2017年度公司培训计划方案

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1、XXXXXX限责任公司2017年度公司培训计划方案批准：审核：编制：人力资源部二〇一七年三月一日20目录第一部分公司2017年培训计划说明----------------------------------------（）1.1、公司现状分析-------------------------------------------------------（）第二部分公司2017年培训工作重点----------------------------------------（）第三部分公司培训管理实施流程-

2、------------------------------------------（）3.1、培训目的------------------------------------------------------------（）3.2、培训原则-------------------------------------------------------------（）3.3、培训职责-----------------------------------------------------------

3、--（）3.4、培训计划的制定-------------------------------------------------------（）3.5、培训的实施-----------------------------------------------------------（）3.6、培训效果评估---------------------------------------------------------（）3.7、培训风险管理-------------------------------

4、--------------------------（）3.8、培训档案的管理-------------------------------------------------------（）第四部分公司2017年度培训课程计划---------------------------------------（）4.1、《2017年员工入司培训课程计划》----------------------------------------（）4.2、《2017年职能人员素质与技能提升培训课程计划》------

5、-------------------（）4.3、《2017年中高层管理人员培训课程计划》---------------------------------（）第五部分培训用费预算---------------------------------------------------（）第六部分相关附件-------------------------------------------------------（）附件一《公司员工培训签到表》------------------------------

6、---------------（）附件二《员工培训考核成绩表》---------------------------------------------（）附件三《内部培训效果评估表》---------------------------------------------（）附件四《培训训后总结检讨报告》-------------------------------------------（）附件五《员工外派培训申请表》---------------------------------------

7、------（）附件六《培训预算与执行情况列表》-----------------------------------------（）附件七《外派培训协议书》-------------------------------------------------（）20第一部分培训计划说明公司现状分析XXXXX有限责任公司自成立以来，已拥有员工近450人，年销售额_____元人民币，公司正处于转型发展时期，公司员工的基本素质状况如下：1.1公司共有名员工，其中男性人，占%，女性人，占%；大专以上学历人，占

8、%，高中、中专学历人，占%，公司35岁以上人，占%，公司员工平均年龄岁，司龄在年以上的人，占%,从以上可以看出公司拥有一支较年轻的团队，一线人员素质在业界属于中等水平，员工流动性大，公司凝聚力、吸引力较弱。1.2公司领导高度重视商场增值服务及销售能力工作的推进，此战略意图虽得到了品牌及商场负责人的理解和支持，但和市场现状及反应来看亟需解决和完善的问题迫在眉睫。1.3公司十分关注人员的成长与发展，但鉴于人才市场日益严峻以及自身培训体系的欠缺，如不引起重视并逐步解决，很难