推进葡萄酒庄产业集聚区建设

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1、目标明确、聚合资源举全镇之力推进葡萄酒庄产业集聚区建设2010年，青龙湖镇借助首都北京建设世界城市的契机，紧紧“三化两区”建设，实施“一城三区”发展思路，坚持走新型城市化道路，坚持走项目引领产业的模式不动摇，坚定不移的实施培育发展高端葡萄酒产业的发展之路，以产业促发展，以产业促和谐，以产业保稳定，以产业保民生，2010年取得了可喜的成绩。按照区域性布局，组团式规划，板块式发展，庄园式建设的原则，初步形成了已正式签约入驻的大石河流域产业发展区和以国际红就成为核心区的环湖流域产业展区的两大产业发展新区，以葡萄酒产业为主题的浅山

2、区高端葡萄酒产业发展集聚区初见雏形，并以日新月异的发展速度稳步前进。2010年实现税收9598万元，完成全年任务的109%，同比增长21%；财政收入实现2921万元，完成了全年任务的129%，同比增长43%；农村经济总收入完成29.8亿元，完成了全年任务的100.3%，同比增长了10.4%；乡镇企业总收入完成23.4亿元，完成了全年任务的102%，同比增长12%；农民人均纯收入实现10964.2元，同比增长13.2%。2010年青龙湖作为全区葡萄酒产业发展的起步区和核心区，为加快项目落地，加速产业发展，功能区初见规模，我们

3、主要采取了以下几方面措施，归纳概括为“一规划、二借助、三创新、四到位”。一、以规划为引领、坚定产业发展目标，谋划产业集聚区布局规划是建设的“总纲”，是发展的“龙头”，在确定了发展目标后，镇党委、政府积极与有关部门和专家联系，就我镇的实际情况和自然条件等因素进行了全面的调查和论证，最终得出我镇得天独厚的地理条件、环境条件、土壤条件非常适合发展高端葡萄酒产业。更加坚定了我镇发展葡萄酒产业的信心和决心。最终规划设计了在镇域内14个浅山区行政村发展葡萄酒产业，产业发展总面积将近1.9万亩。产业发展布局分为两个区域和一个核心区。两个

4、区域为大石河流域8个村，涉及西庄户、马家沟、沙窝、口头、辛开口、大苑上、南观、北车营；环湖流域6个村，涉及上万、北四位、焦各庄、南四位、西石府、晓幼营。一个核心区为国际红酒城核心区，占地面积500亩，项目建筑面积为11万平方米。二、变外部资源为自身优势，加快推进产业集聚区项目落地一是抓时机，抢政策，合理的利用区委、区政府出台的优惠政策为己方的资源优势。认真学习政策内容，抓住关键点，最大限度的享受政策支持，利用政策资金扶持、手续办理支持、产业落地帮持的条件，作为我镇招商引资的突出优势资源，吸引来一大批有实力的企业和个人，为发

5、展葡萄酒产业提供了良好的发展契机。二是抓实效，促成果，利用“蝴蝶”效应，加快产业落地，新的产业集聚区初见规模。利用国内知名企业广州碧桂园集团洽谈合作发展葡萄酒庄园建设和参与核心区红酒城建设为契机，加大宣传，扩大影响，树立我镇良好的投资环境形象，并适时的与洽谈好的4家投资商举行了盛大的签约仪式，将我镇良好的投资环境氛围推向了巅峰。三、以宣传为媒介、创新“三个载体”，助推产业集聚区顺利实施推进产业集聚区建设，加快工作进程，离不开行之有效的载体，为了使工作效果更突出，我们探索重新出“三个载体”。一是举办一系列的宣传文化活动。举办

6、了“龙舟竞渡红酒城”端午文化节系列活动、举行了青龙湖国际红酒城启动仪式新闻发布会，承办了以青龙湖国际红酒城为主题的首届北京青龙湖国际红酒城自行车邀请赛。通过系列的文化、体育搭建了以文化、体育赛事活动为媒介，宣传青龙湖、推介项目、合作发展青龙湖的崭新平台。二是成立青龙湖葡萄酒产业发展协会。通过产业协会来统一管理镇域内葡萄酒企业的对外宣传、产品定价、行业标准和行业质量等，协调镇域内葡萄酒产业之间的协作发展关系、有序竞争关系、技术、资源共享关系等，从而形成产业集聚区内健康发展的了良好局面。三是成立独立的法人公司参与镇域内葡萄酒产

7、业的发展。成立独立法人，单独核算，自负盈亏的企业公司，全权协调解决政府、农民、企业三者之间的关系。四、坚持“四个到位”，确保产业集聚区健康、有序、快速、稳步的发展一是坚持组织领导到位。坚持组织领导是工作成功的关键。为开展好工作成立了房山区青龙湖镇葡萄酒产业发展指挥部，指挥部下设办公室，负责制定国际红酒城产业的政策意见、整体规划、协调、指导等各方面工作。在产业发展过程中我们始终主要领导亲自抓，镇村领导合力抓的形式，按照高起点规划、高标准建设、高质量经营、高效能管理的原则开展工作，确保了产业发展的健康性。二是坚持机制保障到位。

8、坚持机制保障是工作成功的基础。我们始终坚持市场化运作，面对国际国内进行招商，确保公开、透明质量。从产业最初的洽谈、合同签订、生产建设、资金使用、运营管理、市场销售等和环节都有专门的管理制度和工作程序进行监督管理，从源头上保证了产业发展的有序性。三是坚持指导监督到位。坚持监督指导是工作成功的途径。我们打破