2014年4月12-13日(厦门)开发商角度营销第二课《最新万科全程营销策划与经验借鉴》-中房商学院

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1、开发商角度营销第二课最新万科全程营销策划与经验借鉴实战培训中房商学院官方微信平台已正式启动，欢迎新老客户关注我们。我们将会为您提供最新、最全、最优质的培训信息。中房商学院将秉承“唯有实战、方有实效”的宗旨，将提供房地产全方位和全产业链的优质服务，为房地产行业输送实战型的高端人才，领跑房地产培训行业。微信公共账号：zfxedu【课程说明】Ø主办：中房商学院中房博越地产机构Ø时间：2014年4月12-13日（两天）Ø地点：厦门Ø网址：www.zhongfang.org.cn【课程收益】Ø课程从市场的角度分析产品的策划，使市场

2、人员更好的了解设计，使设计人员更加市场化，促进两个专业间的良性的互动。Ø课程从开发商的角度全面剖析房地产营销和策划，对开发商有一定的启发和借鉴。也是为开发商提供营销策划专业服务的机构了解开发商的一扇窗口。Ø课程通过一些行之有效的工具，帮助房地产营销策划人员建立一套解决复杂市场问题逻辑和方法。课程融汇国内国际案例，既谈得也谈失，既有一二线城市的经典项目，也谈三、四线城市的具体实践。既有龙头企业的实操心得，也有初哥的操盘体验。【讲师介绍】高剑：咨询电话：010-5114632218810861546北京中心：北京市朝阳区亚运

3、村安立路56号3#18层河南中心：郑州郑东新区CBD商务内环13#奥园国际18楼中房商学院高级营销顾问。现任万科集团本部总策划师、万科集团建筑研究中心副总策划师，万科集团营销专家委员会委员，万科集团建筑与环境艺术委员会委员,曾任深圳万科地产公司广告营销主管、销售部经理助理，销售部副总经理，华南区域管理中心营销部总经理，，集团的灵巧制导专家小组和海燕小组成员。从事房地产营销工作,参与营销策划项目包括深圳万科城市花园、万科桂苑、万科彩苑、万科福景、万科四季花城、万科金色家园、万科温馨家园、万科金域蓝湾、万科东海岸社区、万科十

4、七英里、万科城、万科第五园、广州四季花城、城市花园、蓝山，金域蓝湾、中山城市风景，珠海金域蓝湾；东莞城市高尔夫、运河东一号、松山湖一号、万科城，佛山金色家园、蓝桥圣菲、厦门金域蓝湾、福州金域榕郡、惠州大甲岛等项目。主管区域万科地产客户俱乐部（万客会）。曾代表深圳万科房地产公司参加在加拿大举行的第八届国际花园城市暨国际花园社区总决赛，代表东海岸项目进行参选陈述和答辩，深圳万科东海岸获国际花园社区可持续发展类金奖。【课程大纲】咨询电话：010-5114632218810861546北京中心：北京市朝阳区亚运村安立路56号3#

5、18层河南中心：郑州郑东新区CBD商务内环13#奥园国际18楼第一部分：房地产项目市场定位及产品策划咨询电话：010-5114632218810861546北京中心：北京市朝阳区亚运村安立路56号3#18层河南中心：郑州郑东新区CBD商务内环13#奥园国际18楼一、前言1、万科的产品观；2、万科的房地产的节点流程管理；3、市场分析的逻辑二、房地产项目的市场定位1、完成《项目定位报告》要考虑哪些因素？2、项目定位逻辑；3、客户分析框架：万科的客户细分；客户细分的三个维度；客户购房核心驱动要素；4、市场分析框架；5、项目定位

6、框架6、土地价值分析：如何通过土地运营提升项目的价值；7、土地属性分析；8、有效市场定位的工具；三、房地产项目定位中的问题1、根据竞争关系合理定位；2、牛市中拔高定位的做法；3、土地条件认知偏差造成的定位问题；4、定位报告全案分析四、房地产项目产品策划1、客户的产品需求分析；2、产品品类及产品线规划；3、产品建议的逻辑与方法：认识产品建议，把握客户需求，明确竞争策略，产品建议内容；4、产品价值的客户敏感点分析：--土地分析：土地的分级分析；土地开发的市场逻辑；--案例分析；--概念设计：规划提升产品力，规划决定盈利模式；

7、--万科城总体规划——土地价值最大化的选择；--广州中海蓝湾规划中的市场逻辑；--长沙金域蓝湾规划中的市场逻辑；--景观优先或朝向优先？--厦门金域蓝湾的规划思考--长沙郡原广场规划分析；--星河湾的规划是如何解决会所的经营问题的？--绿城的产品规划中的“精神暗示”；--墨尔本滨海住宅中的“反”传统规划所产生的效果；--仁恒河滨城的规划中体现的高端理念；--如何从规划中挖掘市场价值—惠州国汇山规划分析--案例：从规划中的方案对比分析，看开发商的市场价值取向；--建筑风格及立面；--从国内外立面的图片分析看高层立面的发展趋

8、势；--户型：户型配比，户型配比原则和评价标准，户型的附加值空间案例分析；--万科的15平方米极小户型研究；--园林景观：园林价值点塑造，软硬地比、水景的维护、乔木和灌木的比例、树木如何能反应季节的变化、如何增加植物的动感。。。。。。，景观设施功能化；如何有效的利用红线外的资源，景观再造，冬季北方园林的差异化策略；-