班组安全绩效考核制度新编

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1、安全绩效考核制度为确保我区队安全生产方针和目标的顺利实现，总结推广安全生产管理经验，激励班组员工奋发进取，自觉地做好安全生产工作，持续改进安全绩效，特制定本制度。第一条安全绩效是指基于安全生产方针和目标，控制和消除风险取得的可评估结果。第二条本制度适用于区队班组全体员工。第三条考核实行记分制，总分为100分，每月进行一次考核，按以下5个要素进行考核记分。1、安全基础管理（25分，扣完为止）（1）班组内部签订安全目标责任书，落实安全生产责任制，满分8分。1人次未签订扣1分，扣完为止；（2）班组内部安全台账、班前会、交接班记录等基础资料齐全、记录真实完整，满分6分。1项不符合扣0.

2、5分，扣完为止；（3）各种计划、总结、报表上报及时，满分5分。每漏报1次扣0.5分，迟报1次扣0.2分，扣完为止；（4）安全教育，满分6分。对新进员工及时完成班组安全教育，1项不符合，扣0.5分；-4-班前会必须讲当班安全注意事项，强调安全工作。1项不符合扣0.5分；班组每月定期组织员工进行岗位危险源辨识、岗位标准作业流程、作业规程、事故警示教育等培训。1项不符合扣0.5分；扣完为止。2、安全检查和隐患治理(15分，扣完为止）（1）班组内部每月进行安全自检自查，对发现问题和隐患要及时整改，并及时上报区队，满分5分。1项不符合扣1分，扣完为止；（2）区队定期或不定期对班组作业情况

3、进行安全检查，重点检查现场“三违”及人的不安全行为，满分5分。一项不符合扣0.5分，扣完为止；（3）区队下达的隐患整改项目，班组要及时完成整改，满分5分。1项不符合扣1分，扣完为止；3、现场作业安全管理(30分，扣完为止）（1）严格执行区队各项安全规章制度，作业前进行安全技术交底，同时结合当班天气、作业面情况进行风险分析，制定控制措施，满分10分1项不符合扣1分，扣完为止；-4-（2）作业现场要设置符合要求的警示标识，人员劳动防护用品穿戴合格。满分10分。1项不符合扣1分，扣完为止；（3）严格按照作业规程、岗位标准作业流程进行作业。不违章作业，不违反安全纪律、劳动纪律，满分10

4、分。1项不符合扣1分，扣完为止；4、安全文明施工及职业卫生管理（15分）（1）做好现场安全文明施工，及时清理现场杂物，杜绝垃圾遗留作业面，满分5分。1项不符合扣0.5分，扣完为止；（2）按要求组织班组员工参加职业性健康体检，满分5分。1项不符合扣0.5分，扣完为止；（3）按要求对职业卫生设施，进行定期检查，落实专人维护保养，满分5分。1项不符合扣1分，扣完为止；5、应急管理（15分）（1）班组内部要建立完善的应急自救组织系统，明确各自职责，满分5分。1项不符合扣1分，扣完为止；-4-（2）作业过程中发现安全隐患要及时上报区队。不得瞒报、漏报、迟报，满分5分。1项不符合扣1分，扣

5、完为止；（3）按照区队要求，定期组织应急培训和演练，并对演练效果进行评价。满分5分。1项不符合扣1分，扣完为止；第四条每月末区队对考核结果进行汇总。第五条区队将考核结果汇总后，对得分低于70分的班组，每少一分考核该班组500元。-4-