2017年度公司培训计划方案

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1、德信诚培训网2017年度公司培训计划方案目录第一部分公司2017年培训计划说明1.1、公司现状分析第二部分公司2017年培训工作重点第三部分公司培训管理实施流程3.1、培训目的3.2、培训原则3.3、培训职责3.4、培训计划的制定3.5、培训的实施3.6、培训效果评估3.7、培训风险管理3.8、培训档案的管理第四部分公司2017年度培训课程计划4.1、《2017年员工入司培训课程计划》4.2、《2017年职能人员素质与技能提升培训课程计划》4.3、《2017年中高层管理人员培训课程计划》第五部分培训用费预算第六部分相关附件附件一《公司员工培训签到

2、表》附件二《员工培训考核成绩表》附件三《内部培训效果评估表》附件四《培训训后总结检讨报告》附件五《员工外派培训申请表》附件六《培训预算与执行情况列表》附件七《外派培训协议书》更多免费资料下载请进：http://www.55top.com好好学习社区德信诚培训网2017年度公司培训计划方案（ISO9001-2015）第一部分培训计划说明公司现状分析公司自2005年成立以来，已拥有员工269人，公司作为锦华实业集团下属公司，员工的基本素质状况如下：1.1公司共有269名员工，其中男性129人，占47.9%，女性140人，占52.1%；大专以上学历27

3、人，占10%，公司30岁以上69人，占25.6%，公司员工平均年龄27岁，从以上可以看出公司拥有一支较年轻的团队，一线人员素质在业界属于中等水平，员工流动性大，公司凝聚力、吸引力较弱。1.2公司领导十分关注人员的成长与发展，但鉴于人才市场日益严峻以及自身培训体系的欠缺，如不引起重视并逐步解决，很难应对未来的各项挑战。1.3公司目前各项工作有待进一步细化与深化，很多工作程序需要优化与改进，员工制度化、程序化、标准化意识淡薄，团队精神与协同观念不强，各级管理人员管理技能与领导水平有待提高。1.5公司培训工作虽然一直开展，但未建立相关培训体系，且培训对

4、象及培训师资投入不够，培训效果评估也未落到实处。1.6公司虽参加外部培训机构的培训课程，但频率过低，很多好的内容未在公司进行再转化与再传播，以至培训效果无法深化与量化。1.7公司领导虽倡导员工通过不断学习与培训来提高个人综合素质与能力，力求在公司内部打造学习型企业，形成学习型团队。但效果不明显，没有切实的行动计划。员工的全面培训工作并没有展开。更多免费资料下载请进：http://www.55top.com好好学习社区德信诚培训网第二部分2017年培训工作重点针对以上问题，结合公司2017年绩效制度、薪酬制度及销售计划，2017年培训工作重点在以下

5、几个方面：2.12017年度，公司培训工作要力争全面覆盖，重点突出，要在实际的培训工作中不断丰富培训内容，拓展培训形式，优化培训流程，明确培训目的，提高培训效果。2.22017年随着更新员工的加入，要做好入司前，上岗中，工作后各项培训与培养工作计划，帮助他们度过适应期。2.32017年要提高员工的职业意识与职业素养，提升其主动积极的工作态度与团队合作与沟通的能力，增强敬业精神与服务观念，加强其专业水准。2.42017年要针对公司管理人员的管理水平、领导能力等问题开展《中层管理人员管理技能提升》培训，计划以外训带动内训，坚持培训内容以通用管理理论为

6、主，坚持培训目的以提高管理技能为主，坚持培训方式以加强互动交流为主，以不断提升中层管理人员的管理能力与领导水平。2.5对于新入司员工，2017年力争在一个月内对他们《新进员工入司培训》，培训内容包括公司简介、企业文化、公司规章制度、员工日常行为规范、服务标准等，让新进员工能快速融入公司环境。2.62017年要充分利用与整合外部培训资源，对于外部培训、咨询机构所提供具有针对性、实用性的培训课程，要派相关人员积极参与学习，并要求参训人员在公司内部进行分享，扩大培训的效果。2.72017年要不断完善培训制度与培训流程，加强培训考核与激励，建立培训反馈与

7、效果评估机制，健全培训管理与实施体系。更多免费资料下载请进：http://www.55top.com好好学习社区德信诚培训网第三部分公司培训实施流程1、培训目的1.1改善公司各级各类员工的知识结构、提升员工的综合素质，提高员工的工作技能、工作态度和行为模式，满足公司的快速发展需要，更好的完成公司的各项工作计划与工作目标。1.2、加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神，增强员工服务意识与服务水平，打造高绩效团队，减少工作失误，提升销售额，提高工作效率。1.3提升公司凝聚力、吸引力、向心力和战斗力，为公司进一步发展储备相关人才。1.4提高公司管理人员

8、的管理意识、管理技能、管理能力与领导水平。1.5完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系，实现各项培训工作顺利、有效实施。2