美特斯邦威董事长(总裁)坦白语言,公司在费用压力的负担下,2009年利润增长很慢,今年上半年利润同比下降,权衡本年度利益和未来年度利益,公司决定调整发展战略。秦立焜美特斯邦威董事长(总裁)指出:MECITY要实现大的发展,必须要大的投入,从2009年和今年上半年的情况来看费用过高。公司已经决定将长期投入放缓,重点专注管理改善和效益改善。一旦今年效益得以改善,明年再做适度的投入。在采访过程中,周成建反复强调,身为上市公司,美邦
7、服饰既要保证当年利益,又要平衡长期利益和短期利益,不能盲目追求未来而不顾今天。美邦服饰日前出台股权激励计划,首期700万股授予包括7位高管和193名其他员工在内的激励对象,行权条件是2010年-2013年4年中,每年净资产收益率不低于12%,净利润的复合增长率不低于25%。秦立焜美特斯邦威董事长(总裁)特别强调对管理团队和员工的负责态度,今年公司推出股权激励,净利润增长低于25%股权激励就要失效,而要实现这一目标,就必须作出战略性调整。公司上市让我回归理性,秦立焜董事长(总裁)称自己是冲动型个性,在上市之前不太热衷报表结果,更多考虑发展目标,而现在则要放
8、慢发展步伐、更加注重风险控制。展望公司的发展前景,秦立焜美特斯邦威董事长(总裁)
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