企业集团信息化建设3

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1、企业集团信息化建设工作安排贵州捷安企业集团信息化领导小组2012年10月15日45/45目录一、信息化建设目的5二、现状简述5（一）存在问题5（二）存在问题影响61.存在问题主要影响62.存在问题影响的具体体现6三、组织与分工情况、实施内容7（一）成立企业集团的信息化工作领导小组7（二）企业集团组织与分工情况一揽表8（三）企业集团组织架构图9（四）具体实施内容及达成目标101.多元综合管理平台102.管理系统103.经营系统104.财务系统115.工程项目管理系统116.运作环境及保障系统11四、信息化建设实施规划12（一）信息化ERP建设架构图12（二）信息化建设分解总图13（三

2、）信息化建设实现功能总图14（四）打基础，建设基础平台阶段说明151.建立业务单元体系（业务执行单元小体系）152.“三合一、三位一体”的经营、管理、监督协作运营体系建立153.全局规划、分步实施1545/45五、各事业部应用现状及需求分析16六、各事业部软件需求分析汇总表17七、选型计划与方案简述19（一）日常业务管理191.档案、法务、事务、行政管理192.销售、出租、广告、物业经营管理系统192.1应用范围202.2总体需求202.3资产经营单元信息化规划图212.4内外收支结算关系222.5需求概述233.办公系统（OA协同）244.目标计划管理24（二）软件选型及应用要求

3、241．总体要求与认识241.1思想认识241.2选型原则252．信息化建设实现目标253．选型流程及时间安排263.1总体流程263.2选型流程263.3实施流程273.4实施过程的准备工作和流程273.5当前工作要求284．组织情况295．组织任务及分工296．需求分析内容296.1应用软件系统选择推荐表296.2需求分析及计划安排表3045/456.3解决方案建议327．流程定制或梳理办法337.1流程定制或梳理办法图例337.2流程定制或梳理办法图例说明34（三）“总体规划、分步实施”的各阶段工作步骤、内容和标准要求351．打基础、建平台阶段的实施步骤与标准要求352．办公

4、用品采购计划表和使用、装订、档存介质标准383．实施流程394．实施步骤395．实施要求39（四）暂缓应用部分说明40八、进度安排和费用使用情况40（一）当前购置管理软件和使用情况40（二）当前软件应用进度安排（打基础、建设基础平台阶段）40（三）进度规划421.系统实施安排步骤422.系统组成及规划42九、总结44（一）信息、数据集成架构44（二）信息化建设总结4545/45为顺利实施企业集团信息化建设，应用现代信息技术与现代管理发展理念的融合，准确、高效、专业、系统地开展各项工作，打造集团经营、管理、监督体系，建立企业集团职业化、专业化“营运体系、财务体系、组织体系、质量体系、

5、战略体系”。本着“全局规划、分步实施”原则，对当前企业集团信息化建设做出本工作计划。以实现经营基础信息共享、协同工作、科学管理、规范流程、信息处理，从而提高经营工作效率和效益，控制经营风险。建立企业集团从“决策层→管理层→操作层”及“监督考核”自上而下的全方位、全透明信息网络，保证信息、数据、资料的真实性、及时性、准确性和完整性；为公司经营决策提供科学的手段和依据；进而让信息化建设成为引领、带动、帮助经营中心工作走向良性健康发展职业化、专业化轨道，现结合企业集团实际，制定出经营管理信息化工作安排。一、信息化建设目的通过建立企业集团多元经营管理信息化平台，对人、财、物、信息、时、空资

6、源进行全面整合，促进“集团→板块→分公司→业务单元”更好的沟通和协调，满足企业集团及时管理的需求，使企业集团的整体运作能力及整体对外响应力获得提高，强化公司执行力；建立企业集团高效的项目管理平台，利用信息系统提供的功能，完善各个环节的成本控制手段，进行切实可行的成本控制及差异分析，辅助公司提高成本核算及控制的能力，降低局（公司）整体运营成本；1.提高企业集团效率、效益。2.应用现代管理工具，建立经营、管理、监督平台；打造“制度化、流程化、标准化、规范化”的业务经营体系。3.协同工作，有效运转；融合商流、物流、信息流、资金流、管控流、工作业务流，提高管理协作水平。4.改变管理思维、执

7、行行为、工作方法。5.按职业化、专业化原则、标准、流程、制度、规范开展各项工作。二、现状简述（一）存在问题1.信息化办公滞后，设备已安装但仍未投入使用，部分单元工作仍处于手工状态；2.网络布线存在问题，部分办公单元模块不通，交换机无法使用；3.内网的铺设方案不明确，多久铺设、什么时候铺设，以及相关后续工作如何开展不明确，是否进行了有序管理，相关的档案汇集在哪里不明确；4.信息中心或人员与上级领导部门、协作部门缺少联系，无法及时获得信息化建设的长远规划和业务指导；5.没