《招聘分析报告》word版

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1、招聘分析报告人力资源部在2014年下半年的工作重点就是招聘，本情况分析的目的一是总结两个月以来的招聘工作，二是为下一步的招聘工作的展开提供指导。以便于公司更快更准确的招到适合公司的人才，为公司的发展打好基础。一、招聘情况6-10月份公司招聘数据汇总2014年6-10月份公司招聘数据汇总序号招聘渠道招聘岗位计划人数职位浏览数投递简历数有效简历成功预约人数面试人数录用人数录用未到岗人数录用未到岗原因是否完成招聘1网络招聘技术助理（硬件方向）11527143202网络招聘技术助理（软件方向）114711059

2、3网络招聘硬件工程师2135426104网络招聘弱电现场工程师216981201610725网络招聘嵌入式系统工程师27034846网络招聘技术文案1115898117网络招聘销售主管（商务方向）26497458网络招聘销售代表（商务方向）413841362349网络招聘销售文案19686282不胜任完成10网络招聘人事行政专员11827335398411网络招聘出纳18230384401580二、招聘岗位分析从简历的岗位分布来看，文职基础类岗位应聘者最多，如销售文案、出纳、人事行政专员这三个岗位。此类

3、人才相对应聘较活跃，但筛选的难度较大，真正适合公司的人才不多。其次，是销售类岗位，应聘人数较多，但因我公司想招偏商务方向的销售，而且侧重于有过电力、能源、铁路等从业经验的人员，所以符合条件的简历较少。此类人才的稳定性不高，在人才市场上较活跃，公司对此类职位不但要注意引进考察，也要加强储备力量。最后，专业技术类岗位应聘人数相对较少，因为偏冷门，而且此类岗位的专业性要求较高，但同时，简历的有效性也相对较高，所以筛选难度较小，耗费时间较少。三、我公司在当前招聘工作中存在的优势（一）有一套相对成形的招聘流程；（

4、二）公司制度相对规范，管理较为人性化；（三）公司在业界具有一定的知名度，对人才有一定吸引力；（四）公司成立至今将近10年，在对IT人才的招募上积累了一定心得，业内人才招募网络正逐步形成中；（五）HR招聘人员的敬业度和工作效率较高。四、公司当下招聘渠道的分析当下公司招聘的主要方式为网络招聘，内部推荐占一小部分，社会招聘未涉及，下一步应进一步拓宽招聘渠道，如出展大型招聘会、开展校园招聘、限制范围内的内部推荐、与当地人才介绍机构合作等其他招聘渠道。网络招聘作为当下最主要的招聘渠道，显示出其以下优点：（一）信息

5、量大。当下公司用于招聘的网站有两个----智联招聘、58同城。其中智联招聘网人才的素质学历较高，是招聘专业人才的最主要的网站；而58同城较为综合，成为公司行政部门人才招聘的主要网站。上述两个网站因其知名度较高，为公司提供了大量的简历资源。自九月份以来，智联招聘网收到简历463份，58同城收到简历份。这两个网站为公司的招聘提供了大量的简历资源，并且公司可以利用各个网站不同的优势，有重点的进行招聘。（一）人工成本较低。当下网络招聘的主要方式是直接在各网站上查询，这些方式同招聘会、校园招聘等方式比起来，更加省

6、事，占用工作时间较少，花费人力成本相对较低。五、招聘工作存在的问题及对策分析对前期的招聘工作进行分析，主要存在以下问题：（一）招聘需求不清晰。对整体用人需求无规划，对用人的必要性、数量、任职资格、职能、关键胜任能力无法做出准确的判断。公司出现职位需求的主要原因有：第一，公司业务发展变化迅速，职位需求变化较快，公司原有人员能力无法满足业务发展需求。第二，公司培训体系建设未完善，无法满足业务、技能培训需求。第三，员工的离职。第四，人员技术要求在该行业中属于少有人才，难以招聘到岗。招聘前提需要建立在清晰的职位

7、需求基础之上，提出以下几点建议进行改进：建议一，人员需求部门和招聘人员之间需要深入沟通，明确岗位职责和胜任力，在筛选简历、面试环节人员需求部门都应参与。建议二，因岗设人，尽量让招聘进来的员工从事与其职业规划相符的工作，以增加员工的稳定性。建议三，多参加公司、各部门的业务讨论会，加深了解各部门业务本身和业务未来发展方向。建议四，完善公司岗位说明书。（二）招聘策略单一。存在的问题，第一，没有深入挖掘公司吸引人才的核心优势，没有很好的将公司的核心优势进行推广宣传。第二，渠道选择少，招聘信息覆盖面较窄。公司现有

8、招聘信息只在“智联招聘”“58同城”进行发布。第三，没有将招聘工作提升到一个市场策划工作进行运作。现在的招聘工作不能完全是事务性工作，应该是一项具有战略意义的市场性工作，我们不单要解决职位空缺或者业务扩张的人员需求问题，也要在招聘过程中渗透企业文化，提升企业的知名度。为了能将招聘策划完善，着重考虑了以下几个方面：建议一，希望公司扩大招聘渠道，增加招聘网站，扩大招聘信息覆盖面，增加简历来源，低成本运作公司推广。建议二，希望公司能适当的进行一些